随着科技的高速发展和各行各业的转型升级，项目管理专业人才已经成为我国迫切需要的人才之一。 PMP是目前含金量极高的项目管理专业人士资格认证，从事项目管理工作的人员对获得PMP资格认证的需求与日俱增，报考人数呈指数级增长。 本书作者围绕PMP新考纲的内容，即人员、过程、商业环境领域，并结合自己在项目管理领域二十多年的研究与实践经验，编写了针对三个考试领域的专项试题和三套完整的模拟试题（总共1000 道），以及相应的答案解析。从题目设计上来看，题干的场景描述、知识点占比与新考纲保持一致，高度还原了真实考试题目中的场景；从题目解析上来看，本书不仅对正确选项进行了解析，而且对错误选项也进行了剖析，清晰地阐明了那些似是而非的选项不正确的原因。 本书是与《PMBOK 指南》（第7版）配套的备考用书，可以帮助参加PM

《人件：项目与团队高效管理（第3版）》对美国软件业影响非常大，是软件管理领域的传奇经典。全书从管理人力资源、创建健康的办公环境、雇用并留用合适的人、形成高效团队、改造企业文化和快乐工作等多个角度阐释了如何思考和管理软件开发过程中的问题――人（而不是技术），从而高效地管理项目和团队。

本书剖析了物业设备维护与管理课程的理论难点和实践特征，通过工作情境训练培养学生的利用理论知识解决实际问题的能力，利用校企合作共建的万科—杭职现代楼宇智能实训室，精心打磨脚本拍摄教学视频，以工作任务的形式调动学生的参与度。全书包括室内外给水排水系统的维护与管理、空调系统的维护与管理、供配电系统的维护与管理、消防系统的维护与管理、安防系统的维护与管理和电梯系统的维护与管理等内容。全书按照《城镇给水排水技术规范》（GB50788—2012）、《消防给水及消火栓系统技术规范》（GB50974—2014）等相关规范、标准等文件编写。本书可作为高等院校物业管理专业、楼宇智能化专业和其他相近专业的教材，也可以作为物业项目运营管理人员的培训及参考用书，特别物业项目设备维护人员岗位从业者及初学者。

随着市场竞争的日益激烈，工程项目涉及的不确定因素日益增多，面临的风险也将越来越复杂。因此，针对传统的工程项目风险研究偏重于客观风险因素、轻视主体行为风险因素的系统性研究这一事实，该书重新界定项目主体行为风险的内涵，并基于利益相关者和行为风险两个新视角研究工程项目风险管理。同时，该书借助复杂性分析工具深入认知工程项目主体行为风险；运用社会关系网络理论解释项目主体行为风险；基于多维度分析视角提出项目主体行为风险管理综合框架模型。 《工程项目主体行为风险管理》主要内容包括：一是实证研究利益相关者属性识别方法，确定研究边界。二是工程项目利益相关者的项目关系研究。三是工程项目主体行为风险识别与分类研究。四是工程项目主体行为风险机理研究。五是工程项目主体行为风险评价。六是工程项目主体

本书从PMP 考试涉及的大量知识中筛选出了76 组考查频次高、现实应用价值高的精 华概念，并按照应用情景的相似性，将其归入11 个知识领域进行深入解析；还从海量题库中精选了近400 道高质量模拟题并给出了完整清晰的解析思路，旨在将概念置于实际场景中进行解读和分析，利于读者充分掌握并学以致用。为了适应新考纲和新题型带来的变化，本书专门强化了敏捷项目管理的内容，并且增加了多选题。 本书在内容选取、结构设计和题目编排上做了多处创新，致力于解决《项目管理知识 体系指南》概念繁杂、表达抽象的问题，实现PMP 学习的敏捷化、情景化和实战化，从而帮助读者快速把握项目管理的精髓，掌握PMP 考试的底层逻辑，稳妥高效地通过考试。 本书与姊妹篇《PMP 考试轻松通关1：高频情景与模拟题》相辅相成，适合互相对 照学习。

本书介绍了基于《PMBOK指南》（第6版）的经典项目管理框架，以帮助读者了解过程组、知识领域、ITTO等项目管理的核心内容，并建立项目管理的核心基础概念。同时，本书还针对《PMBOK指南》（第7版）进行了系统化的梳理，着重介绍了资源、沟通、干系人等 软技能”方面的内容，增加了与敏捷相关的知识点，以与近期新的PMP考纲相契合。本书给出了项目经理能力发展的路线图，引导读者从项目管理的传统体系逐步过渡到《PMBOK指南》（第7版）的新体系，进而从全局、系统的角度理解项目管理的新思想。

数据、模型与决策是应用数学建模和计算机技术帮助决策者解决问题。 作为国外一本的数据、模型与决策的教材，《数据、模型与决策（2版）/管理科学与工程经典译丛》具有以下特色： 1.对枯燥、复杂和技术化的数学问题用简明易懂的语言予以解释，兼顾严谨的数理逻辑。 2.突出建模分析框架和基础逻辑的讲授和训练，在某种程度上实现了艺术与科学的有机融合。 3.课后习题丰富，并配有网络题库，供自学者加强训练，及时检查对理论模型及其求解方法的掌握程度。 2版把修订重点放在企业和组织的新技术发展上，增加了商业分析（章）、项目风险（第8章）以及数据挖掘（4章）等内容。

本书自初版上市以来，全美，20万册，帮助几代项目经理人迅速掌握项目管理的精髓。 这次的修订版本对内容进行了全面升级，对项目管理的实操过程中出现的新问题进行重点阐释，因此更加实用，可以帮助你从头到尾规划与执行项目管理。 本书提供的是一套快捷学习项目管理的方法，从项目管理最基本的限制条件（质量、成本、时间、范围）开始，然后规划方案、制定计划、完成项目，以ep-by-ep的方式，说透一名的项目经理该如何运用各种方法解决问题，最终交出漂亮的成绩单。 作者曾为美国管理协会主持过一门研讨课，名为“非项目经理的项目管理要点”，在非传统项目经理人、主题专家、发起人中引发巨大反响，学员包括销售经理、行政人员、营销策划以及采购主管等背景迥异的人群。 本书内容虽然、专业，行文却深入浅出，每一章都含有生动的案例以及

本书针对外ESG 披露标准体系研究的相关问题进行理论和实践上的统筹规划，具有重要的理论价值和实践意义。从理论上看，本书梳理了与ESG相关的披露框架的规律、发展、演变内涵逻辑，剖析了各个披露标准的核心议题的内部理论构成，分析了不同披露框架在不同国家（地区）以及不同代表性行业的应用差异。从实践上看，本书提出了中国ESC信息披露的框架和标准体系，为“十四五”期间我国经济社会可持续发展提供了参考抓手，为政府、企业和其他利益相关者发展ESG提供了启示。