在中国平台经济高速发展的今天，本书将视角对准了大众日常生活的重要参与者——快递员。作者通过深入的田野调查，从资本、劳动者、消费者的角度还原了快递员劳动过程的具体情境，探讨了标准化、数字化的快递公司管理系统如何嵌入快递员的劳动过程。事实上，这套管理系统没有对应消费者的弹性需求，也无法为快递员在劳动过程中遇到的各种突发情况提供解决方案。因此，快递员需要将系统编进自己在社区营造的社会关系网络中，在系统的监控与管理下处理和运用好各类复杂的关系，从而在一次次的派送中寻求更大的劳动自主空间，在追赶系统的过程中，找到与系统共生、共存的办法。

本书共分为六章。第一章阐释了亚运会的发展历程和赛事物流的形成、特点及分类，并概述了杭州亚运会赛事物流的基本情况；第二章介绍了赛事物流服务保障总体工作方案、物流业务领域运行计划、物流业务运行政策与程序等顶层设计内容，厘清工作边界，提出工作任务，明确组织架构，阐述服务要求，梳理服务政策；第三章结合赛事活动安排、人员类型等方面的特点，对赛事物流物资规模、结构等进行了分析与预测，就杭州亚运会物流中心这一物流服务的主要平台进行了物资需求分析，并从仓储设施条件、交通区位条件、满足杭州亚运会物流需求、企业主体情况四个维度出发，建立了评价指标体系，对物流中心选址作出评价，明确了物流中心选址推荐方案；第四章梳理了物流风险，并分类细化风险类型，依据发生的可能性及危害程度对风险类型进行评级，据此

《精益解决方案：公司与顾客共创价值与财富》21世纪消费者所处的困境是，产品更好了，价格更便宜了，可是消费起来却需要花费越来越多的时间，面对越来越多的麻烦：一台定制的计算机，却不能与其他打印机、计算机和软件等匹配；修理汽车时，要经过许多回合的沟通、等候和返工；驾车长驱至“大卖场”，那里有数万种商品，而且大多数都比25年前又好又便宜，只是没买回我们真正需要的东西；商务旅行要没完没了的排队、转机和延误；令人恼火的“客户服务中心”，既不解答问题，也不提供服务。在航空公司、客服中心、汽车维修店、医院、鞋店、超市等很多地方，顾客排了，等候的时间，对于供应商是收益，还是浪费？是顾客买单，还是供应商买单？如果由供应商买单，那么供应商愿不愿意消除这些浪费的时间？如果真正的精益供应能够与真正的精益消

本书深入福州港、厦门港、泉州港和湄洲湾港，通过实地调查、深入企业和个人访谈等方式，收集四个港口物流基础设施、信息化水平、生产经营、服务质量等信息及港口相关产业的经营情况，对福建省沿海四个港口具体情况有较为深入的了解。并具体分析福建省四个沿海港口的基础设施能力、吞吐量、开通集装箱航线及航班和腹地条件。在此基础上采用SWOT分析模型，对福建沿海港口物流总体发展现状进行分析，并构建SWOT矩阵，提出SO战略、WO战略、ST战略和WT战略。最后，结合我国“一带一路”发展战略对福建沿海港口进行合理定位，从横向和纵向两方面提出福建沿海港口物流协同发展战略，从政府和港口两个角度提出福建沿海港口物流协同发展对策建议。

《物流与供应链管理信息化建设》由张莹,付永军,陈思思著

本书首先对采购过程控制进行了整体分析，然后详细介绍了采购的谈判技巧、采购的合同管理以及采购成本的控制三方面内容。书末附有采购业务中常用的中英文词汇及短语对照。 本书涵盖采购管理的多个方面，实用性强，可供制造业、服务业、商业、政府部门、教育机构的管理者、采购经理、采购员，以及新入职的大中专毕业生，有志于从事采购管理的人士学习参考。

