《项目管理制度与表单精细化设计》围绕项目管理制度与表单的体系构建、执行与落实这一主线,对企业项目管理过程中的项目办公室管理、项目启动管理、项目时间管理、项目资源管理、项目投融资管理、项目成本管理、项目采购管理、项目技术管理、项目质量管理、项目信息与沟通管理、项目合同管理、项目风险管理、项目人力资源管理共13个事项的工作内容进行了明确规范,详细介绍了这些工作事项的制度,并辅以配套的工具表单,方便项目管理人员“拿来即用”或“稍改即用”。 《项目管理制度与表单精细化设计》适合企业中高层管理人员、项目管理人员、专业技术人员、管理咨询人士阅读,也适合高等院校相关专业的师生阅读、使用。
《点球成金》由迈克尔·刘易斯编著。 《点球成金》讲述了:比利·比恩,不仅是美国奥克兰运动家棒球队的总经理,他也是一个“特立独行”、“思维怪异”的家伙。就是在这样一个经理人的掌控下,在他一切的行事和工作当中,几乎皆不按常理出牌,处理一切皆采用逆向思维来思考的方式。就是这样的比利·比恩,却按照他自己所谓的对事物真谛的顿悟,对一切惯例常规的打破之后,却成功组建和塑造了一支具有强大战斗力的棒球队。在竞争激烈的美国职业棒球联盟(简称MLB),他的奥克兰运动家棒球队无论在人员和物质配备以及资金实力上都仅仅是“下三流”之列,然而,就是凭借比利·比恩的“出其不意”和逆向思维的管理方式,在好友彼得·布兰德的帮助下,在召集和物色了一批表面上看去都身怀缺点、性格偏癖,但骨子里却都拥有在棒球运动的某方面的
有些公司,但不是一般的公司,而是那些以精于管理著称的公司,它们是大多数公司管理层羡慕并尽力效仿的对象,以很强的创新和执行能力闻名,但是在面对某些市场或技术的变化时,却往往无法保持其领头羊的地位。 在《创新者的窘境》中,管理大师克莱顿·克里斯坦森分析了计算机、汽车、钢铁等行业的创新模式,一针见血地指出,良好的管理是导致这些企业衰败的原因。 那些良好的商业手段,比如把资本和技术集中在当前端客户所需求的、最能获利的产品之中,最终会削弱大公司的力量。
《公司财务原理(原书第10版)》共34章,分成11个部分。~三部分讨论估值与资本投资决策,其中包括证券投资组合理论、资产定价模型和资本成本;第四~八部分介绍红利政策、资本结构、期权(包括实物期权)、公司负债和风险管理等内容;第九部分包括财务分析、财务计划和运营资本管理等内容;第十部分则考察公司兼并、重组及世界范围内的公司治理问题;第十一部分是全书总结。 《公司财务原理(原书第10版)》理论阐述严谨,结构简洁清晰,语言诙谐生动,既可作为高校财务、会计、金融等专业的学生教材,也可供金融从业人员、企业财务经理实际经营过程中参考备用,是一本不可多得的著作。
乔治 佩雷斯是美国首屈一指的地产界大亨。在书中他会与您分享自己成为亿万富翁的秘密,使那些或初出茅庐或经验丰富的房地产投资商们都能获得更大的启发。 乔治 佩雷斯在书中披露了那些人们渴望已久的成功秘诀,他以详细清晰的脉络教给读者如何取得成功的步骤。 首先,佩雷斯着重强调的基础原则就是:热情和远见。 其次,他将成功的过程细化成几个步骤: 智慧型投资的要点; 选择适当地块的原则; 进行*利益谈判的规则; 销售房产的步骤; 建造房屋的重要原则。 佩雷斯还讲述了如何经营和建立长期的投资项目。 佩雷斯在指出瞬息万变的市场上必须时刻保持灵活应对的精神是制胜的法宝的同时,特别强调:决心与奋斗也是非常重要的。 书中除了这些重要的原则之外,还讲述了许多佩雷斯在奋斗过程中所经历的奇闻轶事