本书是项目管理教授哈罗德·科兹纳博士的代表作之一,全书从全球化的视角,提供了关于世界500强企业中的50多家公司如摩托罗拉、惠普、江森自控、北电等,是如何将项目管理工作与业务运营结合在一起的独特描述,这些公司的高层经理讲述了他们亲历的项目管理实践,涉及项目风险管理、跨国文化项目管理、整合的及虚拟的项目团队等方面,以及许多新的从未公开过的资料。本书内容阐述条理性强,注重图、表、文的有机结合,是公司经理、项目经理、团队经理、工程师、项目团队成员、业务咨询师的指南。
本书通过将项目管理经验与项目管理逻辑相结合的形式,从项目发端和准备工作具体内容、如何规范项目交付全过程、怎样建设项目团队及实施激励三个重要方面阐述了华为项目管理者的实践经验,为读者了解和学习华为的项目管理是怎样做的、华为的项目型组织是如何建设的提供了现实素材,帮助读者真正将项目交付过程中的点滴落到实处。
本书以IT类产品的开发过程为主线,介绍了一种可以作为产品化项目管理的通用方法,即将产品开发分为阶段及八个子阶段,通过在阶段之间设置评审点来实现阶段的衔接,以提高项目执行的质量与效率并降低复杂项目的开发风险,从而顺利进入批量生产,加快产品上市。本书所述的产品化项目管理方法是《项目管理知识体系指南》的成功实践成果,是被验证可行的针对交付产品和服务的一种管理方法,能够让项目管理的实践者更清楚在实际的工作中应该如何运用《项目管理知识体系指南》。本书能够帮助读者对产品化项目管理的开发过程有一个深刻的理解与认知,从而帮助读者提升产品开发和交付的能力。
《中国现代项目管理发展报告》集研究与资料汇编于一体,既有国际项目管理发展现状与趋势、中国政府投资项目及其监管、中国项目管理理论研究与学科发展、项目管理学位教育现状与发展趋势,又有行业应用及典型案例,如建筑业项目管理、信息产业项目管理、装备制造业项目管理、国防工业项目管理、石油石化业项目管理、铁路业项目管理、水利电力业项目管理、文化产业项目管理、制药业项目管理,同时还介绍了长江三峡工程建设管理、神州飞船项目管理,以及世行贷款项目管理,还介绍了目前已经开展和将要开展的各种与项目管理相关的认证,如IPMP、PMP、CPMP,建造师、注册监理工程师、注册咨询工程师等。附录还列出了主要的与项目管理相关的学术会议、学术团体(组织)、学术刊物、管理咨询与培训机构、项目管理软件、项目管理学位教育机构、项
《商业银行放款管理实务》由7章构成。前4章偏重于理论分析并对有关问题进行探讨。章“信贷业务放款管理理论分析”,从放款管理的概念、基本原理、现状、问题、功能定位和制度选择方面对放款管理进行理论探讨。第2章“放款管理制度设计”,基于相对独立和集中化的放款管理理念,对放款管理制度进行初步设计、优化。第3章“放款管理的探索与创新”,对放款管理中存在的低效和冲突等问题的根源及其应对措施、科技进步和利率市场化及其对放款管理的影响等进行初步探讨。第4章“融资产品专题”,以独特视角,概括了融资产品的基本内涵、类别,解析了融资产品的结构、融资产品的运行环境和创新,以深化读者对融资产品的理解。同时,对部分融资产品、业务及其风险管理进行了专题研究。 后3章是放款操作实务。第5章“放款流程管理”,梳理了
《战略执行七步决胜法》如何有效地执行公司战略,如何使战略生效对组织保持健康运作、获得成功非常重要。本书描述了这样一种规划有效执行的方法,并提供了一个框架来描绘在创建我们所说的战略绩效管理方面的进展。战略绩效管理是一种通过集成组织运作中常常不协同的各个方面以促进商业目标的达成。战略绩效管理框架下的组织运作将治理和绩效管理通过战略管理、项目组合管理、项目集和项目管理、信息技术、组织结构、组织文化和组织中的人的因素这七个方面紧密联系起来。这种基于研究和实战得出的规划方法为组织提供了一种逻辑框架,以便与组织中的人和流程中的各个环节沟通组织战略及实施,并按照组织选定的战略绩效测量标准,通过持续记录组织绩效,进一步提升组织能力。 《战略执行七步决胜法》适合战略项目管理层级和PMO层级的人
