《定位经典丛书:品类战略》系统地介绍了“品类战略”这一革命性的前沿营销思想,并结合外众多大企业的成功与失败案例,具体分析了品类战略在企业发展和品牌创立过程之中的核心战略地位,解析可口可乐、宝洁、、格力等企业的成功之道,使你的品牌起步就是领导者。 今天,与“营销”有关的图书、文章和演讲都在谈论建立“品牌”的必要性。你所能见之处,无不是“品牌、品牌、品牌”。当然,建立一个强大的品牌是营销战略的目标。但是,如何建立强大的品牌?显然不能只立足于品牌本身。只有通过思考品类才能建立强大品牌,品牌只是营销中直观可见的一个方面而已,它就像是冰山露出水面的尖角。每个强大品牌底下都有一个具有前景的品类在支撑,就像冰山尖角下面才是冰山的主体,品牌下面的主体是品类,一个品牌的强大和品类本身的强大
随着企业所面临的危机事件的增多,企业开始逐渐认识到危机管理的重要性。危机管理促使企业对未发生或可能发生的危机高度警惕.使企业远离潜在危机带来的致命伤害。当面临危机时.企业通过危机管理活动,包括危机预警、危机诊断、危机处理、危机恢复和危机管理评估等迅速采取应对措施,控制局面,限度地降低危机事件对组织、公众和利益相关者的影响,减轻危机给企业在有形资产和无形资产上造成的损失。若危机管理的时机把握得当,不仅能使企业形象得以及时挽救.而且还能实现由“危”到”机”的转变。因此,危机管理的本质可以概括为:大事化小,小事化了,转危为机。
每一家企业都追求创新,寻找利润增长点的要务就是“创新”,然而,无论创新构想有多么刺激和天花乱坠,成功的创新仍然不多。大部分的观察家认为,创新失败是由于缺乏顾客的视角或执行力不足;但许多公司其实都特别注意到这些明显的原因,可是最终仍然避免不了失败。本书作者研究了米其林、索尼、诺基亚和苹果等公司创新成功或失败的鲜活案例,并提出,创新失败有时不在于构思或产品本身,而是在于组织之外的原因,真正的问题是创新“生态”及其所蕴藏的风险。《广角镜战略》基于全新的视角和概念提出了企业创新的广角镜战略,通过运用这一战略工具,企业的创新产品和服务才能真正为消费者带来价值。
未来10年,经济增速整体放缓,市场将由大众化市场向小众化市场转变。这种外部环境与内部环境的悄然改变,决定了中国企业的转型升级已迫在眉睫。然而,由于缺乏顶层设计,众多企业发展方向不明、经营战略缺失,导致企业转型升级陷入“不转型是等死、转型是找死”的困境。 作者高建华在《赢在顶层设计》一书中明确指出,中国企业唯有从顶层设计入手,在对互联网时代及未来发展趋势做出前瞻性预判的基础上,做出系统性、体系化的战略规划,并把战略和利益分配、管理部门职能转变、企业文化再造等挂钩,才能实现转型升级,成功打造智慧型企业。 作者结合自身多年靠前化经理人的职业经历,以及为众多知名企业“把脉开方”的咨询管理经验,直击企业顶层设计的三要素:动力、能力、方法论,并提出企业转型的四个层面:企业家思维转型、战略转型
在世界500强中,中国企业正越来越多。但在这些上榜的公司中,仍以资源型垄断型的企业为主,凭借高超战略和核心竞争力具有国际竞争力的公司还太少。创立,成就公司,不能单纯依靠劳动力和制造能力,也不能单纯依赖价格战和山寨模仿,必须在智力和能力上对手才能让我们取得成功。而这个智力和能力,就是战略。 《战略罗盘》深入分析了中外著名企业战略学大师的理论,结合作者在为中国企业做战略咨询服务的过程中经历的重要案例,提供了一个“战略罗盘”的框架,该模型可以指引公司的高管层系统、全面地审视本企业的战略,该模型非常简单实用,它直指战略本源,不断拷问我们战略问题:有没有战略、战略好不好、战略实不实、战略快不快。并推动我们找到针对这些问题的解决之道。 《战略罗盘》从定位视角、计划视角、学习视角和能力
担任软银社长室室长、辅佐孙正义8年的岛聪,堪称是帮助孙正义成为日本首富、让软银晋升*企业的功臣!在书中,他以孙正义的思考为本,记录孙正义如何完成三项奠定软银发展的重大决策,展现孙正义面向未来的霸气领导力。 ??本书是了解软银如何崛起、孙正义的投资逻辑,以及每一个关键决策关口孙正义是如何思考和行动的不*选择。
“今天的人们在越来越小的问题上知道得越来越多,而在越来越大的问题上却知道得越来越少。” 本书将向人们揭示如何在充满变革和机遇的社会转型期搭建小与大之间的桥梁、找到正确的方向、成为市场竞争中强者的奥秘。 本书不是一本严谨的理论著作,也不是一部传统的MBA案例教材,它是目前国内第一本集原创性、历史性和故事性于一体的本土战略咨询实战案例作品。它真实地记录了王志纲工作室10年来在每一个社会发展阶段的经典策划案例以及工作室独特的成长历程,全方位地展示了一幅破解中国社会经济进程中诸多疑难杂症的“清明上河图”,刻画了一部极具中国特色的战略咨询的孕育和发展史,并展现了具有东方智慧的中国式战略策划的精髓。 “一叶知秋”,相信每一个渴望成功的人,都可以从书中找到你所想要的……
《数据、模型与决策:管理科学篇(原书第13版)》旨在帮助学生更好地理解与应用管理科学当中数学与技术方面的概念。因此,作者从描述和解决问题这个角度来介绍管理科学方法与模型,其中包括如何对问题求解的技术。这种方法不仅可以使学生了解管理科学的应用程序,而且还可以了解到管理科学是如何辅助决策的。本书还引用了很多被广泛认可的理论,使水平较高的学生可以很容易读懂一些高水平的材料。在第13版中,作者对决策分析、实践中的管理科学、案例和问题等内容进行了大量修订和更新,使内容更加贴近管理实际,可读性更强。 本书适用于管理类专业本科生、研究生、MBA学生以及企业经营管理者。
华为作为中国高科技企业高速成长的成功案例,一直是国内很多企业学习研究的榜样。可以肯定地说,华为的成功,首先是战略的成功。而战略管理就是找出正确的事。至于如何找出战略上正确的事,自然就需要一整套系统性的战略方法。作者凭借在华为的丰富的职业经历,对华为战略管理内容与咨询案例进行了深入的探讨,并结合IBM BLM的战略框架,以及在国内企业的丰富实践经验,系统地阐述了战略意图、市场洞察、创新焦点、业务设计、关键任务、氛围文化、人才和组织等八个方面的战略管理内容,无疑是有效解决一个公司从战略规划到战略落地的全流程操作指南。
领导者的责任,归结起来,主要地是出主意、用干部两件事。一切计划、决议、命令、指示等等,都属于“出主意”之类。 没有预见就没有领导,没有领导就没有胜利。因此,可以说没有预见就没有一切。 善于总结经验,就是领导者的任务。 我们不要四面出击。四面出击,全国紧张,很不好。我们绝不可树敌太多,必须在一个方面有所让步,有所缓和,集中力量向另一个方面进攻。