划方案没有头绪,把握不住重点信息? 产品文案总是被否定,PPT杂乱无序,看起来像半成品? 工作汇报一塌糊涂,听得领导一头雾水? 跨部门沟通费时费力,相互配合成为奢望? 金字塔原理是全球知名管理咨询公司麦肯锡公司提出的一种思维方式。它能够有效提升个人逻辑思考能力和结构化思维能力,从如何有条理地去收集各种信息、如何有逻辑地进行思考,到如何精准地做出表达,实现自己的目标。无论是日常生活,还是职场升级,金字塔原理都能有效地帮助你梳理思路,把握问题关键点,整合有效信息,找到合适的行动方案,并逐步提升自己的思考力、表达力和行动力,解决实际工作和生活中遇到的难题。
重磅推荐: 真相往往是灰色的,世界上没有那么多非黑即白。 但是选择一定是非A即B的,没有第三个选项。 很多时候我们无论认知多高,面临的是必须作出决策。所谓黑白决策,并不是对和错、好和坏的决策,因为这太好决策了,而是指两个或多个都可行方案的优势选择。 书中共介绍了六条决策法则,即波士顿决策法则的六大支柱,缺一不可,多一也不可。其理论与方法涵盖了社会科学与经济学两大领域,以帮助读者面对更多复杂性问题。无论是个人成长还是企业管理,都需要我们具有黑白决策的能力,这是一种在混沌中清晰思考、敏捷决策的进阶思维。
你的企业迟早会走到一个战略转折点,企业的根基瞬间发生剧变,技术、规则、竞争环境、行业形态……一切的一切都变了。 如果放任自流,战略转折点的破坏力足以葬送一家“好好的”企业。然而,战略转折点并不总是通向灾难,一些企业可能会利用这个时机跃升至新的高度——如果管理者能够敏锐地觉察风向的转变并及时采取正确行动的话。 担任英特尔首席执行官的11年间,安迪?格鲁夫多次被推到战略转折点的悬崖边。最凶险的一次是20世纪80年代中期,日本的存储器厂商几乎把英特尔逼入死角,英特尔最终不得不退出内存芯片的生产,转入另一块比较新的领地,即微处理器的开发。对战略转折点的思考,帮助英特尔在激烈的竞争中得以生存,并成为全球优选的芯片制造商。 在《只有偏执狂才能生存》里,格鲁夫将他的珍贵经验和系统思考公之众,指点在最
《企业竞争模拟(四步循环实训教程第2版)》是 一部关于 企业竞争模拟 的实用教材和使用手册。 本课程模拟现实的会计主体,为每位同学提供完 全个性化的会计核算素材,为 自己 的公司进行会 计核算,编制会计报表,提高经营业绩进而提升学生 的实战能力。 本书作者陈冰专注于企业经营模拟教学,积累多 年丰富的教学和实战经验后写就此书,在同类教材中 堪称典范。
在全球经济发展的过程中,货币起到了举足轻重的作用。通货膨胀、通货紧缩和经济泡沫越来越频繁地影响到我们的生活,但是货币背后隐藏的集团利益之争,却在很长时间里不为人知。什么样的特殊利益集团左右着货币制度的建立和演化?它们如何从政府手中夺取了货币发行大权?它们又怎样制造泡沫和危机,从中渔利?宋鸿兵著的《货币战争(百万册升级版)》第1次揭开了货币背后的战争大幕,为我们展示了政治风波和经济危机背后的翻云覆雨之手。 自1694年英格兰银行成立以来的300多年间,几乎每一场世界重大变故背后,都能看到国际金融资本势力的身影。它们通过左右一国的经济命脉,掌握国家的政治命运;通过煽动政治事件、诱发经济危机,控制着世界财富的流向与分配。可以说,一部世界金融史,就是一部谋求主宰人类财富的阴谋史,我们的经济实际上
为什么儿子总像阿斗那样扶不起? 为什么家族成员总是争吵不休? 为什么兄弟创业之初能同甘共苦、事业稍有所成就矛盾不断? 为什么高管总是频繁离职? 为什么董事会内部总是内斗不休? 为什么企业家住院期间股票狂跌? 为什么股东总是频频退股? 本书选取了国内外具体而生动的案例,包括美国、日本、欧洲等拥有近百年历史的著名企业,作者一一分析这些企业,从而为中高层管理者解释了有些企业为何百年传承不倒的传奇,创造性地提出了 七个一工程 ,针对性地为中国民营企业开出了百年传承的药方。
Contents: Basic issues of Joint Operations are dedicated in the book. Thecontents include basic concepts, the mechanism, function and organization ofJoint Operations; joint /combined cooperation and interoperability; command andcontrol (C2); information support system of Joint Operations; and advancedtheories in post information age, i.e. Network Centric Warfare (NCW) andCyberspace Operations (CO). This book can be used as a teaching book foroverseas students from English-speaking countries, a teaching material fordomestic undergraduate and postgraduate level military basic theory courses,and a research reference for Joint Operations. 内容简介:本书系统阐述了联合作战的基本问题,包括联合作战的基本概念、机制、功能与组织,联合作战中的联合、协同与互操作,联合作战的指挥与控制(C2),联合作战的信息支持系统,后信息时代联合作战的前沿理论,如网络中心战(NCW)和网络空间作战(CO)等。本书可作为英语
张云、王刚著的《品类战略(定位理论近期新发展十周年实践版)/定位经典丛书》系统地介绍了“品类战略”这一革命性的前沿营销思想,并结合国内外众多大企业的成功与失败案例,具体分析了品类战略在企业发展和品牌创立过程中的核心战略地位;解析可口可乐、宝洁、丰田、格力等企业的成功之道,使你的品牌起步就是领导者。 今天与“营销”有关的图书、文章和演讲都在谈论建立“品牌”的必要性。你所能见之处,无不是“品牌、品牌、品牌”。当然,建立一个强大的品牌是营销战略的终极目标。但是如何建立强大的品牌?显然不能只立足于品牌本身。只有通过思考品类才能建立强大的品牌,品牌只是营销中直观可见的一个方面而已,它就像是冰山露出水面的尖角。每个强大的品牌底下都有一个具有前景的品类在支撑,就像冰山尖角下面才是冰山的主体,品
本书基于《孙子兵法》中兵法战略战术思想,总结提出了企业在战略思考、战略谋划、战略实施时,应坚持的基本战略思想原则。主要内容一是解读经典。形成从古代兵法思想到当代企业战略管理视角启示的基本解读。立足战略管理视角,从《孙子兵法》中提取对企业战略管理具有指导意义的思想原则,进行战略管理角度的解读。二是融合道术。将古代兵法中的战略思想、原则,与企业战略管理的基本理念、方法工具进行相互结合,中西融合、道术融合。三是分享案例。实践案例是较好的解读和注释。最近二十年,中国各行各业涌现了很多优秀企业。他们在战略实践中有意无意传承了很多《孙子兵法》的战略思想原则,当然也有一些反面案例。本书希望对部分典型案例进行汇集分享。