种种迹象表明,世界已步入新全球危机时代。 作为亚洲金融的监管者,沈联涛曾亲身参与有关监管政策和国际金融体系设计的重要讨论。在书中,他结合自身经历,力求从发生金融危机的国家以及解决危机的主要参与者的视角,来还原历史情景和事件,并从制度及其演进的角度,在历史、宏观、微观三个层面,剖析了导致1997—1998年亚洲金融危机和2007—2008年全球金融危机的种种原因。作者认为,每次危机都是对治理水平的一次考验。长期可持续的稳定要靠在公司、金融和社会层面上的良好治理。本书还披露了相当多的重要文献,并涉及国际金融界的许多重要人物,他们在历史重要时刻的言行也是本书的一大看点。 精装典藏版收录作者新版自序《百年变局》,是一本常读常新的经典佳作
1913年,美联储成立,结束了美国金融体系长达一个多世纪的无监管、无储备的混乱状态,帮助美国一跃成为金融强国,奠定了世界金融格局的基石。本书讲述的正是美联储曲折而漫长的诞生之路。 本书的四位主人公——保罗?沃伯格,奥尔德里奇,卡特?格拉斯,伍德罗?威尔逊——虽然分别代表着不同的阶层派别,但都是建立美联储的这场持久革命中的核心人物。自美国建国起,华尔街的银行家与政治家、联邦当局和地方政府、农民和商人之间便存在着一系列的利益冲突;在小农主义、自由主义的影响下,民众普遍对大型的中央银行持有敌对情绪。在这种历史背景下,面对连续爆发的金融危机,相继破产的银行,严重落后于工业化的金融体系,民众对“中央银行”的普遍忌惮,四位主人公着手进行银行体系的改革。虽然改革面对着重重阻力,然而,在各方的博
《非富不可(曹仁超给年轻人的投资忠告)》是香港牛理财专家曹仁超40年来投资不败秘诀,传授精挑“暴赢股”的秘技,向年轻人分析置业黄金时机、以及M型社会下的理财之道等。曹仁超给年轻人的诚挚的建议:危机四伏的年代,年轻人要狠如狼,不可做绵羊!要知道若要享受真正的自由,就必须富起来!
本书由五个主要部分构成详尽阐述了企业中事业部管控的理论与实践。包括事业部的基本概念与事业部制的创建条件,事业部制的本质特征,事业部制的总部价值,事业部制的领导体制,事业部的政策设计具体管控、协同与监控方式,以及事业部的自我管理等内容。
《增量绩效管理――构建以产品为核心、基于增量产出的管理体系》在IPD产品研发管理的基础上系统阐述企业如何可持续增长,如何构建相互迭代支撑而不是“孤岛式”?或“烟囱式”?的管理系统,并通过增量绩效机制不断优化完善,让企业首先进行客户细分,定位优质增量客户,针对优质客户寻找解决方案和进行产品与技术研发,确定战略控制节点,聚焦配置资源并针对核心员工设计增量绩效,提升任职资格和能力,建立“一客户一产品一策略一财务模型一队伍一增量激励”的精细盈利模式,并通过经营分析和预警让企业在不断解决优质客户问题的同时,不断纠偏,持续成长。本书可有效帮助企业建立系统管理思维体系,突破瓶颈,实现增量。
本书作者托尼 罗宾斯指导过来自100多个国家的5 000多万人,超过400万人参加过他的现场活动。本次,他将话题转向与我们生活密不可分的部分——钱,如何为我们自己和我们的家庭构建理想的收入流? 在这本书中,托尼 罗宾斯以清晰的语言和鼓舞人心的故事,使复杂的财务概念变得简单可行。他通过破解各种投资谎言,冲破阻碍,应对致富挑战,让各个收入层次的读者都能一步步创建自己的终身收入流。 基于广泛调研,经过与世界上50多位富有传奇色彩的金融专家一对一的访谈,托尼?罗宾斯创建了简单的7步法,任何人都可以利用这一方法让自己的积蓄活起来。这本书能够帮助你:不再只为挣钱而工作;不再为退休后的生活而担忧;为孩子留下一套合理的投资组合,以帮助他们应对难以预测的未来。
