“今天的人们在越来越小的问题上知道得越来越多,而在越来越大的问题上却知道得越来越少。” 本书将向人们揭示如何在充满变革和机遇的社会转型期搭建小与大之间的桥梁、找到正确的方向、成为市场竞争中强者的奥秘。 本书不是一本严谨的理论著作,也不是一部传统的MBA案例教材,它是目前国内第一本集原创性、历史性和故事性于一体的本土战略咨询实战案例作品。它真实地记录了王志纲工作室10年来在每一个社会发展阶段的经典策划案例以及工作室独特的成长历程,全方位地展示了一幅破解中国社会经济进程中诸多疑难杂症的“清明上河图”,刻画了一部极具中国特色的战略咨询的孕育和发展史,并展现了具有东方智慧的中国式战略策划的精髓。 “一叶知秋”,相信每一个渴望成功的人,都可以从书中找到你所想要的……
华为作为中国高科技企业高速成长的成功案例,一直是国内很多企业学习研究的榜样。可以肯定地说,华为的成功,首先是战略的成功。而战略管理就是找出正确的事。至于如何找出战略上正确的事,自然就需要一整套系统性的战略方法。作者凭借在华为的丰富的职业经历,对华为战略管理内容与咨询案例进行了深入的探讨,并结合IBM BLM的战略框架,以及在国内企业的丰富实践经验,系统地阐述了战略意图、市场洞察、创新焦点、业务设计、关键任务、氛围文化、人才和组织等八个方面的战略管理内容,无疑是有效解决一个公司从战略规划到战略落地的全流程操作指南。