天道是天、人、地三才之道当中的常理,总裁扮演“天”的角色,以大公无私的心情,来因应未来的变化。天道尚“无”,所以总裁必须懂得“无为”的道理,来达成“无不为”的理想。 身为总裁,应该不多讲大家便能体会,不多做大家便能努力,不多管大家便能自动,不授权大家便能尽责,不紧张大家便能快速,不发威大家便能警惕。 “天”从来不做“事”,只求把“人”安顿好。总裁不必去处理“事”,却必须把它交给合适的“人”去处理。找对“人”,让他自由自在、自动自发去解决,则“事”必顺成。 有些总裁“舍不得”,不能够“放心”,没有条件“放手”,终于累坏自己,也拖垮企业。舍得让下属表现,舍得让大家分享利益,也舍得回馈社会,更舍得礼贤下士,这样的总裁,才能“得”人,因而成“事”。
《物流人工智能大数据应用管理》由马玉杰,李蕾主编
这是一本从观念、方法、应用三个维度讲解供应链计划中的需求预测和销售与运作计划S OP的著作。读者对象是供应链从业者,企业管理者,销售人员等。目的是帮助企业协调生产与销售、采购与库存之间的关系,提高企业生产与销售效率。本书是具有20年供应链管理领域作者的经验分享。作者深耕供应链计划与库存控制模块,精于供应链计划理论与理念,同时具备丰富实操经验和精于理论知识的供应链计划与库存控制领域专家。本书共分为14章。第1章,基础篇。从头细说供应链计划,讲述什么是供应链计划,为什么企业需要供应链计划,供应链计划的分类以及各个分类的概念和应用,并给出供应链计划的整体框架图。第2至8章,需求预测(DP)。从采用层层递进、逐步展开的方法,介绍需求预测的概念、分类和评价指标,重点讲述三大类需求预测的方法和操作实例、
本模块的主要工作是从理论上认识供应链和供应链管理,了解供应链的形态及其关系并理解供应链的经济系统。在此基础上进一步联系到企业实行的供应链管理,了解供应链管理的过程、模式和内容,并针对不同的企业选择供应链管理模式提出解决思路。
《精益解决方案:公司与顾客共创价值与财富》21世纪消费者所处的困境是,产品更好了,价格更便宜了,可是消费起来却需要花费越来越多的时间,面对越来越多的麻烦:一台定制的计算机,却不能与其他打印机、计算机和软件等匹配;修理汽车时,要经过许多回合的沟通、等候和返工;驾车长驱至“大卖场”,那里有数万种商品,而且大多数都比25年前又好又便宜,只是没买回我们真正需要的东西;商务旅行要没完没了的排队、转机和延误;令人恼火的“客户服务中心”,既不解答问题,也不提供服务。在航空公司、客服中心、汽车维修店、医院、鞋店、超市等很多地方,顾客排了,等候的时间,对于供应商是收益,还是浪费?是顾客买单,还是供应商买单?如果由供应商买单,那么供应商愿不愿意消除这些浪费的时间?如果真正的精益供应能够与真正的精益消
华为,21世纪中国最杰出的企业之一。 华为1999年引入供应链管理,是国内少有引入供应链管理的企业。我国2017年才正式进入中国供应链管理的元年,并由国务院出台了关于供应链管理创新实践要求的相关文件。本书围绕中国式供应链管理的很好实践企业华为,拆解华为集成供应链管理的制胜之道。本书通过华为供应链“为何能”、华为供应链“怎么能”、华为供应链“启示录”3个篇章,以“理论+实践+案例”的方式,深刻剖析华为在供应链管理的设计、采购、生产、销售、服务、数字化、金融等方面的应用实践,以及华为供应链体系、华为ISC(集成供应链管理)、华为IPD(集成产品开发)等方面的核心管理方法,全面、深刻地讲述了119个华为供应链从战略到执行细节,并配以图表、小贴士及案例,内容完善,数据详细,深入浅出,具有较强的实战特色,是一本的供应链
《领导力教练;世界著名企业教练们的实践心得(原书第3版)》提供了一个知识宝库,对资深教练和年轻教练都适用,其中包括了久经验证的教练方法、关键的教练原则,以及重要的知识点。《领导力教练;世界著名企业教练们的实践心得(原书第3版)》是教练知识的总览,揭示了;如何通过教练提高敬业度和忠诚度;为什么导师工作是循环的;如何进行高效团队建设;成为目的型领导者意味着什么;如何像一位领导者那样写作;领导的正确事务;如何领导跨国界团队;如何教练高潜力女性领导者;为什么说教练是一种授权;如何影响决策者;你为什么应该让自己的价值翻番;成功的同僚教练的十个建议;领导力之旅的教练工具;如何进行继任高管教练。 《领导力教练;世界著名企业教练们的实践心得(原书第3版)》是一本经过实践检验的提供实践、操作样
生产计划与管理如果推行得不够周全、彻底、和平等管制执行起来就会困难重重,制造日程安排将时常变更,产品将不能按时交货,产品品质水准也难以保证,最终导致产品在市场上竞争力低落,经营困难。 《生产计划与管制(修订版)》的作者傅和彦老生有着30余年的工厂管理实务经验。陆续编写过《供应厂商管理》、《工厂管理》、《现代物料管理》等叫好又叫座的作品。本书延续了上述作品理论与实务兼顾的风格,是一本实用且富有启发性的工厂实务指导用书,尤其是企业所面临的问题、经营计划、年度计划、计划评核术、迈向理化的事务改善等章节都是同类书籍中所未有如此重点介绍的,但在实际执行时必须了解且必须从事的“例行工作”,书中的各种生产报表也相当实用。 《生产计划与管制(修订版)》非常适合制造业工厂作为训练内部员工的
如何建立仓储制度规范? 如何规划设计仓库? 如何选购设置物流装备? 如何控制收、发、存差错率? 如何做好配送路线规划? 如何科学运用作业控制手段? 如何选择有效的绩效考核模式? 基于仓储管理工作的实际需要和规范要求,本书分仓储制度规范、库房规划设计、物流装备设置、库区管理原则、作业制度要求、作业控制手段、库存分析方法、项目管理工具、团队组织建设、绩效考核模式十个模块展开。 本书对仓储物流日常作业管理的规范和技巧进行全方位分析、解读,尤其对货物收发存、发配送及日常管理等环节易出现的问题做出深入介绍并提出相应的解决方法、措施;在此基础之上,着重介绍了库存分析方法、VMI、TMS选型、WMS选型、WMS需求等物流管理实用工具的使用方法、注意事项及优缺点,以便于仓储物流从业者提升业务技能和
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