为什么市场上那么多软件产品无人问津,成功的产品凤毛麟角?怎样发掘有价值的产品?拿什么说服开发团队接受你的产品设计?如何将敏捷方法融入产品开发?过去二十多年,Marty Cagan作为高级产品经理人为多家一流企业工作过,包括惠普、网景、美国在线、eBay。他亲历了个人电脑、互联网、电子商务的起落沉浮。《启示录:打造用户喜爱的产品》从人员、流程、产品三个角度介绍了现代软件(互联网)产品管理的实践经验和理念。
一部讲述比尔·盖茨、乔布斯等在硅谷发起技术革命的传奇历史!今天,个人计算机已经成为我们生活中的一部分,大家已经习惯了这一常用工具的存在。然而从本书中你会发现,已经全民普及的个人计算机,它的问世就如传说一般充满着神秘色彩。在这场革命的浪潮中,发生了太多具有重大转折意义的事件,从而推动着计算机产业的不断发展。在个人计算机产业数十年的发展历程中,它究竟经历了怎样的过程,又给我们带来了怎样的变化?保罗·弗赖伯格、迈克尔·斯韦因合著的这本《硅谷之火(人与计算机的未来)》能让读者们成功找到问题的答案,它生动地将这场惊天动地的革命展现在那些没有经历过那个时代的人眼前。
本书披露了Borland各个重要产品开发鲜为人知的内幕故事,次让读者了解了Borland技术天才的风采,并展示了在美国软件技术市场上波澜壮阔、激动人心的技术大战和产品大战,而且从技术人员的角度阐述了自己对于软件技术发展各阶段的深刻理解和对未来软件的发展趋势的思考。
《BLOG启示录:WordPress博客建设与经营》分部分,共17章。部分(1~5章)主要是介绍Web 2.0、博客,以及LAMP的安装和架设,更有完整的主机、域名、DNS、WordPress安装、申请、交费等步骤,读者即使对计算机、主机、网络、域名等知识完全不懂,也可以依照《BLOG启示录:WordPress博客建设与经营》的步骤来落实整个WordPress基础建设的架构及安装。 完成基本的WordPress安装之后,接下来就要使用和配置整个WordPress环境了,这就是《BLOG启示录:WordPress博客建设与经营》第二部分(6~11章)要介绍的内容。除了基本的插件和主题之外,《BLOG启示录:WordPress博客建设与经营》也提供了基本的PHP、CSS及HTML的WordPress搭配,让读者也能对WordPress做一些简单的修改,从而达到自定义WordPress功能及样式的目的。 《BLOG启示录:WordPress博客建设与经营》的第三部分(12~17章)可说是对外经营WordP
《MacTalk·人生元编程》是一本随笔文集,主要内容来自作者的公众平台“MacTalk By 池建强”。《MacTalk·人生元编程》撰写于2013年,书中时间线却不止于此。作者以一个70后程序员的笔触,立于Mac之上,讲述技术与人文的故事,有历史,有明天,有技术,有人生。70多篇文章划分为六大主题:Mac、程序员与编程、科技与人文、人物、工具、职场。篇篇独立成文,可拆可合,随时阅读。 此外,作者还对原来散落在各篇文章中的Mac技巧进行了统一的整理和规划,形成130个Mac Tips,通过阅读这些技巧,读者既可以了解Mac,增长知识,又能够提高工作效率。 《MacTalk·人生元编程》行文采用了一种技术和人生感悟相结合的风格,起于Mac却不止Mac,文风幽默又能笔底见风雷。王小波说,“每一本书都应该有趣,对于一些书来说,有趣是它存在的理由;对于另一些书,有趣
CTO训练营是面向IT技术人员的一个中高端技术管理者学习与社交的平台。本书是从CTO训练营课程分享中精心挑选、整理提炼出的智慧结晶。本书包含30多位CTO导师的独到观点和深邃思想,他们是乐视网CTO杨永强、360副总裁谭晓生、跟谁学CTO李钢江、花虾金融CEO段念、极客邦科技总裁池建强等。全书从CTO格局、创业平台的CTO、CTO的管理之道、CTO看技术架构、CTO与CXO的关系、CTO向CEO的转型6个方面进行归纳和划分,涵盖了一名技术人成长为CTO需要关注的所有热门话题。本书适合任何程序员、技术经理、技术部门负责人,或者有志成为CTO的人阅读学习,对于IT企业的CTO、CEO等高端管理者,也有很好的参考价值。
《浪潮之巅(第2版)(上册)》不是一本科技产业发展历史集,而是在这个数字时代,一本IT人非读不可,而非IT人也应该阅读的作品。一个企业的发展与崛起,绝非只是空有领导强人即可达成。任何的决策、同期的商业环境,都在都影响着企业的兴衰。《浪潮之巅》不只是一本历史书,除了讲述科技企业的发展规律,对于华尔街如何左右科技公司,以及金融风暴对科技产业的冲击,也多有着墨。此外,《浪潮之巅》也着力讲述很多尚在普及或将要发生的,比如微博和云计算,以及对下一代互联网科技产业浪潮的判断和预测。因为在极度商业化的今天,科技的进步和商机是分不开的。 诚如作者所言:“人的商业知识和眼光不是天生的,需要不断地、有心地学习。经过多年的学习、思考和实践,我认定这样一个规律,就是:科技的发展不是均匀的,而是以浪潮的形式出现。
读《IT史记》,观时代风云,览数字英雄。一部信息超浓缩、文笔传神的人物传记。阅读这部书,犹如观看一部壮丽的百年IT英雄史诗。 作者冷静地描绘IT世界的风起云涌,文以载道,这其中一以贯之的“道”究竟如何,是“数字化生存”,还是“只有偏执狂才能生存”,须知生存还是毁灭,这是摆在每个IT英雄面前的难题,他们深味摩尔定律的技术推动力量,在诚惶诚恐的无间煎熬中将个人的能量推至极限,可是逆风飞飏之际,手中的奶酪已不知被哪个产业新贵悄然攫去。 这是一部真正的IT英雄历史,作者作为信息产业影响力的独立评论家,经营数载,披鉴数千中英文菱,终于炼得此部IT历史,作者不求本书如《吕氏春秋》般不能“增损一字”,只愿本书能恰当地对每个IT英雄做出公允的描述,从而使读者在阅读时能得到不受误导的认识!
