内容简介这是一本已经被市场公认的竞品分析的标准性著作,极具实战性和技巧性,是作者在互联网、金融、通信等行业近20年工作经验的总结。第1版上市后广获好评,累计印刷15次,第2版新增了使用AI做竞品分析、B端产品竞品分析、行业/市场快速分析等大量实用内容。书中明确提出了 做产品遵循的不是规则论,而是博弈论,好产品被竞争对手干掉的不计其数 的观点,从流程、工具、方法、模板、案例5个方面总结出了一套系统的竞品分析方法论。这套方法论在华为、平安、比亚迪、OPPO、美的、三星等100余家中外知名大型企业中被广泛使用,备受称赞。认真阅读本书并跟着书中指引进行实践,你将获得如下收益:(1)全面认识竞品分析包括竞品分析的内涵、外延、作用,以及方法论框架和知识体系。(2)掌握竞品分析流程和步骤完整的竞品分析流程包含 明确目
这是一部面向所有ToB从业者的营销增长标准性著作,不仅浓缩了作者在创蓝云智、明源云等知名企业10余年的ToB从业经验,而且还融合了作者为100余位市场人员提供咨询以及与200余家企业的创始人和高管深度交流后的所获、所思和所感。本书内容得到了10余位高校教授、20余位机构投资人、50余位行业专家、200余位CEO和创始人、500余位CMO和COO的高度评价。 本书将ToB从业者需要掌握的营销增长方法论,该方法论包含ToB营销增长的正确认知、营销策略、品牌营销、数字化营销、内容营销、活动营销、私域营销、营销数字化、增长型组织搭建9大主题。根据不同行业、不同阶段的企业的需求,提供了针对性的营销增长方法和建议,能帮助读者升维认知、建立体系化思维、构建完整知识架构、掌握经验证的方法论、找到疑难问题的解决方案。 为了提升这本书的实操性,全书总
本书以架构师工作中的痛点问题为导向,结合大量真实、复杂的案例,帮助架构师提高架构设计能力,规划职业成长路径。本书共4部分,第一部分 架构师的思维模式 介绍3种架构师的思维定式和4种架构活动中常见的思维模式;第二部分 架构师的生存法则 介绍影响架构活动成败的6个要素,以及由其引出的架构师的6条生存法则;第三部分 架构活动中的挑战、根因和应对 介绍架构师在整个架构活动中持续发挥的作用以及架构活动不同阶段常见的问题;第四部分 架构师的职业规划和能力成长 介绍架构师的成长地图和对应角色的关键能力,以及提升思考力的方法。
内容简介 本书是用户研究领域的标准性著作,它能帮助读者构建完整的用户研究方法体系,并用该体系其打造卓越的产品和服务。本书是作者在中兴、腾讯、OPPO、唯品会等企业10余年产品设计和用户研究的经验总结,系统总结和阐述用户研究的流程、方法、工具,用户研究在产品研发全流程中的应用,以及用户研究经验的总结和沉淀。 全书共10章,主要分为三篇。 第1篇(第1~5章) 主要介绍用户研究的基础知识,以及用户研究的流程、方法与工具。帮助读者建立对用户研究建立基本认知,掌握数据收集方法、分析方法以及用户研究工具的使用。 第二篇(第6~8章) 主要从业务实践的角度讲解用户研究的流程、方法和工具在产品研发全流程中的具体应用,手把手指导读者如何通过好的用户研究来打造卓越的产品和服务。 第三篇(第9~10章) 首先总结了如何将用户研究
没有自学能力的人没有未来。本书以自学Python编程为例,阐述了如何培养、习得自学能力,并运用自学能力在未来竞争激烈的社会中获得一席之地,不断地升级、进化,实现真正的成长。作为一本“硬核”的“鸡汤”书,本书不仅仅以纸质的形式呈现,还提供了XUE.cn互动学习平台。读者不仅可以通过阅读本书学到自学的方法,还能在XUE.cn上把这些方法付诸实践,不断练习、提升自己的技能,真正成为有积累、有前途的新新人类。祝愿所有与本书结缘的读者都有一个更美好的未来。
这是一本全面讲解如何用Jira工具平台(尤其是精益看板)为敏捷项目管理赋能的著作。本书用详实的实战案例和丰富的图文系统介绍了Jira的基本功能、应用技巧、二次开发、精益看板实现路径,能帮助企业优化研发流程,实现高效的需求管理、项目管理等,提升研发效能,实现敏捷项目管理转型。 本书分为三部分,各部分的侧重点不同,以便读者有针对性地按需阅读。 第1部分 Jira基础(第1~3章) 首先介绍了Jira的常识,以及它的安装与配置;然后通过一个项目实操案例对Jira各项功能和基本使用进行了详细介绍。 第二部分 Jira进阶(第4和5章) 详细讲解了Jira的搜索、筛选器、面板、报表、仪表盘、项目模块、权限管理等高级功能,以及Jira的核心优势 方案自定义能力。 第三部分 Jira实战(第6~11章) 对科大讯飞落地Jira精益看板的全过程进行了复盘,介绍了精
