本书基于外经典的绩效管理方法和经验,全面介绍了企业在绩效管理相关工作开展过程中需要注意的方方面面,包括制订绩效计划、绩效辅导、绩效考核指标、绩效考核工具、量化考核、管理层考核、基层考核、激励考核、绩效面谈、绩效改进。 本书适合从事人力资源领域的人士学习使用,也可作为企业培训、高等院校人力资源管理相关课程的教材。
《人才学与人才资源开发研究(人才强国研究出版工程)》,为深入宣传贯彻党的十八大及十八届三中、四中全会精神,加快确立人才发展战略布局,广泛宣传中国人才学理论与实践发展的成就与经验,中国人才研究会组织编写了《人才学者自选集》系列丛书。 本系列丛书已列入国家出版基金项目、“十二五”国家重点出版物出版规划项目《人才强国研究出版工程》,集中呈现了十多位人才学学者多年来从事人才学理论研究的学术精华,其中既有理论探索,又有实证研究,兼具思想性、前瞻性和实用性,对人事人才领域的理论研究者和广大组织人事部门的实际工作者具有重要参考价值。
《冰鉴》一部纵横中外的人才学教科书,一部关于识人、相人的经典文献,是曾国藩总结自身识人、用人心得而成的一部传世奇书,是曾国藩体察入微、洞悉人心的心法要诀,它因具有极强的实用性、启迪性和借鉴性而受到各界人士的重视和喜爱。《冰鉴》为读者打造一条走近曾国藩的智慧之道,感受他独到的识人、用人策略。 一部真正的智慧经典,不仅可以跨越她所属的领域,而且可以跨越时空!
《华为大学:用的人培养更的人》为读者打开了一扇全方位认识华为人才培养体系的窗口,从培训理念与定位、培训组织与职责、多样化的培训方式、新员工转身计划、职业成长解决方案、管理干部的培养与使用、继任管理与人才转身、业务发展与人才需求、营造组织学习氛围9个方面,对华为大学的运营与人才培养实践进行了深入浅出的解读。 《华为大学:用的人培养更的人》可以作为学习型组织建设、内训师培养、培训课程体系搭建的参考用书,也可以作为人力资源工作者、企业大学管理者的学习用书。
陈长春主编的《一带一路物流新词汇(精)》。这部《词汇》围绕国家发改委赋予我市试点工作的主要内容,立足西安、辐射西北、贯穿欧亚大陆桥。充分发挥西安区域中心作用,积极构建靠前化合作新平台,打造双向开放的靠前物流枢纽城市和临空产业聚集发展的航空物流枢纽,推进西安与丝绸之路沿线国家和地区的多双边经贸合作。 这部《词汇》尤为注重靠前化和现代化,每条词汇用英文标注,收录的词条70%左右属新知识、新理论、新方法范畴,涉及内陆港、口岸、保税、航空物流、临空产业、高铁物流、电子商务、冷链物流、邮政物流、物流集成、集成物流、产业联动、多式联运等领域。把物流概念、专业术语标准化、规范化,以满足各级管理干部、理论工作者、教师、学生及物流行业的实际操作者学习应用的需要。
一个企业的很终人员组成会包括三类人:创业团队、员工团队和外部投资人。企业的股权很终也会分属这三部分人所拥有。也就是说,企业的股权很终都会分为板块:即创始合伙人团队所拥有的股权、经营管理层团队所拥有的股权和外部投资人所拥有的股权。这板块的股权是一个统一的整体,相互关联。崔师振、宋明辉著的《股权的秘密(揭示助推企业发展的力量)(精)》从逻辑体系和内容上把企业的股权结构设计分为相互联系的部分,即上中下三篇。上篇为企业合伙人的股权结构设计;中篇为员工股权激励方案的设计;下篇为企业在融资中的股权结构设计。本书突出股权结构设计的实操性,每一部分都包括股权结构设计的原理,股权结构设计的实际操作方法,股权结构设计的真实案例以及股权结构设计所运用的各种实用工具、协议和表格。
本书针对成长中的公司在创业、IPO以及员工持股等方面出现的问题,提出了“动态分配股权”这一避免冲突的有效方法。此方法旨在教你如何精确计算每一个创始人应获得的股份,或公司早期员工应当享有的权益。 n 在本书中你将会学到:如何评价一个员工为公司付出的时间和带来的资源价值;如果有创始人离开公司,会带来什么样的损失;以及当你不得不解雇某人时,你该如何处理他的股权等等。
《物业管理实务》 本书是《全国物业管理师执业资格考试教材解读与实战模拟》系列丛书之一。本书根据历年考题的命题规律,经过详细分析,将问题按照知识点和考点加以归类,并对各考点的命题采分点作了总结,有针对性地设置习题供广大考生有的放矢地复习、应考。 本书是从考生的角度汇编的学以致考的辅导材料,适合参加全国物业管理师执业资格考试的考生使用。 本套丛书还包括:《物业管理基本制度与政策》、《物业管理综合能力》和《物业经营管理》。