本书全面系统地讲述了招聘管理的操作实践。从企业战略导入人才解决方案,通过系统的管理体系架构和理论知识招聘管理体系流程来构建“七招”聘好人才、管理好人才,同时全书总结了五十多个企业招聘经典案例,让读者全方位吸收招聘精华。 通过本书您将学到: √ 如何赋能招聘抢做业务伙伴? √ 如何理解企业周期人才特点? √ 如何掌握人力规划四力模型? √ 如何科学编制人才发展计划? √ 职位架构设计如何科学适用? √ 职位任职资格从哪方面管理? √ 五公开四依据管理如何操作? √ 员工绩效评价如何进行管理? √ 如何有效设计薪酬结构体系? √ 如何做好薪酬福利市场定位? √ 企业战略与招聘规划何关系? √ 怎么做行之有效的人才盘点? √ 如何有效编制人才招聘计划? √
金融企业是现代金融自由化的产物,面临日益激烈的市场竞争和金融改革,国有金融企业正处在转换经营机制的转型期。金融企业作为一种经济组织结构,在实现整个金融企业利益多元化、资产规模扩大化及内部优势互补的同时,也带来了亟待解决的全局性战略问题。金融企业战略管理作为一门高度综合性的课程,跨越了金融企业经营和管理的整个范畴。本书从分析把握金融企业的资源、能力与竞争优势着眼,重点研究和解决金融企业业务层战略、全球市场竞争战略及金融企业经营风险与内部控制等长远性、全局性问题。 本书既可作为MBA、金融管理专业的研究生和本科生教材,也可作为金融企业高层的决策参考书。
为什么我们总是想得太多,做得太少? 为什么我们总是在假装达成共识? 为什么我们明明在看,却对很多事物视而不见? 当今时代普遍的焦虑来自于不确定性。我们每个人坚信不疑并辛苦准备的事业,都有可能被瞬间颠覆。在这个高速变化的不确定时代,唯有创新者才能生存。 在过去5五年中,作者及其团队从美国、德国引入“设计思维”的创新教育方式,针对不同人群开展创新指导,这些实践也构成本书创造力思考的基础。在培训中,作者发现大多数人的焦虑并非来自行动,而是来自“想象”,而在创新的逻辑下,唯有尝试和行动才能解决我们的焦虑。 本书的主题是“创新”,重要特征是“跨界”。可以说,当今时代所发生的任何创新,几乎都是跨界完成的,而人要具备跨界的思维能力,才能够拥有完整的创新力。 跨界创新之路没有捷径可走,只有在不断反思
《战略思维与领导能力》分为“当代中国改革发展需要战略思维”“战略谋划要考虑全局”“战略实施要着眼整体”“提高战略思维能力 增强政治领导本领”四章,从理论和实践两个方面阐述战略思维的内涵和重要性,对广大党员干部研究和解决重大战略问题,提高党员领导干部的战略思维能力和政治领导能力具有很高的参考价值。
平台商业模式的精髓,在于打造一个完善的、成长潜能强大的“生态圈”。它拥有独树一帜的精密规范和机制系统,能有效激励多方群体之间互动,达成平台企业的愿景。纵观全球许多重新定义产业架构的企业,我们往往就会发现它们成功的关键——建立起良好的“平台生态圈”,连接两个以上群体,弯曲、打碎了既有的产业链。 平台生态圈里的一方群体,一旦因为需求增加而壮大,另一方群体的需求也会随之增长。如此一来,一个良性循环机制便建立了,通过此平台交流的各方也会促进对方无限增长。而通过平台模式达到战略目的,包括规模的壮大和生态圈的完善,乃至对抗竞争者,甚至是拆解产业现状、重塑市场格局。 本书系统性地探讨了“平台”这个改变人类商业行为与生活方式的概念,并且创新性地研发出了系统框架,解释平台战略的建构、成长、进化
本书的目的正是帮助各大企业人解决这个问题,并帮助他们找到正确的适合未来企业生存的基因,即聚焦、用户、P、平台、极简、内驱、寡头、生态八个要点,并辅以真实案例在理论基础上加强实战技巧,为读者展现本生动有趣、简单易学、高效实操的企业生存手册。