随着企业所面临的危机事件的增多,企业开始逐渐认识到危机管理的重要性。危机管理促使企业对未发生或可能发生的危机高度警惕.使企业远离潜在危机带来的致命伤害。当面临危机时.企业通过危机管理活动,包括危机预警、危机诊断、危机处理、危机恢复和危机管理评估等迅速采取应对措施,控制局面,限度地降低危机事件对组织、公众和利益相关者的影响,减轻危机给企业在有形资产和无形资产上造成的损失。若危机管理的时机把握得当,不仅能使企业形象得以及时挽救.而且还能实现由“危”到”机”的转变。因此,危机管理的本质可以概括为:大事化小,小事化了,转危为机。
在世界500强中,中国企业正越来越多。但在这些上榜的公司中,仍以资源型垄断型的企业为主,凭借高超战略和核心竞争力具有国际竞争力的公司还太少。创立,成就公司,不能单纯依靠劳动力和制造能力,也不能单纯依赖价格战和山寨模仿,必须在智力和能力上对手才能让我们取得成功。而这个智力和能力,就是战略。 《战略罗盘》深入分析了中外著名企业战略学大师的理论,结合作者在为中国企业做战略咨询服务的过程中经历的重要案例,提供了一个“战略罗盘”的框架,该模型可以指引公司的高管层系统、全面地审视本企业的战略,该模型非常简单实用,它直指战略本源,不断拷问我们战略问题:有没有战略、战略好不好、战略实不实、战略快不快。并推动我们找到针对这些问题的解决之道。 《战略罗盘》从定位视角、计划视角、学习视角和能力