项目的范围梳理不清楚,不但难以进入项目,也很难对项目进行管理。工作分解结构(WBS)是项目管理最重要的知识要素之一,也是项目管理最重要的技术方法。 本书是作者对亲身经历的80多个各种类型项目进行范围梳理的经验总结,讨论了WBS在各种类型的项目和项目的各个阶段的不同作用。每个章节都有WBS的实用案例。这些案例均来自北京、上海、山东、广东、河南等多个地区。 本书为从事项目管理工作、学习项目管理知识、预备考取各类项目管理等级证书的人士,以及各类工程项目、社会活动、经济商务、市场营销、产品推广、生产制造、科技研发、房地产开发、城市综合改造、设计、施工、安装、节庆、会展、影视、大型娱乐节目、新闻传播、行政公务等各行各业的管理和从业人士提供最基础、最务实的工作方法。
随着科技的进步和社会的发展,人类从事的工程建设、科研开发、环境改造等活动越来越复杂。如何在既定的时限内,按预定的目标,保质保量地完成某项任务,以获取投资的经济效益,就成成人们日益关注和重视的问题,这就促进了项目管理这一学科的建立和发展。 本书涉及项目的设计和管理的理论与实践,是作者个人所积累的设计师和工程师的经验与理论研究相结合的产物。我们力图使理论和实践达成平衡。多年经验告诉我们,即便是的理论知识,在应用以实际问题之前也几乎是没有什么价值的。这些实际问题包括:在项目开始阶段准确地估算成本和进度;确定并完成客户的预期;向新员工传授理论和实用知识;指导不同的人群走向共同的目标;获得利润使其他项目可以继续;在工作进程中以工作为乐。
本书从物业、物业管理、物业管理市场的管理机制、业主自治管理、物业服务企业、早期介入、物业管理招标投标、承接查验、人住服务、装修管理、客户服务、房屋与设备设施的使用与维护管理、物业环境管理、综合经营服务、物业信息管理、物业管理文化活动服务等方面较为全面地介绍了物业管理的日常基础性业务及其主要内容。 本书的编写,力求使读者通过阅读、学习,能够对物业管理行业有一个概括性的了解,并熟悉物业管理的基本知识,为今后的专业学习奠定良好的基础。在内容编排上,充分考虑到专业学习整体过程中的循序渐进,按物业管理实践业务进展的阶段性进行安排,对全面了解物业管理的基本知识和各项业务内容极有帮助。在教学中,能够很好地体现本门课程在专业中的基础课程地位。 本书充分考虑到与其他专业课程的内容衔接,
本书是柯马公司运用PMBOK进行项目管理的经验总结。柯马公司遍布世界14个国家,有23家分公司,通过把各地分公司的案例总结分析,找出了适合本公司的项目管理标准,并把该标准制度化,运用于公司管理。本书把项目管理知识与柯马公司的实际结合起来,内容聚焦于项目与人员管理,形成了一套系统有效的工具与模板,是柯马公司所有项目管理智慧的结晶。
为适应目前我国核电事业蓬勃发展,中国广东核电集团有限公司组织了核电工程项目管理一线上的业务骨干编撰了《核电工程总承包与项目管理》,以期归纳在引进、消化、吸收和创新过程中积累的实践经验,较全面地介绍核电工程项目管理的基本内容。 《核电工程总承包与项目管理》特别强调了核安全是核电建设者义不容辞的社会责任,始终坚持“安全,质量”是核电工程管理的宗旨。在简明介绍核电和项目管理一般知识之后,《核电工程总承包与项目管理》偏重于从工程总承包方的角度,阐述核电工程项目管理的实务和流程,内容涉及项目前期、工程设计、设备采购、施工、调试直至竣工验收的全过程,质量、安全、进度和成本管理以及多项目组织、信息、风险管理等方面的基本要求。 《核电工程总承包与项目管理》可为核电工程管理人员以及核电相关
为适应目前我国核电事业蓬勃发展,中国广东核电集团有限公司组织了核电工程项目管理一线上的业务骨干编撰了《核电工程总承包与项目管理》,以期归纳在引进、消化、吸收和创新过程中积累的实践经验,较全面地介绍核电工程项目管理的基本内容。 《核电工程总承包与项目管理》特别强调了核安全是核电建设者义不容辞的社会责任,始终坚持“安全,质量”是核电工程管理的宗旨。在简明介绍核电和项目管理一般知识之后,《核电工程总承包与项目管理》偏重于从工程总承包方的角度,阐述核电工程项目管理的实务和流程,内容涉及项目前期、工程设计、设备采购、施工、调试直至竣工验收的全过程,质量、安全、进度和成本管理以及多项目组织、信息、风险管理等方面的基本要求。 《核电工程总承包与项目管理》可为核电工程管理人员以及核电相关
本书大约40万字,配以400张作者亲制手绘的生动形象、色彩艳丽的图表,共有15个章节,函括项目管理概念、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目范围管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目采购管理、项目干系人管理等方面,其间附有大量华为等高新企业的实战经典案例,让读者易读易懂,轻松掌,是一本很实用的学习项目管理的工具书。
进入21世纪,人类基于大规模活动的巨项目越来越多。巨项目管理是一个崭新的管理领域,实践中迫切需要理论突破和技术创新。《巨项目管理》适应巨项目实践的要求,提出了巨项目管理的理论、整体管理框架和技术方法。全书共八章,系统、全面地阐述了巨项目管理理论体系的建立、管理框架的构建和技术方法的创新。 《巨项目管理》可作为相关研究人员和实践工作者的参考用书,也可以作为高等院校本科生、研究生的教材。
本书基于、外项目风险管理研究现状和项目风险管理实践案例,系统地分析了风险和项目风险的基本内涵、项目风险管理理论框架体系及项目风险管理的客观规律,提出并建立了项目风险管理的系统模型。同时结合部分案例,描述了项目风险规划、风险识别、风险评估、风险应对、风险监控等过程管理的基本理论、实施方法和技术。根据项目管理实践和发展的需求,针对目前我国采用较多,但还不太成熟的BT(Build-Transfer)投资建设模式的项目风险管理和项目群风险管理进行了专题研究。 本书可供项目管理人员、企事业单位和政府部门有关人员阅读参考,同时适合于管理科学与工程、工程管理、工商管理、公共管理、系统工程等相关专业的高年级本科生和硕士研究生使用。