物流是依托互联网不断繁荣的行业，物流从业者忙碌在各大中小企业里。随着市场对物流需求的迅猛增长，物流工作的水平亟待提高，物流工作中任何环节的疏忽都会造成很大的麻烦。因此，当务之急是提高物流经理的工作水平。田苗编著的《物流经理日常工作细节》从物流经理日常工作实际出发，对物流经理工作中的每个细节进行了全面阐述，读者可以拿来即查即用，对照实操。

本研究以整合营销理论和动态能力理论为基础，多渠道整合对企业绩效的影响研究首先分析多渠道整合各个维度（即多渠道一致性、多渠道互补性、多渠道协作性和多渠道共享性）对组织柔性的影响，接着探究组织柔性对企业绩效的影响，在此基础上剖析了组织柔性在多渠道整合各个维度影响企业绩效这一过程中的中介作用，以及物流能力对组织柔性与企业绩效之间关系的调节作用。然后，运用SPSS24.0和AMOS21.0等统计软件对152个有效企业样本进行处理和分析，从实证的角度对概念模型和相关研究假设进行了检验。本研究对致力于为顾客提供无缝式购物体验的企业在多渠道整合实践方面具有重要指导意义。

企业是经济活动的主体，技术创新本质上是一个经济过程，只有以企业为主体，才能坚持市场导向，反映市场需求。因此，我们应充分发挥市场主导、政府引导的作用，通过全面深化改革，发挥市场在资源配置中的决定性作用，同时强化企业主体地位，激发企业活力和创造力。本书主要研究经济新常态下，我国制造企业的技术创新行为。结合企业创新实践构建了基于供应网络的企业技术能力提升模型，通过定性与定量分析相结合的方法对所构建的模型进行测度和实证检验，得出企业应重视技术创新特别是利用关键供应商的技术进行联合创新的重要结论。

《电子商务与现代物流的协同发展研究》由刘晓燕著

本书为物流主管职业技能大课包系列丛书之一。该系列丛书从物流管理岗位日常主要工作出发，对采购、仓储、运输及配送、供应链管理、物流服务及成本等关键环节进行全面梳理，并对工作中经常出现的棘手问题给出切实可行的解决方案和实操范例。

该书主要对我国金融物流的变迁、金融物流运作模式、金融物流监管模式、金融物流监管三方博弈分析、金融物流监管绩效评价、金融物流融资风险识别、金融物流融资风险评价、金融物流融资风险防范等问题进行了系统研究，并对当前我国金融物流的发展提出了监管模式的创新方向和融资风险控制的定量分析与评价。

《物流管理与内河运输》由杜敏著

本书主要对物流行业在当前“互联网+物流”的大势下产生技术创新与变化进行梳理，具体内容包括“互联网+”概述、 “互联网+”物流下发展机遇与转型、RFID技术及其创新应用、无人技术及其创新应用、大数据挖掘技术极其创新应用、PLC及其应用、传感器技术及其应用等。内容比较浅显，实用性强于理论性，比较适宜大专学生使用。

本书是一部航空运输管理的基础教材, 通过合理的内容结构, 让学生熟悉航空运输管理的基本概念, 把握航空运输管理的特点与发展趋势, 全面掌握航空运输管理的基础知识与基本技能, 学会运用航空运输管理的理论和方法分析解决实际问题, 为今后从事航空运输管理工作打下坚实的基础。全书约300千字, 已完稿。全书分为13章, 分别从民航运输管理体系、民航运输生产组织与管理、民航运输市场与管理、航空运输、临空经济区产业发展、收益管理、民用航空安全管理、民航运输质量管理、国际航空运输管理共10个方面, 介绍航空运输管理中的主要问题。每章内容均由本章要点、学习目的、案例导入、内容介绍、案例分析和复习与思考六个部分构成, 结构合理, 内容详实, 实操性强, 是一部理论结合实务的教材。

