《麻省理工科技评论》从2001年开始，每年都会公布“10大全球突破性技术”，即TR10（Technology Review 10），并预测其大规模商业化的潜力，以及对人类生活和社会的重大影响。 这些技术代表了当前世界科技的发展前沿和未来发展方向，集中反映了近年来世界科技发展的新特点和新趋势，将面向未来的研究方向。其中许多技术已经走向市场，主导着产业技术的发展，极大地推动了经济社会发展和科技创新。 正如《麻省理工科技评论》主编JasonPontin所说，突破性技术的定义非常简单，那就是能够给人们带来高质量运用科技的解决方案。有些技术是工程师们天才创意的结晶；而有的则是科学家们对长期困扰他们的问题所采取的诸多尝试的集大成者（比如深度学习）。评选“10大全球突破性技术”的目的不仅仅是向人们展示新的创新成果，同时也是为了强调，是人类的聪明才
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《ERP制造成本管理：ERP制造成本设计实施与控制》介绍了 ERP知识和成本知识、ERP软件制造成本管理系统如何设计、介绍制造成本如何实施、介绍ERP软件如何控制制造成本等内容。
这是华为基层员工一部写实的自传，作者以幽默的笔调，写遍IT基层员工在生活和工作中遇到的各种酸甜苦辣，向读者还原一个真实的IT人和华为人。 华为狼性文化的背后，是无数兢兢业业、埋头苦干的基层员工，没有他们就没有华为的奇迹。他们的生活并没有多么出彩，也没有传说中的辉煌和不可思议。相反，他们在工作和生活中要克服和解决的都是普通人会遇到的困难，在他们身上我们也看到失望、抱怨、急躁，也看到他们屡败屡战、平心静气、永不服输…… 书中的主人公唐伯虎是一名扎根于基层的IT员工，直到全书结束，他也没有得到升迁或是对现有生活有所突破的希望。但他依然早出晚归，不知疲倦地奔波于临租房和公司之间，孜孜不倦地追求和奋斗。作者结合自身经历，以幽默风趣的写实手法，向我们展示了一群最可爱的人。
本书介绍的项目管理知识，是以互联网项目开发为重点实践对象的。和一般项目管理书籍以介绍项目管理的过程为主不同，本书的重点在于介绍团队中的各个角色，阐述他们在不同类型的项目管理中应该承担的责任，以及实践中的经验教训。全书分两大部分：部分介绍互联网公司中项目管理工作的静态特性，包括适用的软件工程概念、各种团队特征、项目管理工作范围；第二部分介绍在实践中的互联网项目管理经验，按小型、中型、长期性三种不同类型的项目，描述每个岗位在开发中应该承担的管理责任和实践经验，最后对团队管理者最常见的通用管理技能做一总结。
传统媒体人如何转型？怎么创业？如何看准新媒体项目进行投资？本书将多年的经验教训串联成册，从定位、突破、扩张、商业模式、价值几个方面剖析新媒体策略，解密媒体圈转型、创业、投资的实操法则。案例信手拈来，观点鞭辟入里，打造出本由专业新媒体投资人撰写的新媒体实战兵法，涉及媒体人转型、新媒体实操、媒体公关营销、新媒体创业投资，是一本媒体人在移动互联网时代求生、突破的攻略。 海报：
在网络经济时代。每个组织都必须重视自己的IT需求。实现组织的IT供应和需求的协同是本书的主题。本书共分为五个部分。 部分讨论了IT管理的任务和对象，以及执行这些任务时应当满足的功能和绩效需求。第二部分讨论了传统的IT管理。以及BiSL、ASL、ITIL、MOF、MSF、TMN、eTOM等方法。第三部分重点是IT控制。阐明控制既需要满足审计的需求，同时又应当满足客户以及供应链合作者的期望，因此这部分也涉及了IT流程创新的相关内容。第四部分讨论了IT管理各个关联方面的问题，如财务、人力资源、采购、法律以及安全等。同时，还讨论了服务协议和标准化的实现问题。最后一部分对IT未来进行了展望。
也许曾经是互联网改变了我们，现在，将由我们改变互联网。 互联网在中国的短短十多年里，经历了从门户网站、搜索、即时通信、游戏娱乐、垂直细分……到电子商务、Web 2.0，再到社会化网络、移动互联网的一系列进化和变革。新一轮的互联网浪潮将由谁来推动？又会在何时何处爆发？你在如何影响和推动着这场跨时代的浪潮？这场跨时代的浪潮又将如何影响和改变你？ Mull He所著的《互联网之达芬奇密码——浪潮揭秘与中国五亿网民互为影响的互联网DNA》是一本从网民用户的角度，以用户需求为主线，回顾和展望中国互联网的行业著作，也是一本与中国五亿网民息息相关的读物。 《互联网之达芬奇密码——浪潮揭秘与中国五亿网民互为影响的互联网DNA》特别之处在于用分章节的形式来讲述了中国互联网十多年发展历程中各个阶段的真实用户需求
