本书通过将项目管理经验与项目管理逻辑相结合的形式，从项目发端和准备工作具体内容、如何规范项目交付全过程、怎样建设项目团队及实施激励三个重要方面阐述了华为项目管理者的实践经验，为读者了解和学习华为的项目管理是怎样做的、华为的项目型组织是如何建设的提供了现实素材，帮助读者真正将项目交付过程中的点滴落到实处。
《志愿服务组织建设与项目管理/志愿服务实务丛书》是中国志愿服务联合会和中国志愿服务基金会联合组编的“志愿服务实务丛书”中的一本，以帮助志愿服务组织提升自身的组织建设和项目管理能力、推动中国志愿服务组织的发展为目标，系统阐述了志愿服务组织建设与项目管理的理论和实践。全书首先阐述了志愿服务组织的基本概念、特点与类型，进而从定位、组建、治理、管理、社会资源等角度系统论述了志愿服务组织的建设，并从项目的管理、设计、执行、评估以及项目的财务管理和风险管理等角度论述了志愿服务项目管理的主要内容。 《志愿服务组织建设与项目管理/志愿服务实务丛书》以“案例 点评”的形式安排了大量志愿服务案例，以帮助读者更好地理解和掌握相关理论和方法。
《志愿服务组织建设与项目管理/志愿服务实务丛书》是中国志愿服务联合会和中国志愿服务基金会联合组编的“志愿服务实务丛书”中的一本，以帮助志愿服务组织提升自身的组织建设和项目管理能力、推动中国志愿服务组织的发展为目标，系统阐述了志愿服务组织建设与项目管理的理论和实践。全书首先阐述了志愿服务组织的基本概念、特点与类型，进而从定位、组建、治理、管理、社会资源等角度系统论述了志愿服务组织的建设，并从项目的管理、设计、执行、评估以及项目的财务管理和风险管理等角度论述了志愿服务项目管理的主要内容。 《志愿服务组织建设与项目管理/志愿服务实务丛书》以“案例+点评”的形式安排了大量志愿服务案例，以帮助读者更好地理解和掌握相关理论和方法。
《图解波浪理论》是为投资者介绍整个波浪理论分析体系的实战操盘类书籍。为了让新入门的投资者也能学会整个波浪理论的知识体系，作者赵信在讲解时使用了由浅入深的方法。《图解波浪理论》从入门开始，循序渐进，为投资者介绍了整个波浪理论的分析体系，帮助投资者尽快学会波浪理论，尽快盈利。
《项目管理流程、方法与经济学（第2版）》是一本结合项目管理实践系统介绍项目管理理论知识及运用的教材，其结构与国际项目管理协会倡导的项目管理知识体系相符，为项目经理和希望学习项目管理的人员提供了全面的知识。 《项目管理流程、方法与经济学（第2版）》着重从提升项目经理和管理项目能力的角度系统地讨论了项目组织实施、运行及目标实现过程中的关键流程和管理要素，回答了如何才能按照预算及进度使项目计划得以有效实现等关键问题。 在内容方面，注重整体构思和理论对实践的指导，提供了近十年来项目管理领域的进展，并就业界人士最关注的若干重要方面进行了详细阐述。书中还辅以大量的实际案例、图表和练习，有助于读者加深理解．使《项目管理流程、方法与经济学（第2版）》更具可读性。 《项目管理流程、方法与
许多企业都有很多项目，一个最有效的项目管理方法就是使所有的文档有着相同的格式和内涵。这些文档驱动着项目，组织着项目，使其标准化，并在项目团队中起着重要的沟通作用。本书根据美国项目管理协会（PMI）的《项目管理知识体系指南》（PMBOK）的架构，为读者提供了项目过程中每一个阶段（启动、计划、执行和收尾）所需的文档纲要和模版，包括项目方案、商业案例、招标书、投标书、合同、沟通计划、风险和质量管理计划以及项目收尾报告等。此外，本书以加拿大渥太华的一个水上乐园工程项目为基础，设计出一个完整、详细的文档编写案例，对于读者来说非常具有实用性，能够快速掌握文档制作的要点和精髓。
