《工程勘察设计收费标准（2002修订本）》施行前，已完成建设项目工程勘察或者工程设计合同工作量50%以上的，勘察设计收费仍按原合同执行；已完成工程勘察或者工程设计合同工作量不足50%的，未完成部分的勘察设计收费由发包人与勘察人、设计人参照本《规定》协商确定。

《建设项目风险管理》紧密结合了近年来所进行的建设项目风险管理研究核工程实践，收录了大量的工程实例，介绍了建设项目风险的识别，建设项目风险分析与评估，风险态度决策，建设项目风险管理以及工程保险等内容，并针对每一种风险分析核评估技术列出了相应的评估方法核应用说明.特别在第七章，对当前国内从事建设工程的人士不太熟悉又很关心的工程保险作了详尽的阐述，切合国际实际，对读者不无裨益。《建设项目风险管理》内容全面，层次清晰，理论阐述清楚，方法叙述明确，既有利与读者系统掌握理论知识体系，又硬于工作中的实际应用，可供从事工程管理的人士参考，也可作为相关专业的研究生核大学本科生的教材或教学用书。

工程风险分析与能源、安全相关联，是近年新兴的技术，被列入国际公认的21世纪闪光技术（EmergingTechnologies）之中，正在迅猛发展，受到业内人士的高度重视。尤其是在化工、石油化工行业，控制风险进行管理，对延长设备运转周期，提高企业效益有着显著的作用。本书包括工程技术风险控制与管理和工程项目兴建投资风险评价两部分内容，涉及工程技术、工业安全、设备管理与维护、项目管理、投资等。本书在工程风险分析与评价中采用的模糊方法、可拓工程方法、应用定量金相以及风险的可接受的准则等内容具有国际先进性。对用到的安全领域名词、术语、符号、公式正本清源，资料翔实。本书包括工程技术风险控制与管理和工程项目兴建投资风险评价两部分内容，涉及工程技术、工业安全、设备管理与维护、项目管理、投资等。本书在工程风险分析与评价中

《建设工程招标投标实用指南：实务与案例分析》主要为来自建设项目招标投标领域，包括项目业主、工程咨询、招标代理、工程施工等单位和部门的相关工作者提供实务性的有关招标投标相关知识的指导。本书共分三篇，上篇：工程建设项目施工招标，采用图表和案例结合的形式介绍了工程建设项目施工招标的流程及各阶段的工作内容，并简要介绍了国际工程招标；中篇：工程建设项目施工投标，阐释了工程建设项目施工投标的程序和工作内容，并介绍了工程项目投标的策略与报价技巧，也简要介绍了工程承包合同的签订、管理与相关的策略技巧；下篇，建设工程招投标疑难问题，以问题的形式系统地介绍了《招标投标法》及其相关的法律法规知识。

工程资料反映了工程施工过程管理和结构实体质量情况，是工程竣工验收的重要依据之一。北京市建设行政主管部门历来重视对工程建设质量的管理，管理措施和要求不断加强，工程资料管理规程也经历三次修订，越来越完善，随着资料电子化的普及和发展，工程资料管理也更加规范统一。近年来，一些软件公司陆续推出了工程资料管理软件，极大地方便了广大施工企业的使用和管理。但是软件编写人员大多不具备工程建设管理知识，对规范标准的理解不够全面，给出的填表范例有些是不正确的，现行软件中部分填表范例误导了施工企业对工程资料的填写和管理。为此，北京市建筑工程资料管理规程编制组特地组织有关专家，编写了《北京市建筑工程资料管理规程释义》一书，并给出了部分资料表格填写范例，以释明《建筑工程资料管理规程》原意，加深广大工程

本书详尽介绍了建设工程项目结算的编制方法、审核方法，提出了竣工结算筹划的理念，并讲述了工作实战中的冲突化解策略。书中详尽地、多角度围绕工程结算进行了阐述，并对定额计价与工程量清单计价两种计价模式下结算编审与筹划方法均作了较详尽的介绍。本书可供施工单位、建设单位、造价咨询单位、审计单位、财政投资评审部门等单位造价人员、工程管理人员工作中参考，也可供大中专院校师生学习参考。

本书主要依据《建设工程工程量清单计价规范》GB50500--2008和《全国统一安装工程预算定额》各相关分册编写，对安装工程工程量清单和定额项目的项目设置、计算规则、计算说明以及重点项目的工程量计算方法进行了全面的整理。全书共7章，包括概述，电气设备安装工程，消防工程，给排水、采暖、燃气工程，通风空调工程，通信设备及线路工程，建筑智能化系统设备安装工程等内容。本书具有依据明确、内容新颖、通俗易懂、查阅方便灵活、可操作性强、适用性和知识性并举等特点，可供审计、财政、工程造价管理部门，建设单位，施工单位，工程造价咨询单位等从事造价、概预算工作的人员学习参考，也可作为造价、概预算从业人员短期培训、继续教育以及大专院校相关专业的教学参考用书。

美国项目管理学会的项目管理知识体系指南里面有“渐进明细”的概念，而与之成对应的一个概念就是“模板方法”，也就是说，借用现在的管理模板，对项目管理来讲，无疑是一种公认的科学管理方法。编写本书的主要目的希望寻找到这种模式后可以直接嫁接到各类具体的施工项目管理之中，以逐步将项目管理推向规范化、标准化的管理道理，提高企业的整体管理水平，培养员工的管理意识并提高其业务素质。同时，通过发挥“目标管理”所具有的“化整为零”的管理功能，激发员工自我管理，自己做自己的老板，将普遍存在的“被动管理”转变为全员的“主动管理”，变“要我干”到“我要干”，提高管理的绩效。