项目的范围梳理不清楚,不但难以进入项目,也很难对项目进行管理。工作分解结构(WBS)是项目管理最重要的知识要素之一,也是项目管理最重要的技术方法。 本书是作者对亲身经历的80多个各种类型项目进行范围梳理的经验总结,讨论了WBS在各种类型的项目和项目的各个阶段的不同作用。每个章节都有WBS的实用案例。这些案例均来自北京、上海、山东、广东、河南等多个地区。 本书为从事项目管理工作、学习项目管理知识、预备考取各类项目管理等级证书的人士,以及各类工程项目、社会活动、经济商务、市场营销、产品推广、生产制造、科技研发、房地产开发、城市综合改造、设计、施工、安装、节庆、会展、影视、大型娱乐节目、新闻传播、行政公务等各行各业的管理和从业人士提供最基础、最务实的工作方法。
《中欧班列运营网络优化研究》围绕中欧班列运营网络的优化问题开展了研究。研究了中欧班列的运行现状、不同目标下的中欧班列去程集拼网络优化、回程欧洲集拼网络优化、集拼网络演化与优化、中欧班列开行绩效影响因素,以及开行中欧直达班列适应性等问题,通过理论建模和实证分析,提出了中欧班列运营网络优化的策略与建议。《中欧班列运营网络优化研究》在理论研究的基础上,以上海为例分析了其开行中欧班列的可行性和必要性,并提出了促进中欧班列发展的对策建议。
《战略执行七步决胜法》如何有效地执行公司战略,如何使战略生效对组织保持健康运作、获得成功非常重要。本书描述了这样一种规划有效执行的方法,并提供了一个框架来描绘在创建我们所说的战略绩效管理方面的进展。战略绩效管理是一种通过集成组织运作中常常不协同的各个方面以促进商业目标的达成。战略绩效管理框架下的组织运作将治理和绩效管理通过战略管理、项目组合管理、项目集和项目管理、信息技术、组织结构、组织文化和组织中的人的因素这七个方面紧密联系起来。这种基于研究和实战得出的规划方法为组织提供了一种逻辑框架,以便与组织中的人和流程中的各个环节沟通组织战略及实施,并按照组织选定的战略绩效测量标准,通过持续记录组织绩效,进一步提升组织能力。 《战略执行七步决胜法》适合战略项目管理层级和PMO层级的人
《物业服务第三方评估监理实用手册》以《北京市物业管理办法》《北京市物业服务第三方评估监理管理办法》等为基础,以现行法律法规为依据,参考了北京物业服务评估监理协会制定的相关文件,理论联系实际,着重介绍了物业服务第三方评估行业的基本知识、工作方法和技能,《物业服务第三方评估监理实用手册》包括八章,主要介绍了物业服务第三方评估监理行业涉及的法律法规体系,全面细致地介绍了物业项目承接查验、物业服务费用评估、物业服务质量评估业务如何开展评估工作,并对北京市住宅物业服务标准进行了比较分析。《物业服务第三方评估监理实用手册》可以作为从事物业服务评估工作人员的学习教材,也可以作为其他物业权益相关人员业务学习的参考书。