《建设工程项目投标案例成败分析》分为上篇和下篇，其中上篇为投标成功案例分析，共8章，89个案例；下篇为投标失利案例分析，共8章53个案例。《建设工程项目投标案例成败分析》中每个案例分析的内容与结构安排为三个部分：案例背景，简明扼要地说明案例的来龙去脉；问题提示，提出案例需要说明或解决什么问题；分析与评价，揭示案例的应用价值和实际意义，也是三个部分的核心内容。每个案例做到短小精悍、言简意赅，突出说明一个问题所在。《建设工程项目投标案例成败分析》可供施工企业项目经理参考，也可供相关专业招投标人员、企业管理人员使用。
特许经营项目融资（BOT/PFI/PPP）是越来越流行的适用于基础设施、公用事业、城乡一体化和自然资源开发等大中型项目的重要筹资手段。本书主要根据柯永建的博士论文研究（2010年清华优秀博士学位论文、2010年建设经济与管理学科关柯基金会优秀博士论文与2010年HighlyCommendedAwardofEmerald/EFMDOutstandingDoctoralResearch）编写而成，系统介绍了特许经营项目融资的含义、应用范围、风险识别、风险评估、风险分担与风险应对管理等，是两位作者书《特许经营项目融资(BOT/PFI/PPP)》的姊妹篇，但更深入探讨PPP风险管理。为了方便读者更好地理解本书研究成果或从事相关课题的进一步研究，本书还附上作者在研究过程中使用的相关问卷、数据说明等。本书主要基于高水平获奖博士论文编写，章节之间逻辑关系强，研究思路清晰，可以为相关专业研究生的论文写作提供良好范例；研究
现代社会是一个紧密关联、牵一发而动全局的大系统。好比一块尖端精密的集成电路，其中任何一个微小环节发生故障，都会引起整个电路的瘫痪。在日常生活与社会生活中，人类经常遭遇危机：手纸危机、食物中毒、石油冲击等，危机如同滔滔巨浪，扑面而来。可见，危机已非现代社会中异常或罕见的“新款时装”，而是一块钩织现代社会的面料。
通过本书的学习可以使学生掌握有关项目管理的基本理论和基本方法，培养学生项目管理的技能和按照项目方法去管理某些工作的技能。具体目标有：使学生了解项目管理的基本过程和内容；掌握项目集成管理、项目范围管理、项目工期管理、项目造价管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目风险管理、项目沟通管理和项目获得管理方面的方法与技能。
《物业管理专业系列：物业管理概论》吸收了外物业管理研究的成果，总结了我国沿海地区物业管理的先进经验，对物业管理的主要概念、物业管理主体、物业管理市场、物业管理内容、物业管理服务质量等作了一个概略介绍。《物业管理专业系列：物业管理概论》吸收了外物业管理研究的成果，总结了我国沿海地区物业管理的先进经验，对物业管理的主要概念、物业管理主体、物业管理市场、物业管理内容、物业管理服务质量等作了一个概略的介绍。具体内容包括：物业管理企业、业主大会和业主委员会、物业管理的招标与投标等。《物业管理专业系列：物业管理概论》吸收了外物业管理研究的成果，总结了我国沿海地区物业管理的先进经验，对物业管理的主要概念，物业管理主体，市场，内容，服务质量等作了一个概略介绍.《物业管理专业系列：物业管理概论
目前，我国在国际工程承包和劳务合作方面取得了显著成绩。工程总承包是目前国际上最为流行的工程建设项目实施模式，工程总承包项目管理则是国际通行的工程项目组织管理形式。本书主要论述和分析了国际工程总承包项目管理的主要内容，同时与工程管理实践相结合，对国际工程总承包项目管理进行了深入浅出的介绍，全面展示了工程项目生命周期各个阶段的管理方法。主要内容包括国际工程总承包项目管理的基本概念、管理模式、管理过程、综合管理、范围管理、质量管理、费用管理、组织管理、信息管理和项目管理计算机软件等。本书内容丰富，对工程管理人员、咨询工程师、监理工程师、工程设计人员、律师等从事与国际工程承包管理有关的人员具有较高的参考价值，也可作为广大工程管理专业大专院校师生以及各级管理人员在职培训的教学参考书或
