在供应链领域，我们面临的大都是些老问题，比如成本做不低，速度做不快；客户要的我们没有，我们有的客户不要。这些老问题根深蒂固，年复一年、日复一日地困扰着我们，为什么就得不到解决呢？ 不是因为我们的能力没提高，员工在不断进步，企业的管理水平也在不断提升；也不是因为我们的努力程度不够，我们每天都在认真工作，一天比一天努力；而是因为我们依赖传统智慧，解决问题的思路错了——传统的智慧代表平均水平，只能把我们带到平均水平，而这些老问题远超平均水平，传统智慧没法解决，需要方法论的范式转移。 本书的目的，就是帮助供应链职业人稳步提高，超*传统智慧，实现范式转移，解决那些根深蒂固的老问题。对于职业初始者，希望本书让你更快成长，独当一面；对于平台期者，希望本书帮助你尽早突破，更上层楼；对于高
在互联网行业内，“运营”这个职能发展到一定阶段后，往往更需要有成熟的知识体系和工作方法来给予行业从业者们以指引。 《运营之光：我的互联网运营方法论与自白》尤其难得之处在于：它既对“什么是运营”这样的概念认知类问题进行了解读，又带有大量实际的工作技巧、工作思维和工作方法，还包含了很多对于运营的思考、宏观分析和建议，可谓内容完整而全面，同时书中加入了作者亲历的大量真实案例，让全书读起来深入浅出、耐人寻味。 从内容的受众来说，它既有面向初入互联网行业的运营从业者们的具体工作方法讲解和建议，又有适合3～5年运营从业者们阅读的一些案例解析、思考方法分享，也有更适合创业者、互联网公司高管阅读的一些运营体系搭建、不同类型产品所适合的运营方法等更为宏观的问题的解读。 我们希望它可以成
《移动互联网时代国际4A广告公司品牌策划方法》从印迹、销售策略、案例分析等几个方面介绍了国际4A广告公司在策划中的基本思路与方法，详细讨论了基于策划的“销售策略”体系框架和基于管理的“印迹”策划工具，并通过了大量案例说明这套策划工具的使用方法，非常实用。从传播的角度看，这套策划方法也深刻地体现了“创意即策略”的精髓，好的大创意一定是战略！ 本书适合广告从业人员阅读，也可作为广告媒介理论教学的教辅书。
无论追求什么回报，你的成功最终只能来自于你的成功销售而这本书将为你带来持续不断的成功销售。这是一部从相关学科的研究成果（决策学、哥斯塔特心理不、个体和群体心理学、行为科学及心理语言学等）来系统地总结销售和采购行为及其过程的奠基性作品，提出了一套完整的，操作性极强的应用概念体系，既是一部学术性、实用性具佳的学术著作，又是一本难得的教科书和工具书。此书的出版将会引起我国销售学界的普遍关注。
无直播不营销。直播营销已经成为个人与企业营销的标配，为个人与企业推广带来了巨大的流量。本书从运营角度，对直播营销所要涉及的思维、内容、平台及运营步骤等内容进行了深度阐述，还对直播营销的推广与变现方面，对推广预热、沉淀粉丝、品牌植入、变现模式等内容进行了深入解读。书中重点讲解了八大直播场景、七点直播流程设计和九项直播必杀技能，为读者全方位解读了当前直播营销中的各种创新玩法。希望本书能解决个人与企业在直播营销中存在的诸多问题，提升读者在直播营销方面的能力，从而为个人与企业的营销推广带来有益的帮助。
《采购管理流程设计与工作标准（第2版）》以流程图和工作标准的形式介绍了企业采购管理部门的各项工作流程，具体包括采购战略与组织管理、采购计划与预算管理、供应商管理、采购价格管理、采购合同管理、采购质量管理、采购结算管理、采购成本管理、政府采购管理、国际采购管理等15大事项的93个流程。本书形式新颖、步骤清晰，各个部门的具体工作任务一目了然，具有很强的可操作性。 《采购管理流程设计与工作标准（第2版）》适合企业中高层管理人员、采购主管、采购管理流程设计者、培训和管理咨询人员、高等院校管理专业师生阅读、使用。