在销售中,过多地使用所谓的方法和技巧,总是惦记着客户的钱包,一味地追求“卖得好”,只能使客户离你越来越远,导致事业越做越小。真正的销售,必须用心,做一个“有心人”。只有用心,才能发现客户真正的需求,适时提供合适的产品,使客户“买得好”,真正为客户创造价值,从而事业越做越大。销售无他,唯有用心。正如作者所说:“在销售这条道路上,没有多少捷径可走。只有时时都做‘有心人’,才能在这个圈子里大有作为。” 本书来自作者长期销售和管理实践的感悟、心得和体会,真诚与读者分享十套“销售心法”,即喜心、慧心、虚心、匠心、戒心、诚心、恒心、细心、决心、素心,帮你做一个“有心”的销售者。
一本提升团队绩效和领导力水平,激活组织的宝典!世界上最常用的教练模型——GROW模型的联合创始人惠特默爵士作品的全本。你的收获,会是你投入的800%。 《高绩效教练》第5版有以下三大特点: ,权威性 约翰·惠特默爵士是教练领域的先行者,本书是全球销量排名的教练书籍,长期被国际教练界誉为“教练领域的圣经”和标准,是全球数万教练和百万领导者的参考书。惠特默爵士开创性地提出了GROW模型,成为教练领域的奠基性模型,今天的很多教练模型,都源于GROW模型。GROW模型就是埃隆·马斯克倡导的教练领域的“性原理”。在流派纷纭的教练界,本书可谓“正本清源、大道至简”。 第二,系统性 本书第1版出版于20多年前,定义了教练职业,建立了教练职业的基本原则,分析了一个人改变的本质和作为教练的领导者的角色,系统阐述了教练的价值、教练的
精益生产的故事——丰田在全球汽车大战中的秘密武器,正在引发全球的工业革命。 1990年,当《精益思想丛书·改变世界的机器:精益生产之道》首次出版时,丰田的规模只有通用的1/2、福特的2/3。然而今天,《精益思想丛书·改变世界的机器:精益生产之道》为新一代读者再次出版时,丰田已经轻易超过了福特并赶超通用,成为全球长盛不衰的工业企业。本书将讲述其中的缘由。 然而,这不仅仅是一个巨型行业内三巨头的故事。本书的巨大贡献是,它明确阐述了两大根本不同的业务系统,两种人类如何合作创造价值的思维方式。由通用首创的大批量生产系统使其成为当时世界上*大的工业企业。之后将近75年,这个系统被世界上所有行业广泛复制和使用。另外一个业务系统——由丰田开创的精益生产,现今已快速传播到世界各个角落。向精益转型将会为人
当人们在工作中采用视觉方法时,他们会有更好的构想和更好的决策,也会更坚定地去做出结果。本书是21世纪视觉思维技术指南,《视觉会议》给了你的团队和小组释放创造力、协作创新与突破思考的工具和技巧。 本书作者是全球图像引导与视觉思维领域的领导者,他从近40年的经验中,揭开为苹果、惠普等硅谷传奇及各类机构设计与带领富有成果会议的秘密,在书中汇聚了让会议充满创造力与生产力的大量练习、诀窍和建议。
每一家企业都追求创新,寻找利润增长点的要务就是“创新”,然而,无论创新构想有多么刺激和天花乱坠,成功的创新仍然不多。大部分的观察家认为,创新失败是由于缺乏顾客的视角或执行力不足;但许多公司其实都特别注意到这些明显的原因,可是最终仍然避免不了失败。本书作者研究了米其林、索尼、诺基亚和苹果等公司创新成功或失败的鲜活案例,并提出,创新失败有时不在于构思或产品本身,而是在于组织之外的原因,真正的问题是创新“生态”及其所蕴藏的风险。《广角镜战略》基于全新的视角和概念提出了企业创新的广角镜战略,通过运用这一战略工具,企业的创新产品和服务才能真正为消费者带来价值。
《在萧条中飞跃的大智慧》:日本“经营之圣”稻盛和夫创业50年来,先后经历过两次石油危机、日元升值危机和日本泡沫经济危机。而每次危机后,他的企业都得到了快速发展。稻盛和夫具有应对和克服经济危机的丰富经验。把危机看做成长的机会,把萧条当做再发展的飞跃台,都是他的经验之谈。本书将从应对策略和经营思想等多个层面展现这位“经营之圣”应对经济危机的大智慧,对当今面临困境的中国企业具有很强的指导意义,是萧条中企业的思想读本。