项目管理是实践的科学，又是多学科的深度综合应用。作者从多年一线管理的实践中来，采取“”“白话谈思路”和“关键词”解读的方式，将理论分析和实践应用融洽地结合，按照一个项目经理部的职能划分章节，引导读者进入了一幅国际工程项目管理的“大地图”。本书力图帮助读者获得国际工程项目管理的“通识”，在此基础之上能够清晰地选择进一步深入研究发展的方向。同时，作者选择的200多个中英文关键词使得读者无距离接触当下真实的国际项目实际操作。本书既可作为工程项目领域及相关行业人士的实务参考手册，也可作为从业人员进入国际环境的助手，又是准备涉足工程项目管理的院校学生“接地气”的好向导。
每次1小时，学会如何组织和管理一个复杂的项目。 是不是曾有人请你负责一个重要产品的开发项目？你是想学会有价值的管理技能？还是有了某个迫不及待要开始的项目计划？无论什么原因，本书将告诉你完成这项任务的方法——从制定预算、跟踪项目进度到解决问题、组织团队。这本循序渐进的指南里的24节课，可使你在学习项目管理基础知识时迅速走入正轨-每次1小时。 一天的时间足够了！ ■揭示如何为一项成功的项目组建团队； ■学会如何制定，适用的预算； ■了解如何界定项目的范围及目标； ■学会如何制定可行的项目进度和跟踪体系； ■了解如何制定项目管理图表、文件和标准； ■了解评估项目成功与否的重要性。
城市房地产为进一步改善上海都市形态、顺应新技术潮流、满足楼宇经济发展的需要，从立项开始就超前构思智慧广场的形象、功能以及实现手段。除了在硬件设备选用当时最为先进、优质的产品外，也在经营管理过程中，不断优化改造更新，使之保持大厦所在地地标建筑地位的形象，并不断对其物业管理的体制、机制进行创新，以系统管理方法取代传统还原管理方法，在使入驻的外大型商户得到高水平的服务同时，为商务楼宇的物业管理理论的发展做出了贡献。
《社区健康项目管理》首章阐述了社区健康项目管理的定义，并在第二章及第三章分别介绍了健康管理的理论及发展脉络，第四章将社区健康工作中运用项目管理的重要性和意义做了更清楚的说明。 《社区健康项目管理》从第五章至第九章，则按照社区健康项目管理的实施步骤，依序由准备阶段、计划阶段、实施阶段（执行与控制）至结束阶段分别作介绍。社区健康项目管理的评估可运用于项目管理中的各个阶段，故可视为贯穿全过程的技术，《社区健康项目管理》以第十章作专门介绍。此外，社区健康项目管理的执行者也是项目能否顺利运行的关键，故《社区健康项目管理》的第十一章对社区健康项目管理的人才培育做了深入的探讨。，《社区健康项目管理》第十二章论述了我国社区健康项目管理在制度、技术和评估方面可能遇到的挑战，并对未来发展做出
本书在涵盖美国项目管理协会（PMI）制定的项目管理知识体系（PMBoK）的基础上，从战略的层面阐释了项目管理的方法，并以整体的视角看待项目管理中多要素的集成；从项目管理的科学层面介绍了项目的风险管理、成本估算和预算、项目进度计划与关键链、资源管理、项目评估和控制等技术与方法；同时也从项目管理的艺术层面刻画了项目经理、项目团队的职责和作用，研究了团队建设、冲突解决、谈判协商的方法。本书通过设计基于MSProject练习、项目管理研究精要、网上练习等多种方式，将现代项目管理理论、项目管理实践、研究和实例学习结合起来，读者可以从多视角来理解项目管理过程。本书适用于本科高年级学生、研究生、MBA、MPA等的教学，也可以作为研究人员和其他对项目管理知识和经验感兴趣的人提供服务。
