《工程项目管理实务》将“建筑工程项目管理”和专业岗位核心能力、技能应用有机整合，以培养学生的管理应用能力为目的，共设计了7个项目，内容包括：建设工程项目管理概论、建设工程项目施工成本管理、建设工程项目进度管理、建设工程项目质量管理、建设工程职业健康安全与环境管理、建设工程施工合同管理、建设工程项目信息管理。每个项目又分解为若干个任务，以案例拓展为知识应用的载体，突出提高学生解决实际工程管理类问题的应用能力。 《工程项目管理实务》适用于高等职业院校土木工程、建筑工程相关专业教学，也适用于短期工程、管理类相关职业项目管理技能的培训。

《京东敏捷实践指南》以京东敏捷组织转型核心实践为主线，系统介绍了敏捷转型的必要性、关键收益及转型关键举措；对在京东采用的主要敏捷方法，譬如Scrum、Kanban、XP（极限编程），规模化敏捷LeSS、SAFe等框架的关键要点进行了阐述；萃取了京东手机购物App、物流青龙系统、京东Me内部协同App、新零售7Fresh等多个不同案例，展示了不同团队的转型历程；从产品开发的角度，提炼出了端到端的落地实践，针对每个实践都有对应的京东案例；对于采用的工具与流程规范、敏捷成熟度评估等，也有实例介绍。 《京东敏捷实践指南》不仅可以让读者了解京东的敏捷转型实践，而且可以帮助读者打开一扇思维的窗户，思考适合自己组织的转型路线及实践。《京东敏捷实践指南》适合业务人员、运营人员、产品经理、项目经理、开发人员、测试人员，以及产品总监、研

数据、模型与决策是应用数学建模和计算机技术帮助决策者解决问题。 作为国外一本的数据、模型与决策的教材，《数据、模型与决策（2版）/管理科学与工程经典译丛》具有以下特色： 1.对枯燥、复杂和技术化的数学问题用简明易懂的语言予以解释，兼顾严谨的数理逻辑。 2.突出建模分析框架和基础逻辑的讲授和训练，在某种程度上实现了艺术与科学的有机融合。 3.课后习题丰富，并配有网络题库，供自学者加强训练，及时检查对理论模型及其求解方法的掌握程度。 2版把修订重点放在企业和组织的新技术发展上，增加了商业分析（章）、项目风险（第8章）以及数据挖掘（4章）等内容。

本书针对外ESG 披露标准体系研究的相关问题进行理论和实践上的统筹规划，具有重要的理论价值和实践意义。从理论上看，本书梳理了与ESG相关的披露框架的规律、发展、演变内涵逻辑，剖析了各个披露标准的核心议题的内部理论构成，分析了不同披露框架在不同国家（地区）以及不同代表性行业的应用差异。从实践上看，本书提出了中国ESC信息披露的框架和标准体系，为“十四五”期间我国经济社会可持续发展提供了参考抓手，为政府、企业和其他利益相关者发展ESG提供了启示。

本书旨在系统论述面向能源领域的现代项目管理知识体系，对项目管理学科的核心内容依次进行介绍，包括项目的组织结构与团队管理、集成管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理及收尾管理。特别地，本书在各章内容中有机结合了理论知识及其在能源项目管理案例中的实际应用。在理论体系方面，本书根据《项目管理知识体系指南（PMBOKGUIDE）（第6版）》编写，特别是补充了以往教材中未重点关注的项目相关方管理的内容；在实践应用方面，本书提供了丰富的能源项目管理案例，通过这些实际案例在项目管理各个环节应用的介绍，可以更加深刻地理解项目管理各个环节的价值和应用方法。

本书通过"项目经济”的宏观视角，关注创新、可交付物的管理及项目交付的价值，强调了项目对于组织发展的重要性。本书给出了"项目画布”这一简洁的框架，配合工具、技术、建议和清单，以及许多行业的案例研究，来帮助项目管理从业者更有效地管理项目、项目集战略和敏捷举措，从而推动项目成功完成，并提升项目成功的概率。本书的观点具有前瞻性，也与《PMBOK指南》（第7版）的新思想相契合，能够帮助项目管理从业者拓展视野，在以变革驱动的商业环境中获得更多的优势。