本书系统介绍了城市综合体和购物中心的开发与管理流程、案例。其中从轨道交通综合体的商业规划与业态设计到高速铁路站点周边土地一级开发等内容。对第五大道等百货的研究和介绍等是作者在购物中心与百货经营领域取得的研究成果。 本书所配光盘包括杨宝民和江禾先生考察世界各国报告及作者在清华大学商业房地产总裁班的高端培训讲座内容要点,可广泛用于各类EMBA课程和商业房地产开发与运营管理培训课程。 该书适合商业房地产开发、管理及营销人员,及对房地产开发与经营感兴趣者阅渎。
《项目管理流程、方法与经济学(第2版)》是一本结合项目管理实践系统介绍项目管理理论知识及运用的教材,其结构与国际项目管理协会倡导的项目管理知识体系相符,为项目经理和希望学习项目管理的人员提供了全面的知识。 《项目管理流程、方法与经济学(第2版)》着重从提升项目经理和管理项目能力的角度系统地讨论了项目组织实施、运行及目标实现过程中的关键流程和管理要素,回答了如何才能按照预算及进度使项目计划得以有效实现等关键问题。 在内容方面,注重整体构思和理论对实践的指导,提供了近十年来项目管理领域的进展,并就业界人士最关注的若干重要方面进行了详细阐述。书中还辅以大量的实际案例、图表和练习,有助于读者加深理解.使《项目管理流程、方法与经济学(第2版)》更具可读性。 《项目管理流程、方法与
次做管理者丛书。 每一个时代,都有那个时代最绚丽多彩的风景! 每一道丽的风景,只属于登上那个时代高峰的智者! 21世纪的一道美丽风景,就是项目管理! 项目经理人,也将是21世纪的宠儿! 主人公王薇是一个化名的真实人物,她自己就是一个著名公司的项目经理。本书内容的编排又远远地超过了王薇一个人的经历和感受,而是将许多项目经理在众多项目中所遇到的典型问题进行了一次汇集。因此,在书中王薇一个人的故事里,汇集了众多项目经理人的经验和教训。本书就是采用这种真实和虚拟情景相结合的方式,你轻松地步入项目经理人队伍的!
本书通过将项目管理经验与项目管理逻辑相结合的形式,从项目发端和准备工作具体内容、如何规范项目交付全过程、怎样建设项目团队及实施激励三个重要方面阐述了华为项目管理者的实践经验,为读者了解和学习华为的项目管理是怎样做的、华为的项目型组织是如何建设的提供了现实素材,帮助读者真正将项目交付过程中的点滴落到实处。
《图解波浪理论》是为投资者介绍整个波浪理论分析体系的实战操盘类书籍。为了让新入门的投资者也能学会整个波浪理论的知识体系,作者赵信在讲解时使用了由浅入深的方法。《图解波浪理论》从入门开始,循序渐进,为投资者介绍了整个波浪理论的分析体系,帮助投资者尽快学会波浪理论,尽快盈利。
《甲方代表工作手册》详细阐述了工程建设甲方代表的工作职责、业务管理细则以及其应具备的专业技术知识等内容。全书共分为十一章,主要内容包括:基本建设管理基本知识、项目建议书与可行性研究、建设项目厂址选择及场地地震安全性评价、建设项目环境影响评价及经济评价、建设项目规划管理及前期准备、建设工程造价管理、建设工程项目招投标管理、建设项目合同管理、建设项目监理管理、建设项目施工管理、建设项目竣工验收管理等。 《甲方代表工作手册》既重视对基础理论知识的阐述,又对甲方代表实际工作中经常遇到的问题进行了深入浅出的讲解。全书内容丰富,文字通俗易懂,可供建设单位甲方代表使用,也可作为工程建设其他管理人员工作时的参考用书。
本书为普通高等教育“十一五”规划教材。 实行信息化工程监理制是我国信息化工程基本建设管理体制的一项重大改革。本书紧密结合当前信息化工程建设管理实际,总结了推行信息化工程监理制度的经验和教训,详细介绍了信息化工程监理的基本内容与核心思想,展示了信息化工程监理的理论和实践。全书共分为12章,从信息化工程监理的产生与发展入手,系统地介绍了信息化工程监理的体制框架与理论模型、监理单位与监理人员、信息化工程监理的业务准备,详细阐述了信息化工程各阶段的工作内容、目标及监理流程,信息化工程监理依据,并对信息化工程监理的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理及信息化工程监理的组织协调作了详尽的论述和介绍。 本书可作为高等院校计算机、信息工程等相关专业的研究生和本科生系统学习信息化
本丛书根据全国土地估价师资格考试教材和考试大纲编写而成,分为五册。每一分册均包含大纲要求、典型答疑、例题分析、判断题、单项选择题、多项选择题以及参考答案。本书在特别突出历年考题考查范围的基础上,涵盖了考试知识点,紧握考试动向;既体现大纲精神,又有所创新。所选试题具有很强的实践性和针对性,便于读者在检查学习效果的同时,有的放矢地进行复习。
