《驱动力》是趋势专家、畅销书作者丹尼尔.平克的新著作。在书中，作者详细阐释了在奖励与惩罚都已失效的当下，如何焕发人们的热情，是对当前传统有关人类积极性理论的颠覆之作。 过去我们大部分人都遵循着如下的行为模式：老板答应我们加薪，我们的工作就格外卖力；用功可望拿到好分数，我们就花更多时间读书；迟到要扣薪水，我们就乖乖准时上班……本书将告诉你一个令人惊讶的真相：是什么在激励着你？ 丹尼尔.平克以40年来有关人类激励的研究为基础，揭示了胡萝卜大棒这样的外部激励措施已不是激励我们自己和其他人的非常好方法。在书中，他审视了驱动力的三大要素：自主、专精和目的。在每章的结尾处，还提供了实用的工具箱。 通过大量真实案例和科学研究成果，作者丹尼尔.平克为每个人、每个组织指出了在胡萝卜大棒失效

《人本教练模式》是以中华传统传统文化中以人本的概念为基础，融合了传统文化的深邃思想智慧，对于实际的教练过程非常有帮助，使更多人可以通过此书对教练行业得到更多了解和学习。 《人本教练模式》包含九点领导力、四步教练技巧、四种教练能力、九种领导技巧，对于人的内在进行深入挖掘，使我们更明白追求卓越的出发点。作者依据其对教练行业的精准把控和实战经验带领我们深入探讨人本教练的经典模式。

《干法》首次完整阐释了日本经营之圣稻盛和夫关于工作的看法、做法。从字面上讲，《干法》似乎是讲述如何有效工作的方法。但其实这本书的重点，专注于人生观中的“劳动观”、“工作观”，而这个问题，在浮躁的当下具有重大而深刻的现实意义。 《干法》既是稻盛先生70多年工作经验的总结分享，也是被多家企业的成功实践证明了的正确哲学。尤其是，它不是被简单地误读为，“只要埋头苦干，经年累月就能成功”的鸡汤说教，它是“不能放弃对自我的人生责任”的信念。 作为本，本书收录了稻盛和夫2014年杭州报告会讲演。

《阿米巴经营》内容简介 ??阿米巴经营模式被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。本书详细阐述了阿米巴经营的操作方法，总结了稻盛和夫的经营观点和实践经验，是学习阿米巴经营的书。 ??阿米巴经营基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的阿米巴——以各个阿米巴为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，全员参与经营，打造激情燃烧的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。 ??全球超过500家的企业引进了阿米巴经营模式，业绩得以大幅提升。 ??《稻盛和夫阿米巴经营实践》内容简介 ??阿米巴经营是稻盛和夫独创的经营手法。稻盛和夫创办京瓷集团和KDDI两家世界500强企业，并在日本航空公司深陷经营危机的时刻，力挽狂澜，

《玩法变了·SEO：网店流量疯涨的秘密（第2版）》是玩法变了系列丛书之一，初版销售已经接近20000册，应广大读者的一致要求，作者又续写了第2版。第2版紧跟现阶段的发展趋势，重新深度探讨了排名的优化方法。除去电脑端优化排名之外，本书还补充了手机排名的优化策略，让卖家能够掌握线端的流量获取方法，进一步在线互联网中开拓自己的市场。书中分别从搜索和类目两大流量入口深度分析宝贝排名因素，结合理论知识，以实际案例穿插解读，让零基础的卖家也能学会排名优化，让自己店铺的流量增长不再是难事！

本书从理论、实践、创新、未来4个角度对新时期我国“互联网+政务服务”的发展进行了一次较为全面的梳理与解析，深入剖析了国内外“互联网+政务服务”的发展形势，较为准确地定位了中国“互联网+政务服务”在全球电子政务发展中的位置，对中国电子政务的发展特色也作了较为深刻的认识与独到分析。不仅关注国内与当下，还从全球范围内，对领先国家的电子政务新趋势与案例作了介绍，并从未来视角回答了新兴信息技术对政务服务的影响。本书适合政务服务工作者、对电子政务感兴趣的读者学习和参考。

《销售及应收款项业务处理》是会计业务处理实用书。在这本书中，主人公遥遥是一个即将毕业的会计专业大学生，在会计师事务所做代理记账的实习工作。遥遥在自己努力工作和学习的过程中，带领着读者一同深入了解企业销售及收入各个环节的相关业务，并详尽地讲解了业务中涉及的相关财务知识。书中用例题、图表和论述的方法，仔细介绍了不同收入业务在会计实务中的具体操作流程及账务处理方法。本书能够作为一本会计实务参考书，为读者在会计业务处理方面的问题给出切实可行的指导。同时，书中对在会计业务处理的基础上，还关注了对涉及特殊业务的处理，如融资业务，外币相关业务等，并着重介绍了该类业务的操作实务和注意事项，使本书在知识体系和机构上更加完善。本书向广大读者介绍的《小企业会计准则》，是本书的亮点。

