种种迹象表明,世界已步入新全球危机时代。 作为亚洲金融的监管者,沈联涛曾亲身参与有关监管政策和国际金融体系设计的重要讨论。在书中,他结合自身经历,力求从发生金融危机的国家以及解决危机的主要参与者的视角,来还原历史情景和事件,并从制度及其演进的角度,在历史、宏观、微观三个层面,剖析了导致1997—1998年亚洲金融危机和2007—2008年全球金融危机的种种原因。作者认为,每次危机都是对治理水平的一次考验。长期可持续的稳定要靠在公司、金融和社会层面上的良好治理。本书还披露了相当多的重要文献,并涉及国际金融界的许多重要人物,他们在历史重要时刻的言行也是本书的一大看点。 精装典藏版收录作者新版自序《百年变局》,是一本常读常新的经典佳作
一部值得中国企业借鉴,解读华为公司人力资源管理方法,完美呈现任正非管理思想的作品。 华为公司的核心竞争力源自其核心价值观——以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗。华为公司将企业文化与先进的管理理念相融合,形成了卓有成效的人力资源管理体系。华为自创始迄今30年,企业增值1千万倍,冲进世界五百强,从默默无闻成为世界通信产业代表,其发展历程凝聚了华为人的智慧与奋斗,更体现出其管理者卓越的胆识、战略眼光,以及深具魅力的人力资源管理思想。 本书以翔实的一手资料,全面剖析任正非及华为高管的人力资源管理思想精髓,深入探究华为凝聚近20万名员工的人才管理核心方法,为读者揭开华为帝国崛起及近30年持续高速发展的秘诀。
本书是美国项目管理协会新发布的敏捷实践标准,它是理解、评估和使用敏捷和混合的敏捷方法的资源。该实践指南为何时、何地以及如何应用敏捷方法提供指导,并为希望增强敏捷性的实践者和组织提供实用工具。本指南是与PMI其他标准一致,包括项目管理知识体系指南(PMBOK指南第六版)是PMI与敏捷联盟合作开发的成果,是PMI推出的敏捷认证教材之一。
1913年,美联储成立,结束了美国金融体系长达一个多世纪的无监管、无储备的混乱状态,帮助美国一跃成为金融强国,奠定了世界金融格局的基石。本书讲述的正是美联储曲折而漫长的诞生之路。 本书的四位主人公——保罗?沃伯格,奥尔德里奇,卡特?格拉斯,伍德罗?威尔逊——虽然分别代表着不同的阶层派别,但都是建立美联储的这场持久革命中的核心人物。自美国建国起,华尔街的银行家与政治家、联邦当局和地方政府、农民和商人之间便存在着一系列的利益冲突;在小农主义、自由主义的影响下,民众普遍对大型的中央银行持有敌对情绪。在这种历史背景下,面对连续爆发的金融危机,相继破产的银行,严重落后于工业化的金融体系,民众对“中央银行”的普遍忌惮,四位主人公着手进行银行体系的改革。虽然改革面对着重重阻力,然而,在各方的博
《非富不可(曹仁超给年轻人的投资忠告)》是香港牛理财专家曹仁超40年来投资不败秘诀,传授精挑“暴赢股”的秘技,向年轻人分析置业黄金时机、以及M型社会下的理财之道等。曹仁超给年轻人的诚挚的建议:危机四伏的年代,年轻人要狠如狼,不可做绵羊!要知道若要享受真正的自由,就必须富起来!
《增量绩效管理――构建以产品为核心、基于增量产出的管理体系》在IPD产品研发管理的基础上系统阐述企业如何可持续增长,如何构建相互迭代支撑而不是“孤岛式”?或“烟囱式”?的管理系统,并通过增量绩效机制不断优化完善,让企业首先进行客户细分,定位优质增量客户,针对优质客户寻找解决方案和进行产品与技术研发,确定战略控制节点,聚焦配置资源并针对核心员工设计增量绩效,提升任职资格和能力,建立“一客户一产品一策略一财务模型一队伍一增量激励”的精细盈利模式,并通过经营分析和预警让企业在不断解决优质客户问题的同时,不断纠偏,持续成长。本书可有效帮助企业建立系统管理思维体系,突破瓶颈,实现增量。
本书作者托尼 罗宾斯指导过来自100多个国家的5 000多万人,超过400万人参加过他的现场活动。本次,他将话题转向与我们生活密不可分的部分——钱,如何为我们自己和我们的家庭构建理想的收入流? 在这本书中,托尼 罗宾斯以清晰的语言和鼓舞人心的故事,使复杂的财务概念变得简单可行。他通过破解各种投资谎言,冲破阻碍,应对致富挑战,让各个收入层次的读者都能一步步创建自己的终身收入流。 基于广泛调研,经过与世界上50多位富有传奇色彩的金融专家一对一的访谈,托尼?罗宾斯创建了简单的7步法,任何人都可以利用这一方法让自己的积蓄活起来。这本书能够帮助你:不再只为挣钱而工作;不再为退休后的生活而担忧;为孩子留下一套合理的投资组合,以帮助他们应对难以预测的未来。
领导者应针对被领导者个人或团队的情况而适当调整自己的行为。 如今,人员开发对组织的成功日益重要,有效地利用人力资源是组织取得高绩效的基础。这本书为人员开发和提高生产率提供了一个独特的架构。 情境领导模式,是一个已经验证的、易于应用的模式。来自全球125个国家的1,000多万名经理人已接受过情境领导的培训,包括美孚、IBM、Caterpillar Tractor、Harris和IIIinois Bell等等。 《情境领导者》是为那些不能成功影响他人的领导者、父母或管理者而写的。它讲述了一位经理人为达到组织目标、开发员工以及使员工为组织成功作出贡献而努力的故事。但《情境领导者》讲述的不仅仅是一个故事,他同时也概括了重要的行为科学概念以及情境领导模式。
《在萧条中飞跃的大智慧》:日本“经营之圣”稻盛和夫创业50年来,先后经历过两次石油危机、日元升值危机和日本泡沫经济危机。而每次危机后,他的企业都得到了快速发展。稻盛和夫具有应对和克服经济危机的丰富经验。把危机看做成长的机会,把萧条当做再发展的飞跃台,都是他的经验之谈。本书将从应对策略和经营思想等多个层面展现这位“经营之圣”应对经济危机的大智慧,对当今面临困境的中国企业具有很强的指导意义,是萧条中企业的思想读本。
一本提升团队绩效和领导力水平,激活组织的宝典!世界上最常用的教练模型——GROW模型的联合创始人惠特默爵士作品的全本。你的收获,会是你投入的800%。 《高绩效教练》第5版有以下三大特点: ,权威性 约翰·惠特默爵士是教练领域的先行者,本书是全球销量排名的教练书籍,长期被国际教练界誉为“教练领域的圣经”和标准,是全球数万教练和百万领导者的参考书。惠特默爵士开创性地提出了GROW模型,成为教练领域的奠基性模型,今天的很多教练模型,都源于GROW模型。GROW模型就是埃隆·马斯克倡导的教练领域的“性原理”。在流派纷纭的教练界,本书可谓“正本清源、大道至简”。 第二,系统性 本书第1版出版于20多年前,定义了教练职业,建立了教练职业的基本原则,分析了一个人改变的本质和作为教练的领导者的角色,系统阐述了教练的价值、教练的