《中欧班列运营网络优化研究》围绕中欧班列运营网络的优化问题开展了研究。研究了中欧班列的运行现状、不同目标下的中欧班列去程集拼网络优化、回程欧洲集拼网络优化、集拼网络演化与优化、中欧班列开行绩效影响因素,以及开行中欧直达班列适应性等问题,通过理论建模和实证分析,提出了中欧班列运营网络优化的策略与建议。《中欧班列运营网络优化研究》在理论研究的基础上,以上海为例分析了其开行中欧班列的可行性和必要性,并提出了促进中欧班列发展的对策建议。
本书通过将项目管理经验与项目管理逻辑相结合的形式,从项目发端和准备工作具体内容、如何规范项目交付全过程、怎样建设项目团队及实施激励三个重要方面阐述了华为项目管理者的实践经验,为读者了解和学习华为的项目管理是怎样做的、华为的项目型组织是如何建设的提供了现实素材,帮助读者真正将项目交付过程中的点滴落到实处。
《物业服务第三方评估监理实用手册》以《北京市物业管理办法》《北京市物业服务第三方评估监理管理办法》等为基础,以现行法律法规为依据,参考了北京物业服务评估监理协会制定的相关文件,理论联系实际,着重介绍了物业服务第三方评估行业的基本知识、工作方法和技能,《物业服务第三方评估监理实用手册》包括八章,主要介绍了物业服务第三方评估监理行业涉及的法律法规体系,全面细致地介绍了物业项目承接查验、物业服务费用评估、物业服务质量评估业务如何开展评估工作,并对北京市住宅物业服务标准进行了比较分析。《物业服务第三方评估监理实用手册》可以作为从事物业服务评估工作人员的学习教材,也可以作为其他物业权益相关人员业务学习的参考书。
《工程项目管理实务与操作》在编撰中遵循以下原则:1.突出业主委托的第三方工程项目管理的特点。即从工程项目管理第三方的角度,全面阐述项目管理单位在项目前期和施工过程中的管理内容、手段和方法。2.做到工程项目管理理论与实践相结合。《工程项目管理实务与操作》编写者多年来一直从事工程项目管理工作,各自结合自身多年的项目管理实践经验,密切联系实际,理论研究和实际应用融为一体,注重可操作性和实践性。3.体现工程项目的全过程管理。《工程项目管理实务与操作》以工程项目周期(项目基本建设程序)为主线,从工程项目前期管理、施工过程管理到项目廉政管理、竣工验收管理,涵盖了工程项目管理的全过程。
本书通过将项目管理经验与项目管理逻辑相结合的形式,从项目发端和准备工作具体内容、如何规范项目交付全过程、怎样建设项目团队及实施激励三个重要方面阐述了华为项目管理者的实践经验,为读者了解和学习华为的项目管理是怎样做的、华为的项目型组织是如何建设的提供了现实素材,帮助读者真正将项目交付过程中的点滴落到实处。
《向上管理》以中国古代“智圣”诸葛亮为主角,阐述了他管理上司刘备的绝招——“分步呈现”“换位思考”“关系维护”“主动出击”“角色定位”五大绝招。案例真实,古为今用,解说通俗,幽默接地气,适合广大职场青年学习。
为适应目前我国核电事业蓬勃发展,中国广东核电集团有限公司组织了核电工程项目管理一线上的业务骨干编撰了《核电工程总承包与项目管理》,以期归纳在引进、消化、吸收和创新过程中积累的实践经验,较全面地介绍核电工程项目管理的基本内容。 《核电工程总承包与项目管理》特别强调了核安全是核电建设者义不容辞的社会责任,始终坚持“安全,质量”是核电工程管理的宗旨。在简明介绍核电和项目管理一般知识之后,《核电工程总承包与项目管理》偏重于从工程总承包方的角度,阐述核电工程项目管理的实务和流程,内容涉及项目前期、工程设计、设备采购、施工、调试直至竣工验收的全过程,质量、安全、进度和成本管理以及多项目组织、信息、风险管理等方面的基本要求。 《核电工程总承包与项目管理》可为核电工程管理人员以及核电相关