这是一本适应企业当下和未来需要的供应链管理实践手册，帮助个人和企业将传统的供应链管理水平提升到卓越型供应链管理水平，并为下一步的数字化转型打好基础。本书共分为九章：第一章重点介绍供应链管理的概念、协同的重要性和供应链金融服务；第二章重点介绍供应链管理的战略、能力和重要考核指标；第三章重点介绍需求管理相关的销售预测、客户信用和销售订单的管理方法；第四章重点介绍产销协同的概念、作用和实施方法；第五章重点介绍集成计划相关的主计划、生产计划、排程计划和物料需求计划的管理方法；第六章重点介绍采购计划相关的备料、交期和供应商协同的管理方法；第七章重点介绍库存管理相关的安全库存模型、VMI管理方法、备品备件管理方法、物资验收与入库管理方法、库容规划方法和降低库存的方法；第八章重点介绍物流管理

本书从电子商务与物流的融合出发，深入探讨了供应链管理与电子商务的紧密联系，同时详细阐述了电子商务物流系统的构建、订单处理与配送策略，以及仓储管理和物流网络的规划。书中还重点介绍了物流信息技术的应用、货物跟踪与监控等关键内容，为读者提供了丰富的实践案例和解决方案。最后，本书展望了电子商务物流的未来发展，揭示了技术创新对行业的重要影响。本书是电子商务物流从业者、研究人员和管理者的推荐参考，有助于他们深入了解市场动态，把握行业趋势，推动电子商务物流领域的持续创新与发展。

《应急物流理论与实践研究》由公双雷著

本书是一部阐述国际跨境电商行业发展的作品，主要内容有以下几个方面：对美日中跨境电商物流供应链产业的形成和发展做了详细论述，对美国UPS公司和FedEx公司、日本雅玛多运输和佐川急便、中国顺丰速运进行了供应链解决方案商业模式的五个要素、商业模式创新的ICT环境和宏观环境以及政府简政放权影响的模型分析，对跨境电商物流供应链的类型做了概述，对中国跨境电子商务综合试验区的发展做了概述，明确指出国际快递企业的跨境电商供应链解决方案商业模式促进了跨境电子商务综合试验区的发展，对未来跨境电子商务物流供应链的发展和创新做了展望。

本书基于供应链扰动管理理论，从渠道的视角对供应链面临供应链突发事件造成的扰动，提出优化策略和契约协调方法。全书共十章，由供应链扰动应对管理研究概述、需求、成本和替代系数扰动下的双渠道供应链应对管理、需求和成本扰动下考虑促销的双渠道供应链应对管理、需求和成本扰动下强势零售商双渠道供应链应对管理、需求和服务替代系数扰动下的O2O供应链应对管理等部分组成。全书以渠道视角为研究背景，对相关问题进行了分析，并提出企业应对建议。对本专业研究者、从业人员具有一定的学习与参考价值。

《仓库管理员精细化管理工作手册》以仓库管理员的工作内容为中心，共分为9个章节，具体包括仓库管理员的岗位职责与要求、仓库规划工作、物资入库工作、仓库储存工作、物资盘点工作、库存控制工作、物资出库工作、仓库安全工作、仓库信息化工作等内容。通过对本书的学习，仓库管理员可以全面掌握仓库管理的各项工作技能，更好地开展仓库管理工作。本书既可以作为仓库管理员开展各项工作的指导手册，也可以作为仓库管理员进行自我培训和提升的指导用书。

库存管理是生产管理的重要组成部分，其重要性几乎等同于生产管理。这是因为它能弥补和预测生产能力的不确定性，以此保证交货期的准时以及成本的稳定。与此同时，库存还与物流活动、销售活动息息相关，并直接影响为顾客提供服务的质量。《精益制造009：库存管理》共分十章，先系统介绍了库存管理的基础知识、库存管理方法、库存标准设定、库存策略制定，并说明了支撑库存策略的库存计划、现货管理、信息系统的方式和方法。同时，进一步结合实例解说了消减库存的方法，并阐述了企业战略与库存策略、库存管理与企业经营的关系。