《智慧型组织:绩效、能力和知识管理的整合》提供了一系列组织运作效率问题及解决方案。《智慧型组织:绩效、能力和知识管理的整合》围绕个人能力和组织激励对提升组织竞争力的研究和分析,提出了智慧型组织来自个人和团队的更多观点,从而引申到智力创新,并形成许多不同的理念。彭特·赛德马兰卡一直担任诺基亚网络公司人力资源部经理,他研究了未来如何开发智力型组织和学习及认识能力对组织的有效性。组织学习和组织健康整合对企业绩效是主要的挑战,这也是他在诺基亚的主要工作业绩。智慧型组织提出了能力与雇佣的一贯观点,即向一个智慧型组织的转变是不容易的。这要求我们在思想认识上有一个很重要的转变。这本书通过对全球成功企业的研究,提供给我们一个明确的思路,因而是未来智慧型组织的一个指南。
本书内容分为3部分,共9章。部分是ERP的原理,包括~3章,内容包括ERP概述、ERP的相关思想和ERP的功能结构;第二部分是ERP的实施,包括第4~8章,内容包括ERP实施概述、ERP的规划与选型、ERP的实施阶段、ERP的实施组织、ERP系统的绩效评价;第三部分是ERP实验,包括第9章,即ERP综合实验。每章开头都有教学知识点和导入案例,每章末尾都有小结、中英文对照的关键词、思考题和阅读书目。 本书可以作为高等院校经管专业本、专科学生的教材或参考书,也可以作为相关从业人员的自学用书。
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立足贵阳加快经济发展的实际需要,遵循产业经济学的理论逻辑,以贵阳经济发展战略部署为基本框架,依据大数据产业体系基本方向、发展趋势、演进规律,结合外大数据产业发展情况及启示,为打造贵阳发展升级版、推动大数据产业发展提供知识基础。突出知识性、针对性、实证性及贵阳特色,帮助干部在较短的时间里,高效率、系统化学习大数据知识,建立科学发展理念,达到提高贵阳市干部理论水平和综合素质、推动贵阳市大数据产业发展的目的。
《ERP——企业资源计划》一书提供的技能和知识,将使人们有能力应对成功实施ERP系统所必须面对的挑战。书中为人们配备了强大的工具,正是它们使得ERP项目的实施有了成功和失败的区别。简单地说,这些工具将使人们有能力解决以下问题。 如何对ERP进行商业投资价值分析? 公司应该再造其商务流程以适应ERP软件,还是应该对ERP软件包进行定制? 实施ERP系统的十个步骤是什么? ERP模块中哪些组件是支持市场营销的?哪些是支持财务管理的?哪些是支持产品制造和物料管理的?哪些是支持大力资源管理的。 ERP项目管理工作中存在着哪些风险因素? 哪些策略可以用来把这些风险因素化? 成功与不成功的ERP项目有哪些区别? ERP是如何帮助企业进行供应链管理的? ERP是如何为电子商务提供基础的? ERP是如何支持商务智能化的? 应该
本书是SAP学习的基础教程,详细地探讨了SAP的产品与组件,并且从项目管理、业务和技术的观点来探讨SAP部署流程。本书以循序渐进的内容,配以丰富的图表示例,深入浅出地引导读者了解SAP的术语、用法、配置、部署、管理以及其他关键内容,使读者能够对复杂的SAP世界有所认识。 本版基础教程可以充当学习在真实的业务环境和IT 领域使用以及管理SAP的起点,同时也可作为从事或学习相关专业的人士的参考用书。
为什么那些重要的信息你总是视而不见? 你是否曾遗漏了信息背后的信息,失去了行动的先机? 想像一下,如果你能教会自己去观察别人忽略的、信息背后的信息,那你在谈判、决策与管理方面会有多大的优势? 《信息背后的信息》是哈佛大学肯尼迪学院公共领导中心主任、应用行为心理学专家马克斯?巴泽曼教授,根据他30多年的研究、指导哈佛商学院学生及企业主管的大成之作。 在《信息背后的信息》中,巴泽曼教授系统分析了阻挡你获知信息的6大屏障,如“无意盲视”、“有限认知”、“刻意误导”等,探索并挑战你的认知盲点;同时,他提出5大建议,如“第二视角”、“超前思维”等,手把手教你学会如何注意到藏在信息背后的、重要的信息,进而掌握行动先机,做出有效的决策。
《管理信息系统及应用实例》围绕管理信息系统的建设展开,介绍了管理信息系统的基本概念、基本原理、方法和建设过程,及相关的工程技术和工具。《管理信息系统及应用实例》列举了大量实例穿插于有关章节,使得抽象的理论有了形象、具体的说明,可以帮助读者从管理信息系统建设的全局角度更好地理解《管理信息系统及应用实例》内容。 《管理信息系统及应用实例》内容丰富、系统性强、深入浅出、通俗易懂。《管理信息系统及应用实例》既可以作为高等院校信息工程专业或其他相关专业本、专科学生的教材,也可供信息系统分析、设计、开发和管理人员参考。
SAP系统作为大ERP系统软件,已在全球范围数百家跨国企业中成功实施,得到了各行业、各领域的普遍认可。它不仅能够有效地为用户提供所需要的服务,同时还将ERP系统先进的管理理念带给了各个企业,使得各个企业通过实施的过程,不断地优化整合自己的管理流程;使企业的管理更加符合国际标准的要求,进一步提高了企业的管理水平。 《走进SAP(第2版)》由5部分组成:SAP和企业计算——基础知识、SAP产品、重要的SAP工具、技术概述、现场解决方案。 《走进SAP(第2版)》先介绍了SAP公司及其企业计算产品和服务的基本信息,然后再通过几章的篇幅介绍了SAP产品本身。接下来,我们探讨了一些在所有SAP产品中都可以看到的工具,这些工具提供了各种诸如自助服务和风险管理这样的功能。最后,我们讨论了这些产品背后的技术,并针对在企业中实施SAP解决方案的
《企业ERP系统建设管理》《企业ERP系统建设管理(精)》从企业ERP系统全生命周期的维度,分11章系统介绍项目准备、现状与需求分析、业务蓝图设计、技术方案设计、系统功能实现、系统测试与上线切换、系统应用、运行维护、ERP2.0等各个阶段的特点、工作内容、主要难点、重点关注内容等,将标准化与主数据管理贯穿于各个阶段,并用案例进一步说明。 《企业ERP系统建设管理》适合信息化工作者尤其是从事ERP系统建设的管理和技术人员参阅。
《大型企业ERP项目实施与应用分析》是辽宁省电力有限公司ERP项目历时4年实施与深化应用,前后近140多名咨询顾问、360多名全职关键用户在项目实施过程中的经验总结、感受与感悟。《大型企业ERP项目实施与应用分析》共13章,内容包括财务管理、人力资源管理、计划管理、项目管理、物资管理、设备管理的实际业务概述以及相应ERP的功能、实施方法和实际应用案例。同时也纳入了ERP的高级应用、集成开发、数据清理、技术支持等内容在高级应用部分。还讨论了内存计算技术的应用,涉及范围全面且深入。书中论述以项目实施历程为主线,贯穿ERP实施方法,针对各实施模块结合重点实例分析,从项目管理、质量控制、时间计划、管理变革、管理提升、业务集成、转变管理、风险问题管理、应用考核、深化应用等方面由浅入深、由远及近,为读者呈现大型企业ERP实施