《全面可视化管理》以生产作业过程的全面可视化为主线,打破了此类用书的传统结构,通过600多幅图片,重点对行政管理、生产现场、生产作业、生产安全以及生活区域的200多项管理目标的可视化管理进行了规范性阐述,同时兼顾工具、物品的管理,运用定位、划线、挂标示牌等方法实现管理的可视化,使员工能够及时发现现场发生的问题,从而及时解决或预防。全书内容浅显易懂,图文并茂,风格活泼,将可视化管理的各个环节真实再现,实用性和可操作性都很强。
一个企业的人才资源越丰富、质量越高、安排越合理,这个企业的发展就会越兴旺。然而如何管理和使用优秀的人力资源,就需要管理者掌握合理而有效的管人方法和技巧。《管人是门技术活:没有管不好的下属,只有不会管的领导》以实例和理论相结合,总结出12个管人的有效手段,为企业的管理人员们轻松掌握管人之道提供了学习方向和方法,领会其中的要义并用于管理实践,管理者就会发现,管人这门技术活儿其实很简单。
《企业薪酬设计方法与工具》共7章,按照薪酬管理体系设计的步骤展开各章节内容,全面阐述薪酬管理体系设计的流程、方法与工具,主要内容包括:中国企业战略执行与薪酬管理之间的关系;薪酬设计前期准备与澄清公司薪酬战略;如何做好岗位价值评估工作;如何进行薪酬数据收集与分析及薪酬架构设计;如何进行企业员工福利规划与中长期激励设计;如何进行企业薪酬管理流程、制度与表单设计;薪酬管理咨询项目实战成果演示。《企业薪酬设计方法与工具》根据作者秦杨勇多年企业管理咨询的实战经验编写而成,重点论述了薪酬变革的实际操作,展示了薪酬管理各种工具和方法综合应用的案例。书中有关薪酬设计的步骤、方法与工具经受了实践的检验并不断完善,其运用效果已得到中国众多企业的肯定与支持。