《消费者行为学》共分为16章。在书的末尾附有各章小结．对知识要点进行复习与回顾。本书集实用性和趣味性于一体，既可以作为市场营销专业本科生的参考用书，也可供管理者、营销人员研读。
《开会的艺术》是一本针对会议技巧量身打造的实用书籍，不仅结合理论和实际，对工作会议中存在的万千细节和规律进行了分流归类，而且将其中的核心内容进行淬炼，以条文的形式清晰罗列出来。为了方便广大职场人士深入了解会议技巧，本书还将引入世界知名企业的先进会议模式，详细说明其中的会议技巧。
他为传统的金融业插上互联网翅膀，他与格林斯潘和沃伦·巴菲特一起被评为最受欢迎的金融界人士之一，他被誉为“兼备学者气质与企业家精神的商界领袖”。
《财务是个真实的谎言》作者将自己十几年的跨国财务经历，用风趣、幽默，富含哲理的实例、事例、故事，精彩呈现。书中描述了财务基本知识、财务实务操作、财务战略、财务智慧、财务数据的弹性，以及弹性背后的财务思想实质。 《财务是个真实的谎言》是一本不是故事胜似故事的财务入门书。书中每一章节的内容互相关联，但又自成体系，相对独立，你可以从任一章节拿起，也可以在任一章节放下。 财务报表是在企业会计准则允许的范围内，依照企业自身情况选择一系列合理假设，对财务数据进行适当调整而形成。财务严格说来是“做账”，具有一定的弹性，是真实的谎言。 内行看门道，外行看热闹。财务里的门道和热闹，上可让企业扭亏为盈、利润倍增，下可让企业倾覆倒闭，投资者血本无归。 财务总以保密的姿态示人，除了防止竞
《房地产开发流程管理工具箱：后期运营管理》是《房地产开发流程管理工具箱》6本系列图书中的一册，本册书主要内容为项目后期运营管理，重点分析了人力资源管理、物业管理、财务管理的管理要点，同时提供实用性较强的管理图表，为项目后期运营提供指导性参考。
本书向读者展示了在当今过于拥挤的市场环境下如何进行调整、竞争——并取得成功。即使你的公司运营良好，这些先进的营销理念也是你的必需，它可以让你在竞争中保持领先，在场上处于不败之地。你会发现：为什么扩张产品线会减少你的总体销售量；为什么新品牌总比已有品牌销量多；为什么降价通常不是好的方法；你会知道与对手正面交锋的危险和强调价值的价值；你会看到消费者的选择多得惊人，你能做的就是让他们选择你的品牌。
本教材采用了以任务驱动教学的教材结构。在每个模块每个任务的编写中，首先明确本任务的学习目标，然后导入一个任务情景，并借助提问的方式进行任务描述，在任务分析和相关知识教学的基础上，让学生进行实训并完成任务。
《新技术的商业化—从创意到市场》研究了新技术商业化的整个过程，即从新技术思想火花的产生到体现新技术的产品或工艺的问世。通过对IBM，ICI，RayChem,Sony等数十个公司新技术商业化成功与失败实例的研究与分析，作者认为，新技术商业化是由新技术的构想、孵化、示范、推广和持续等5个子过程以及子过程之间的4个衔接环节组成。5个子过程相对独立并且能使技术增值，衔接环节是发明者调动资源，投资者选择进入或退出的缓冲阶段。这种观点与方法通过创造一种社会经济纽带，在新技术商业化的每一个步骤中将社会各方力量凝聚到一起，充分调动资源，对实现新技术商业化具有重要意义。本书引用了丰富翔实的历史资料和数据，论述贴切自然，分析深刻含蓄。对那些想借助科学技术的力量去创造具有突破性意义的产品和新经济增长点的读者来说，本书是一本