曾经,只有极少数人有机会登上逃离末日的,而今天,我们每个人无不连接着射向未来的火箭。这架火箭的各级高科技助推器——数字化、网络化、微型化、仿真——都呈现出违反直觉的指数增长趋势,然而,隐匿其中的混沌力量仍在暗涌波澜。2040年,当火箭达到逃逸速度时,你我能否未来? 彼得B.斯科特-摩根著的《2040大预言:高科技引擎与社会新秩序》这本书并非埋首于书房和实验室的研究成果,而是作者在专享的授权下,历时二十余年遍访各国重要的组织机构,很终重新写就本世纪上半叶的大预言。作为这个世界的一分子,你将感受到抉择全人类命运的召唤,优选混沌还是优选复兴,未来需要你的力量! 翻开本书,你将发现: 摩尔定律的秘密一不是科学预测,而是商业战略,是英特尔的自我实现预言。 你将拥有自己的机器人,但别期待太多,它可没有科幻
《麻省理工科技评论》从2001年开始,每年都会公布“10大全球突破性技术”,即TR10(Technology Review 10),并预测其大规模商业化的潜力,以及对人类生活和社会的重大影响。 这些技术代表了当前世界科技的发展前沿和未来发展方向,集中反映了近年来世界科技发展的新特点和新趋势,将面向未来的研究方向。其中许多技术已经走向市场,主导着产业技术的发展,极大地推动了经济社会发展和科技创新。 正如《麻省理工科技评论》主编JasonPontin所说,突破性技术的定义非常简单,那就是能够给人们带来高质量运用科技的解决方案。有些技术是工程师们天才创意的结晶;而有的则是科学家们对长期困扰他们的问题所采取的诸多尝试的集大成者(比如深度学习)。评选“10大全球突破性技术”的目的不仅仅是向人们展示新的创新成果,同时也是为了强调,是人类的聪明才
微软亚洲研究院(原微软中国研究院)是微软公司在亚洲地区所设立的惟一的基础科研机构。自1998年11月5日成立至今,发展极其迅速,已聚集了一大批的科研技术人员,取得了一系列令人瞩目的成就,对学术领域和产业界产生了积极影响。走过5年成长路,它的管理者们总结出了一套成功且独具特色的管理理念,希望与同行分享、共同探讨。 本书的部分将从管理方法、人才培养和技术发展三个方面,介绍微软亚洲研究院自成立以来逐步走向成功的历程,充分展示了中国学者的智慧,其中每篇文章都是微软亚洲研究院的院长们的思想结晶,相信对读者,特别是希望致力于基础科学研究工作的朋友们,会有很大的启示。本书第二部分将带领读者走近研究院的管理精英们,了解他们的成长经历,感受他们对祖国深沉的爱恋、对科学研究的执著和热情。
本书介绍的项目管理知识,是以互联网项目开发为重点实践对象的。和一般项目管理书籍以介绍项目管理的过程为主不同,本书的重点在于介绍团队中的各个角色,阐述他们在不同类型的项目管理中应该承担的责任,以及实践中的经验教训。全书分两大部分:部分介绍互联网公司中项目管理工作的静态特性,包括适用的软件工程概念、各种团队特征、项目管理工作范围;第二部分介绍在实践中的互联网项目管理经验,按小型、中型、长期性三种不同类型的项目,描述每个岗位在开发中应该承担的管理责任和实践经验,最后对团队管理者最常见的通用管理技能做一总结。
本书讲的不是你写的代码,而是你赖以生存的密码。 软件开发行业的从业人员成千上万,你如何保证自己出色地完成自己的工作?这本书里没有浮夸的老生常谈,作者汇集十余年来的软件开发经验,从各个角度审视这一行业,探讨了保持健康工作状态需要怎么去做。 如何在最漫长的项目中保持效率,如何建立一个适合自己而不是牵绊自己的工作流程,如何面对目标和你不一致的客户……日常工作中遇到的许多问题,都出现在作者的笔端。有些问题如果处理得不好,哪怕是最有经验、最有干劲的程序员也可能被击垮。但有了正确的手段,你就可以克服这些难题,成为你梦想中的专业程序员。 在这五十多篇智慧小文中,你还会学到: 为什么软件行业中针对流程和开发职务的很多传统方法都是错的,以及如何发现这些错误。 为什么你必须对消闲