《2018中国物业管理行业年鉴》共138万字,所载内容由2篇主题报告、14篇专题报告、42篇地方报告、43篇企业案例、重要政策法规和行业发展大事记等部分组成。《物业管理行业发展报告》主题报告,从物业管理行业发展的新格局、新作为、新环境、新压力和新趋势五个方面,对目前物业管理行业的发展现状、发展机遇和发展趋势进行了全面分析。《物业服务企业发展报告》主题报告,以物业服务企业填报数据为基础,对企业管理规模、经营绩效、服务质量、发展潜力、企业特色等方面进行综合分析,帮助企业在激烈的市场竞争中找准自身定位和未来发展的突破点。专题报告涉及行业劳动力市场价格、社区养老、媒体影响力、资本市场、白蚁防治、房屋安全管理鉴定、维修资金和标准化发展等领域,以及住宅、高校、写字楼、产业园区、商业综合体、医院等业态。地
《项目管理流程、方法与经济学(第2版)》是一本结合项目管理实践系统介绍项目管理理论知识及运用的教材,其结构与国际项目管理协会倡导的项目管理知识体系相符,为项目经理和希望学习项目管理的人员提供了全面的知识。 《项目管理流程、方法与经济学(第2版)》着重从提升项目经理和管理项目能力的角度系统地讨论了项目组织实施、运行及目标实现过程中的关键流程和管理要素,回答了如何才能按照预算及进度使项目计划得以有效实现等关键问题。 在内容方面,注重整体构思和理论对实践的指导,提供了近十年来项目管理领域的进展,并就业界人士最关注的若干重要方面进行了详细阐述。书中还辅以大量的实际案例、图表和练习,有助于读者加深理解.使《项目管理流程、方法与经济学(第2版)》更具可读性。 《项目管理流程、方法与
城市土地研究学会很高兴再版这本零售娱乐开发项目的开篇之作。本书版的目的是,加强对这种开发形式的理解,促进零售娱乐业向前发展。第二版的目标却不同。它通过对所有的新案例分析以及行业专家的远见卓识,讲述了当今的零售娱乐项目的开发过程,指出了存在的主要问题和解决办法,突出地表现了行业所面临的挑战;同时也总结了从代零售娱乐项目的开发中所获得的经验教训。大部分的零售娱乐项目,都由娱乐公司、房地产开发商和公共部门合作开发。在他们探索这一未知的领域、兴建满足公共和私人需求的新项目时,将会不断需要本书提供的信息。 今天,城市土地研究学会比以往任何时候更加相信,零售娱乐开发项目能够潜在地改变人们关于商业中心区和购物中心的观念:它们将带来不断增长的经济和社会活力,对项目的开发商和公众来说,都是
本书首先详细讲述了《通论》一书的历史背景。美国的繁荣背后,还有当时世界其他国家的乖谬之处,整个世界处在一种纷乱的状态,隐含着政治经济新的秩序所带来的诸多不适,可谓危机暗藏。其次对于凯恩斯的生平和思想经历作了一个白描式的呈现。从第4章开始,分步详细分析和解释凯恩斯的思想。之所以如此,乃是在于凯恩斯在写作此书时不但用词与今日不同,而且在当时也是属于新造了不少术语,又兼凯恩斯本人未曾刻意追求表述的清晰,即他所谓“宁肯模糊的错误,也不肯的正确”,使得这本书从一开始就比较有难度。同时,《通论》的逻辑框架与之前新古典经济学大相径庭,所以也常引起受古典传统训练的经济学家们的非议和批判,使得今日我们对《通论》的认识残缺不全,面目全非。最后,我们站在今天,回首审视和思考这场所谓的“凯恩斯革命”
《图解波浪理论》是为投资者介绍整个波浪理论分析体系的实战操盘类书籍。为了让新入门的投资者也能学会整个波浪理论的知识体系,作者赵信在讲解时使用了由浅入深的方法。《图解波浪理论》从入门开始,循序渐进,为投资者介绍了整个波浪理论的分析体系,帮助投资者尽快学会波浪理论,尽快盈利。
城市房地产为进一步改善上海都市形态、顺应新技术潮流、满足楼宇经济发展的需要,从立项开始就超前构思智慧广场的形象、功能以及实现手段。除了在硬件设备选用当时最为先进、优质的产品外,也在经营管理过程中,不断优化改造更新,使之保持大厦所在地地标建筑地位的形象,并不断对其物业管理的体制、机制进行创新,以系统管理方法取代传统还原管理方法,在使入驻的外大型商户得到高水平的服务同时,为商务楼宇的物业管理理论的发展做出了贡献。
现代社会是一个紧密关联、牵一发而动全局的大系统。好比一块尖端精密的集成电路,其中任何一个微小环节发生故障,都会引起整个电路的瘫痪。在日常生活与社会生活中,人类经常遭遇危机:手纸危机、食物中毒、石油冲击等,危机如同滔滔巨浪,扑面而来。可见,危机已非现代社会中异常或罕见的“新款时装”,而是一块钩织现代社会的面料。
本书以作者调研过的100多家企业的实际业务流程为依据,参考用友、SAP、ORACLE、E在软件中的实现方法,结合作者近10年来在ERP系统分析实践中积累的经验,对企业实际业务流程进行归类,给出了不同业务流程在采购、销售及分销、库存管理中的处理方法,以及在ERP软件中的设计方法。 本书分析了在采购环节的质量控制、预算控制、业务执行控制、付款控制等采购控制方法;在销售环节的价格管理、信用控制、返款管理、销售预测、销售计划、销售佣金、可重复利用包装物等的管理;在库存环节的批次管理、序列号管理、保持期管理、多计量单位、特殊库存管理等的特殊处理。另外,本书还系统分析了自动会计处理方法,并给出了许多实例。 本书的主要读者对象是:ERP软件企业的开发人员、实施人员、售前售后支持人员;企业信息化建设的相