虽然今天越来越多的企业已经开始认识并努力地实施精益，但大多数实践者只看到它严格关注流程以及制造高质量的产品和服务的硬实力，并没有理解到精益的软实力。《金矿III》如同一场及时雨，为我们带来了精辟的解说。《精益思想丛书·金矿Ⅲ：精益领导者的软实力》是伯乐父子书《金矿》系列的第三本小说，揭示了如何持续精益的秘密：那就是培养员工执行精益工具和方法，并在这个过程中建立企业的可持续竞争优势力——持续改善的文化。

作品包括上下两部：上部是创新创造突破性产品实战体系，包括哲学层的道、原则层的法、方法论层的术、工具层的器与案例层的例五大层级概述。下部是具体的如何系统化做产品的方法论展开，包括“天篇产品设计”的行业端流程、市场端流程、以及统筹规划设计创新等三大流程；“地篇产品实施”的目标流程、组织流程和实施运营等三大流程；以及“人篇产品营销”的面向机构客户的国情式流程、面向大众客户的专业式流程和第三方营销等三大流程。

鼎捷知识学院根据未来市场对ERP复合人才的迫切需求，在总结多年ERP专业人才培训的经验的基础上，特别组织了行业专家和资深顾问成立ERP应用教程编委会，为高校师生、企业用户及社会在职人员，有针对性地设计了一系列“ERP应用人才培训课程”。从ERP的发展史、实施方法、案例分析到ERP系统的实务操作，课程设计深入浅出，以最通俗、最贴近企业应用实务的思考模式来引导ERP初学者，使其对ERP在企业中的价值有正确的认知和理解并掌握其应用。 本系列教材是“全国信息化工程师”认证指定教材，是鼎捷软件知识学院以易飞ERP软件为平台所编写而成的。本系列教材共分为《ERP应用基础教程》、《ERP供应链管理应用教程》、《ERP生产制造管理应用教程》、《ERP财务管理应用教程》四册。其中《ERP应用基础教程》主要介绍基础理论和ERP实施方法，内容简练易学；《ER

麻道明编著的《K线阴线战法》对大阴线的力度、不同位置的大阴线和大阴线的突破，以及不同背景下的十字阴线、一字阴线等进行分析研究，以事实为准绳，以理论为基础，以实例为依据，图文并茂，言简意赅，通俗易懂。对于新老股民、中小散户投资者、职业操盘手和专业股评人士来说，都是一本实用性极强的参考书。

中国的经济发展和商业变革进入了改革开放以来很剧烈的时期，国家鼓励 大众创业，万众创新 ，毛大庆认为创业、创新、共享，将改变中国的格局，创业成为了职业经理人发展的新道路。创业要把握中国经济新脉搏，中国正在从人口红利和制度红利，转向创新红利，跨界、融合、互联、社群是企业创新的主方向。 多样性*文化智力 才是创新，创新在中国经济升级过程中占知名品牌地位，是毛大庆创办优客工厂的动力之源。共享经济在优选崛起是优选经济的新热点，重新书写了价值的创造法则，传统的商业模式将被取代，未来存在无限可能。当下人们的创业热情高涨，机遇与梦想同在，本书涉及共享经济时代创业的方方面面，是一部的创业者的经验教材：把握中国经济新脉搏、商业世界的未来、职业经理人创业的窗口期和瓶颈、资本的寒冬和独角兽、共享经济时

本书作者尝试用一种“作局”理论来描摹联想的成长史。 ?? ?? ??大多数中国企业，并不了解“局”的实质，有些对“局”一知半解的，又往往陷入到“诡道”和“智巧”中不能自拔。并且中国企业之局，大多全神贯注于布局、对局和结局阶段，罕有企业真正关心局后和局外。真正关心局和局外的，是那些有资格成为领军人物的家伙，他们关心局后是为了企业“做一个长久性的公司，做百年老字号”；关心局外是为了企业的社会责任感。以经商作为一种志业的真正的企业家，在充满权力欲、不义与强力的错综复杂的经济生活中，必须具备三个条件：切事的热情、人与事保持一段距离的判断力以及超越虚荣心的责任感。 ?? ?? ??作者无意对联想是优秀还是卓越作出评价，他只是借这个中国本土企业的故事来提醒每个中国企业的领导者：经营之道不仅仅是从理性上来解决人

万科股权控制权之争及股东与董事会、管理层和事业合伙人的激战，一波三折，争论的核心最终归结到公司治理结构和资本市场规范的制度建设问题。本书详细讲述了万科之争的始末，对国企改革和上市公司治理发表独到见解和建议，并将中国内地与其他国家和地区的公司治理情况做了对比分析，提出了改进中国上市公司治理与证券市场规范的制度设计建议。万科之争为人们上了真实生动、惊心动魄的一课。作为万科之争的当事人和焦点人物之一，作者亲历其中又不失研究者身份的理性意见，许多已经转化为政策，成为难得的理论同时推动实践的重要力量。这也是本书的特殊价值所在。

汤素素，硕士，毕业于上海财经大学企业管理专业。曾任职于BMG(管理咨询公司）、上海映姿商贸有限公司等。著作方向：引导技术类图书、剧场类图片。

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