这本书的基本理念与《商业模式新生代》一致,但更聚焦于商业模式设计核心的部分——价值主张设计。任何成功的商业模式都是基于伟大的价值主张的嵌入。 本书聚焦于的代价做出较好的创新;聚焦于支付较少的费用获得巨大的用户数量;聚焦于用户是怎么来衡量产品的成功;聚焦于高价值的工作、有效的服务、能获得收益的事;聚焦于通过价值主张画布设计、测试、创建和管理客户真正想要的产品和服务。
万豪国际集团是如何从一间小小的“路边摊”一样的小卖铺“摇身一变”成国际知名酒店连锁集团的?如今,万豪国际集团通过19个酒店品牌在全球80多个国家和地区管理近4300家酒店,拥有众多员工,并被《财富》杂志评为酒店行业中值得敬仰的企业和理想工作的企业之一。马里奥特家族是如何做到的?? ?小比尔?马里奥特是商界中出类拔萃的企业家之一。本书向我们讲述了他如何依靠一流的服务、正直的品质、忠诚的性格和卓越的领导力将一个小型家族企业蜕变成世界很受敬仰的企业之一。? ?万豪五大信条:以人为本、追求卓越、勇于创新、诚实正直、感恩回报。?
《玩转天猫系列宝典:全链路运营解析》属于“玩转天猫系列宝典”丛书中的运营提升系列,是一本为各大天猫店铺运营总监、天猫店铺运营实操人员系统提升店铺运营策略思路的参考用书。 《玩转天猫系列宝典:全链路运营解析》分为通用运营篇和行业发展篇。通用运营篇共6章,以解决在运营过程当中遇到的问题为出发点,包括数据分析、品类规划、流量的获取、活动运营技巧、内容运营、视觉呈现等方面的内容。行业发展篇共9章,介绍天猫各行业的发展状况、趋势玩法,同时通过优秀的行业案例帮助商家加深对行业趋势和自身营销玩法结合的理解。
本书是私域流量领域具有实战性的运营教科书,是作者在2年多的时间里成功指导3万余家企业实现大化销售增长的经验精华。 作者是私域流量领域的领军者,中国知名互联网营销专家,“中国互联网创新创业大赛”总冠军获得者——加推的创始人。 本书详细介绍了以“B2S2C模式的赋能型CRM系统”为核心,通过“3大系统”搭建私域流量池系统,通过“4大步骤”进行落地运营,通过“数十种常见的引流方式”进行引流获客,并结合“新前台,新中台,新后台”进行组织分工协同,再通过“7个统一”实现全员营销,从而构建一套完整的、详细的、具有实操性的私域流量池的理论和实践方法。目前这套方法论已经过2年多的实践,成功帮助了超过3万多家企业低成本实现销售指数级增长。 本书在逻辑上分为5大部分: 打通认知(第1~3章):帮助读者从宏观到微观,更好地理
为什么有些企业坐拥百万粉丝,而另一些企业却陷入窘境,对粉丝没有吸引力?粉丝经济时代,企业或个人如何吸粉、涨粉,又如何实现粉丝变现? 《粉丝运营:吸粉技巧+盈利模式+实战案例》立足当前经济领域中的粉丝热点现象,结合案例深入分析了如何吸引、管理、引导和维护粉丝,为读者提供了实用、全面的粉丝运营经验和技巧。无论企业还是个人都需要重视自己的粉丝,抓住粉丝的痛点,挖掘粉丝的价值。本书将帮助读者做好粉丝运营的各个环节,打造吸引粉丝的超强“磁场”,从而塑造自身品-牌,快速发展壮大并获利。 《粉丝运营:吸粉技巧+盈利模式+实战案例》适合企业的产品运营、内容运营等人员阅读,也适合管理微博、微信公众号等自媒体平台的商家、网店及个人作为培训用书。
牛仔服制造商李维·施特劳斯公司错过了 嘻哈 浪潮,他们没意识到那些穿着宽松牛仔裤的孩子们代表着一个全新的市场机会。如果他们能关注美国文化的形成,原本应该能发现这个赚钱机会的。 李维·施特劳斯并非个例。太多公司把文化解读外包给了趋势猎人、流行观察者、营销专家或者咨询公司,有时候,甚至得靠年轻的实习生。李维·施特劳斯为此付出的代价是数十亿美元,而其他美国公司的损失无法估量。 至于得到的教训?那就是企业需要一个新的职业——首席文化官。 首席文化官不能固步自封,而需要有丰富的想象力、敏锐的洞察力及果断的决策力。首席文化官的专业能力将帮助企业在市场信号最微弱的时候,预先发现即将到来的变化。 纵观目前的社会导向,是将社会文化向商业文化靠拢,所以才会有 娱乐至死 的种种怪现象;而作者通过剖析那些成
《质与量的战争:透视"中国品质"的真相与未来》不仅重点解决了中国企业普遍存在的“质量管理问题”,也为“中国制造”如何领跑世界提供了系统、详实、有效的解决方案。可以说,《质与量的战争》代表了中国质量界的很高研究成果,是中国企业提高质量竞争力,打造“中国品质”的教材! 全球统计表明:“质量代价”高达企业税前利润的3~5倍。“制造能力”是一个国家综合国力的体现,绝不是某些经济学家们所谓的“简单装配”。的中国,只有坚守“中国制造”的兴国之策。并不失时机地完成从“制造大国”向“制造强国”的蜕变,方可承担起中华民族崛起之使命,而蜕变成功的关键就在于从“制造数量”向“制造质量”的跨越,也就是实现从“中国制造”向“中国品质”的跨越。 《质与量的战每》一书,从“三鹿事件”写到“
《酒店管理规范大全(修订本)》以中等规模酒店为模版,将其分为12个部门,其中包括:总经理、总经理办公室、人力资源部、财务部、房务部、餐饮部、康乐部、商场部、公关销售部、采购供应部、工程维修部、保安部。各个部门又分别从部门任务、结构、各岗位职责、操作规范、管理规则制度等方面做了详细的介绍。条例清晰并基本涵盖了酒店运营、管理的各个方面,为酒店的管理者以及各部门工作人员提供了一个详尽、有效的参考。 《酒店管理规范大全(修订本)》除了介绍日常运营所需要的管理规范之外,还增加了两个方面的重要内容。一是“应急预案”,另一是个别部门的筹建筹备工作规范。这是有别于同类书籍的一个亮点。