《有为才有位》讲述有为才有位，是一种双赢原则的体现，即：你有了作为，为组织做出了贡献，组织就给你更好的位置，让你施展你的才能。相反的情况是：如果你没有什么作为，而这个位置却给了你，那就是对这个位置的浪费，同时，也会导致真正适合这个位置的人才被压抑、没有机会。如果你能力不济，给了你高位，那就像让小马拉大车一样，会让小马力不从心，对小马来说不仅不是乐趣，反而是一种摧残；如果你能力不济、责任心又不强，却坐享高位，就会给企业带来严重的损失。因此，有位和有为，就像量体裁衣一样，多大的身量，就穿多大的衣服，如果不匹配，对衣服、对人，都不好。同时，“为”和“位”又是互相影响的。到了合适的岗位上，接触的事情和人不一样了，自身的进步也会加快，就更容易提升自己的作为。因此，一个人也要善于争取位
本书从企业与员工职业化的内在需求出发，系统阐述了职业化的基本内涵，在考察外企业员工职业生涯管理的经验，提出企业构建分层分类任职资格体系的基础上，对员工职业发展及职业生涯规划实行任职资格管理的技能和方法进行了全面的论述。任职资格管理是引导员工职业化进程的有效途径，遵循着“开辟职业发展通道－>实施职业发展激励”的管理思路。 本书详细介绍了从企业发展战略要求出发，如何构建人力资源开发与管理系统框架——建立分层分类的员工职业发展通道，如何夯实人力资源开发与管理的基础——制定任职资格标准，并以员工职业发展管理为主线，使人力资源规范、考核、培训和薪酬等人力资源各业务子系统与任职资格业务系统之间实现“无缝联结”，进而形基于能力的人力资源管理与开发体系，为企业员工的职业化发展提供保障。
