据悉,迄今为止一本依照手资料,全面记录和解析国际保险巨头——美国国际集团(AIG)的书:《帝国的兴衰:AIG的故事》已由人民出版社引进并正式出版。与很多同类型的商业史传不同,本书的作者莫里斯·格林伯格正是AIG帝国的缔造者、保险业最伟大的传奇人物!一个二战退伍士兵机缘巧合进入了保险业,却未曾想不仅自己的晋升之路“非同凡响”,更给这个行业带来了“无可比拟”变革(基辛格语)。 1967年,格林伯格开始执掌AIG。在随后的37年时间里,他把AIG从一个小公司逐步发展为在130个国家雇用了9。2万名员工、资产高达1800亿美元的世界第3大跨国金融集团。这是一位集合荣耀与丑闻于一身的商业巨子,他一手打造了全球的保险帝国,却也因为丑闻被扫地出门——他的传奇故事次展现给全世界的读者。正如美国著名节目主持人玛丽亚·巴蒂罗莫所评价
《世界500强企业?选人·育人·用人·留人经验谈》是知名人力资源实战专家、知名HR辅导专家,HR实战网络教育品牌美誉的楚源华创人力资源管理学院创办者HR哥李江华先生的又一力作。本书是HR哥李江华老师平时解答HR学员工作及学习中相关问题的完整记录,内容涵盖招聘、培训、薪酬、绩效、劳动法律、员工关系、企业文化、HR职业生涯发展等相关内容。解答不仅仅提供解决问题的具体思路,还有拿来即可用的方法。可以说每一个解答都是一堂生动而实用的课程,内容精辟、道理深刻,方法实用。HR哥学员遍布中国29个省、自治区、直辖市,学员来自80多个行业,300家企业,其中既有来自中小民营企业的学员,也有来自大型国企的学员,更有来自世界500强、中国500强的企业。他们有的是HR专员,有的是HR主管、经理,还有HR总监,所问的问题基本上代表了中国绝大多数企
事实证明,盲目地效仿优秀管理者的管理方法和管理模式并不是成功的捷径。《CEO管理智慧:马云微语录》从管理学角度出发,从个人修为、制定目标、用人、激励、组建团队、高效执行、创新、营销、客户、企业终极价值共10个方面,用典型案例介绍了集团创始人马云的管理理念,揭示了集团优秀管理模式背后的真谛,帮助读者更好地理解马云的管理方式,从而达到改善管理认知、提升管理素养、更好地开展管理工作的目的。 《CEO管理智慧:马云微语录》适合各级管理人员、培训师、咨询师和高校相关专业的师生阅读、使用。
内容特色 ·关注跨文化间的相互依赖性,而非文化间差异性与相似性的传统观点,以此为未来数年中学生和管理者的跨文化管理教育、研究以及实践指出了新的范围和方向。 ·《跨文化管理:基于知识管理的视角》的关键是对四家全球性公司所做的案例研究,这些案例研究分析了全球经济中往往被忽视但却每天存在于组织中的问题——组织的跨文化沟通行为。 ·提供模型和一系列术语词汇表以阐明将跨文化管理与知识管理相结合的新概念,为学生和管理者提供便捷的、以学习为导向的资源。
本书以第一财经频道播出的由李光斗先生主讲的《商解红楼梦》节目为底本,从故事营销、管理艺术、企业文化、职场竞争等角度解读了《红楼梦》中人物的行为及其体现出的商业智慧。本书语言生动,观点新颖,将《红楼梦》这一古典名著中蕴含的道理以深入浅出、现代的方式展现在读者面前。
雷军,作为国内互联网投资人和小米企业创始人,成为国内大众眼中的雷布斯,他所创立的小米在短短几年时间内,从创业到国产手机行业的,销量在全世界排名前十。小米手机一经发布,几分钟内就卖出十几万台,迅速售罄。消费者都成为小米的忠实粉丝——“米粉”,而且一个米粉很快就能把身边的亲朋好友都发展成小米的粉丝,使小米粉丝呈一窝一窝出现的盛况。到底是什么使小米有如此强大的魔力,是什么造就了国产手机媲美苹果手机的口碑,本书为你揭开强大的小米帝国之谜。
如果你是一名行政新人,你知道自己的工作职责是什么吗?如果你是一名行政在职人员,你知道该如何提升自己的工作效率吗?而如果你是一名行政管理人员,你又知道该如何将人、岗、事密切结合,建立高效的行政团队吗? 为解决这些问题,《行政人员岗位培训手册(实战图解版)》从行政岗位的实际工作出发,系统介绍了印章证照管理、来宾接待、档案管理、资产管理、提案管理、出差管理、安全保密管理、环卫绿化管理、行政车辆管理9大工作事项和118个工作小项,并对其进行了图解演示与说明,可以帮助行政人员自我培训、自我提高。 《行政人员岗位培训手册(实战图解版)》是一部关于行政岗位培训与管理的操作手册,为行政一线工作人员、行政管理人员提供了精细化、实务化、模块化的解决方案,不仅使行政一线工作人员、行政管理人员知道自
什么是众包,什么是专送?怎样规划路线能送更多单?商家出餐慢、客户地址定位不准、餐品不对……这些问题如何处理?怎样做送单更快、奖励更多、收入更高?……外卖配送市场极速发展,外卖骑手成为抢手资源,行业收入
“既要遵循国际惯例,又要结合中国本土国情”这是中国企业在公司治理环境建设方面的基本要求。毫无疑问,集团型企业越来越多,集团公司与子公司之间,与分公司之间究竟应该建构什么样的职权行使关系?董事会与董事会之间,监事会与监事会之间,总经理与总经理之间,集团公司与子公司的经营管理层附属职能部门之间……这些关系都是需要厘清的。况且,每个集团公司和附属成员企业之间的历史背景和经营状况是千差万别的,究竟有没有一整套系统化的解决方案呢?有,肯定有。只是过去没有,现在有了。本书把大家所关注的问题给说清楚了,把问题分析到骨子里了,形成了一整套系统化的解决方案。 不仅如此,《集团公司治理攻略》以经济学术模型的方法解构了责任、权力和利益之间的关系,指出企业价值观体系内在的勾稽关系,以及企业价值观
当前中国经济环境的变迁和企业内部各种问题,内外交加导致企业纷纷倒闭和亏损。当前已进入一个管理瓶颈,本书提出新的管理理论:管理进化论。在全球经济形势下,要求企业从过去重视外部优势为主转向为未来重视内部竞争力为主;从过去重视产品的管理为主转化为未来重视人的管理为主;从过去重视人的行为和技能为主转化为未来重视人的工作理念和价值观为主。 揭示了企业真正能走向卓越的管理新思维,从管理实践中提炼出许多创新的卓越管理理念和管理原理。
本书是畅销书《干法》的图解版,讲述了名经营者稻盛和夫在混乱时代的优工作方法。所谓“工作”,就是克服考验,让命运好转,这是对百病有效的灵丹妙药。本书主要分为三章——工作是为了提升心志:为什么要工作;让自己喜欢上所从事的工作:如何投入工作;以“高目标”为1动力:持续付出不亚于任何人的努力。
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