《图解波浪理论》是为投资者介绍整个波浪理论分析体系的实战操盘类书籍。为了让新入门的投资者也能学会整个波浪理论的知识体系，作者赵信在讲解时使用了由浅入深的方法。《图解波浪理论》从入门开始，循序渐进，为投资者介绍了整个波浪理论的分析体系，帮助投资者尽快学会波浪理论，尽快盈利。
本书从物业管理市场拓展的基本概念入手，明确分析了物业管理市场营销方面的基本原理。从实战角度出发，在阐述理论的同时重注阅读掌握相关方法和技巧，进而提高工作能力。 本书深入浅出地介绍了目前物业管理市场拓展的现状、特点及各地市场的基本情况；提出了物业管理公司如何组建市场拓展机构及实施相应保障措施；点明了市场拓展人员应具备的基本素质及能力；在分析市场上不同的项目类型、不同的客户心理基础上，确定了与客户不同的合作模式，并阐述了物业管理公司市场拓展的一般流程、市场拓展的基本技巧。本书第8、9章详细论述了标书制作的基本原则、制作标书的窍门及误区，答辩的准备、提纲的拟订、现场答辩的技巧、策略。1章主要介绍市场拓展人员应掌握的使用文书。附录部分收集了各地收费标准供读者参考。
随着科技的进步和社会的发展，人类从事的工程建设、科研开发、环境改造等活动越来越复杂。如何在既定的时限内，按预定的目标，保质保量地完成某项任务，以获取投资的经济效益，就成成人们日益关注和重视的问题，这就促进了项目管理这一学科的建立和发展。 本书涉及项目的设计和管理的理论与实践，是作者个人所积累的设计师和工程师的经验与理论研究相结合的产物。我们力图使理论和实践达成平衡。多年经验告诉我们，即便是的理论知识，在应用以实际问题之前也几乎是没有什么价值的。这些实际问题包括：在项目开始阶段准确地估算成本和进度；确定并完成客户的预期；向新员工传授理论和实用知识；指导不同的人群走向共同的目标；获得利润使其他项目可以继续；在工作进程中以工作为乐。
中国经济的发展、城镇化的快速进程，催生了一批复杂工程建设项目的产生，数量日益增多、规模日趋庞大、复杂性日渐明显。但由于复杂工程具有建设周期长，涉及利益主体多，不确定性因素多，对社会影响大的特点，给项目的管控和治理带来了巨大的挑战。本书从多个角度入手，引入很新的理论成果，填补了这些优势方法在项目管理领域应用的空白，深入探讨中国背景下适用的项目管理优化模型和方法。
《外力冲击、利益分配与多区域协调发展:以南水北调工程为例》由石智雷著，主要内容：区域开放程度的提高以及外部性的存在决定了一个区域的可持续发展必然会受到外部力量的影响，是任何一个地方政府决策者必须和经常面对的问题。以外力冲击为切入点研究区域发展问题，有助于我们认清外力作用的抽象过程与特定的区域物理景观、社会建构和区域发展等要素发生改变之间的关系，也是对动态区域可持续发展理论进行的补充和完善。 《外力冲击、利益分配与多区域协调发展:以南水北调工程为例》适合区域协调发展研究者阅读。
《设计项目管理》开篇为非设计人员解释了设计过程，揭开设计神秘的面纱，通过对日常生活中人们所熟悉的业务经验与流程进行类比，阐明将设计融入商业的详细步骤与方法。它是客户启动、设立、指导并管理成功设计项目的指南。书中的案例主要是建筑环境的多学科合作项目，但所引述的途径和原则也可以应用到其他的设计项目中。 《设计项目管理》旨在促进项目设计团队之间的透明度与沟通以及力量的整合。其核心就是要确保这些因素能使项目所期望的结果与最终取得的结果相一致。因此，所有的参与者必须同时拥有同样的追求和期望。让人们认识到项目中保持透明度的必要性是《设计项目管理》的创作初衷，分享设计项目的核心价值的重要意义在于能够程度激发项目的创新和商业潜能。
《保荐代表人胜任能力考试辅导教材:投资银行业务(第二版)(套装共3册)》包括：《投资银行业务（上册）：法律法规一》、《投资银行业务（中册）：法律法规二》、《投资银行业务（下册）：财务分析》共3册。《保荐代表人胜任能力考试辅导教材:投资银行业务(第二版)(套装共3册)》以保荐代表人胜任能力考试大纲为依据，紧密结合2016年4次考试情况，对第壹版教材进行了全面改版升级，一是教材结构调整，把篇幅较大且较为独立的“财务分析”单独编为一册，其余两册均为法律法规方面的内容；二是根据实际考试中核心考点集中度大大降低的情况，教材内容进行了全面扩充，大纲要求掌握的每一个知识点均辅以真题或模拟题予以说明，真正做到很大程度覆盖，不留死角。教材每节内容均由“大纲要求”和“内容精讲”两部分组成：“大纲要求”列明了新考试大纲
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《上海首批级示范商务办公楼·智慧广场：物业管理标准》是上海5星级写字楼——智慧广场的《物业管理标准》，现在为修订后再版版本。全书通过大量表格详细介绍了写字楼的物业管理条理，是当今关于物业管理方面最详细、最的图书。
《设计项目管理》开篇为非设计人员解释了设计过程，揭开设计神秘的面纱，通过对日常生活中人们所熟悉的业务经验与流程进行类比，阐明将设计融入商业的详细步骤与方法。它是客户启动、设立、指导并管理成功设计项目的指南。书中的案例主要是建筑环境的多学科合作项目，但所引述的途径和原则也可以应用到其他的设计项目中。 《设计项目管理》旨在促进项目设计团队之间的透明度与沟通以及力量的整合。其核心就是要确保这些因素能使项目所期望的结果与最终取得的结果相一致。因此，所有的参与者必须同时拥有同样的追求和期望。让人们认识到项目中保持透明度的必要性是《设计项目管理》的创作初衷，分享设计项目的核心价值的重要意义在于能够程度激发项目的创新和商业潜能。