本书主要分为四大部分。 第壹部分为基础认知,简要介绍时代背景,从行业发展角度阐述策略产品经理产生的必要性,包括策略产品经理的工作职责与工作内容,给读者一个整体的认知。 第二部分为函数与经济学应用,介绍了基于机器学习理论出发的函数方法论、实际案例剖析,如推荐、搜索、广告等,以及基于经济学理论的方法论、实际案例,如风控、定价等。 第三部分为算法与前沿技术,介绍了机器学习的本质、基础的机器学习算法、深度学习相关的前沿技术。 第四部分为能力拆解与策略团队建设,从数据分析、沟通、项目管理、判断等多个方面介绍策略产品相比其他产品经理额外需要的能力,以及不同产品阶段的策略团队组建思路。
这是一本以企业架构为核心切入点的数字化转型著作,是作者近20年的企业架构和数字化转型经验的集大成。企业架构是企业数字化转型的底层方法论,作者首先提炼出了数字化企业的架构框架DEAF,然后据此向前后延伸,总结出SABOE数字化转型五环法:数字化战略(Strategy)、数字化架构设计(Architecture)、数字化建设(Build)、数字化运营(Operation)和数字化评估(Evaluation),涵盖企业数字化转型从顶层设计到落地实施、从建设到运营、从效果评估到迭代改进各个方面,为企业提供端到端的方法论指导。 全书围绕SABOE数字化转型方法论来组织内容,构成了企业数字化转型的完整闭环。 (1)数字化战略引领转型方向:企业数字化转型首先要从制定数字化战略开始,明确数字化转型的使命、愿景和战略目标,本书提出的 四看三定 数字化战略规划方法可帮助企业完成
本书是一部体系化的用户增长方法论著作,战略层面讲解了用户增长的思维和方法,战术层面讲解了用户增长的执行要点和实战经验。是作者10余年来在腾讯、百度和阿里从事用户增长工作的经验总结,得到了百度、腾讯、阿里、滴滴等10余家互联网企业的用户增长专家的一致好评和推荐。 与现有的用户增长、增长黑客类书籍相比,本书有两大不同: ,科学地延长了用户增长的时间线。将用户增长分为“产品前的用户增长、产品生命周期内的用户增长、产品生命周期外的用户增长”三个阶段,阶段和第三阶段往往被忽略。 第二,提供了一套从战略到战术的全链路的用户增长的方法论。核心是如何通过产品、市场、运营、数据、创意、渠道等要素去实现用户的获取、激活、留存、变现、推荐等。 第三,构建了一套循环的用户增长体系。三个阶段构成一个用户增长的
内容简介 职场中的每一个人都需要具备基本的产品思维和能力,闭环思维能帮助你从0到1构建完整的产品知识体系;产品经理、设计师、运营人员、项目经理等与产品研发直接打交道的从业者,如果想实现产品技能的有效突破,闭环思维将为你提供一条快速、有效的路径。 本书从点、线、面3个层次详细讲解了产品经理在不同阶段所面临的问题和需要具备的知识,从道、法、术、器、势5个维度系统讲解C端和B端产品经理应掌握的工具、方法和技能。 全书一共5章: 第1章 产品之道 首先介绍了产品闭环的内涵、重要性和具体方法,然后依次介绍了产品经理的分类、工作职责、成长路径、思维模型、能力模型、发展瓶颈、面试方法,*后系统总结了B端产品经理的方法论; 第2章 产品之器 详细讲解了产品经理经常使用的各种工具的使用、UML建模的方法、Axure设计规范,以及
本书分22章,全面讲解了Web 3产品经理需要掌握的知识和技术,主要内容如下:第1~7章是Web 3产品基础内容,从产品思维、交互设计策略、用户体验、视觉设计、增长与传播等方面,阐述Web 3产品与传统互联网产品的异同,并用实例帮助读者理解如何做好Web 3产品的设计;第8~12章介绍了Web 3的理论知识,包括数字货币、去中心化、密码学、区块链、合规及法律等,帮助读者打好理论基础;第13~22章介绍Web 3产品的实战内容,重点讲述了Web 3的不同产品形态,包括钱包、交易所、区块链浏览器、DeFi、NFT、GameFi、DAO等,通过实践案例的讲解,为读者介绍打造出色的Web 3产品的技术和技巧。 本书讲解通俗易懂,理论和案例相结合,适合互联网行业产品经理、开发人员和对Web 3感兴趣的爱好者学习,也适合作为大专院校相关专业师生的学习用书和培训学校的教材。