《领导力精要》是史蒂芬柯维博士思想之精华，是美国知名培训企业富兰克林柯维公司备受欢迎的培训产品的文字资料，是畅销25年的《高效能人士的七个习惯》品牌的培训配套产品。 在《领导力精要》中，您将了解到管理大师对于领导力的见解。今天的许多管理者都停留在过时的思维中，认为应当 控制 员工，然而，我们处于知识时代，跟以往相比，员工的教育程度更高，选择更多，拥有更多自主权。这就要求今天的领导必须以 完人思维 看待员工，即全面地关心员工的身体、心灵、思维和灵魂，力求员工心甘情愿地为组织贡献自己的精力和时间。此外，本书还提供 伟大管理者四要素 ，帮助管理者和组织释放团队潜能，激励员工对组织至关重要的目标做出贡献。 这本小册子方便携带，大小正好适合放入商务人士的公文包，助您充分利用碎片时间，为头脑充电。
《优秀班组长质量管理培训》为增强班组长的质量意识和提高质量管理水平而写。全书将班组长质量管理培训分为8个标准模块，主要包括：树立正确的质量管理理念、必须掌握的质量管理工具、懂得质量检验方法、掌握现场质量管理要点、积极开展QC小组活动、严控不合格品的产生、了解质量管理体系与认证以及积极参与质量改进。 《优秀班组长质量管理培训》是企业内部培训或培训公司对企业进行基础培训的示范教材，也是企业骨干员工和班组长自学的推荐读物。
中层领导作为一个企业的特定阶层，在企业日常运营过程中起着承上启下的作用，如果说高层领导是企业的根，给企业这棵大树提供足够的养分，提供根据的话，基层员工就是树叶，一方面吸收着养分，一方面起到美化作用。让这棵大树成为一道风景。那么，中层领导是什么呢？中层领导就是树干，起到传输养分和支撑的作用，它的好坏影响到企业的形象和生命。 本书详尽为你讲述了如何将自己打造成一个完美的中层管理者，让自己真正起到企业的桥梁纽带作用，也让自己成为企业不可或缺的人才。无论是渴望突破的中层领导，还是期待中层领导提升的高层领导，甚至是希望被提拔的基层员工，都会在本书中找到自己所需要的智慧。
商品基本信息,请以下列介绍为准 商品名称： 新版一分钟经理人 (《谁动了我的奶酪》《礼物》作者代表作！荣登《纽约时报》《华尔街日报》《商业周刊》等畅销书排行榜！) 作者： (美)肯 布兰佳(Ken Blanchard),(美)斯宾塞 约翰逊(Spencer Johnson) 著;周晶 译 著作 著 [译者] 周晶 译 译者： 周晶 市场价： 35元 ISBN号： 9787544278096 出版社： 南海出版公司 商品类型： 图书 其他参考信息 （以实物为准） 装帧： 精装 开本： 32开 语种： 中文 出版时间： 2015-09-01 版次： 1 页数： 95 印刷时间： 2015-09-01 印次： 1 字数： 60.00千字 目录 序致《一分钟经理人》张瑞敏 前言 PART1一分钟管理法的3个诀窍 寻觅 新一分钟经理人 第一个诀窍：一分钟目标 第二个诀窍：一分钟称赞 第三个
顾俊峰、郑建编著的《带好队伍用好人(把中层执行力做到好的8个关键)》以管理者带队伍和用人的实践为切入点，采用大量实例、定律和法则，帮助团队管理者找到适合自己的管理法则，处理团队管理中可能出现的问题。《带好队伍用好人(把中层执行力做到好的8个关键)》主要涉及带队伍、沟通、奖励、激励、机会、培训、分权和提升自我修养等八个方面，深入浅出地解读各种管理问题的处理方法。相信本书可以为大多数团队管理者答疑解惑，使之成为一名优秀的管理者。
本书《从中层到中坚：优秀“二传手”的9项技能课》是一本帮助在企业中迷茫、沉沦的中层领导者赢得各方面的青睐和认可的成功学宝典。目前大多数企业面临的主要问题不是战略问题，而是高效能的中层管理者短缺的问题。中高层经理的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋。《从中层到中坚(优秀二传手的9项技能课)》通过鲜活的案例、精妙的解析，从企业中层团队管理的不同角度，全面、具体地讲述了培养一支高效中层团队的技巧与实务。案例分析深入透彻，理论阐述精辟独到，能切实有效地帮助企业管理者在中层革命迫在眉睫的趋势下打造出一支精于的中坚团队。本书由兰涛编著。
戴其晓编著的《从政笔记》不是小说，而是一个基层领导干部领导艺术的感言，书中既有理论又有实践、既有修养又有方法。内容有：修身养性、为官之道、为人处事、反腐倡廉、转变作风、挑战自我、健康心态、敢想敢干、当机立断、深谋远虑、诚实守信、解读精神等十二章，共收录作者176篇文章，文字生动、形象，每一句话都是实实在在的话，无官话，无套话，无空话，不无病呻吟，不空发议论，直面问题矛盾，紧扣时代主题，具有杂文之风格。文章均不长，言简意赅，短小精悍，感情真挚，平均每篇千字左右，可见其惜墨如金。一切从实际出发，语言简洁明快，观点敏锐清晰，形式生动活泼，朴素简单的话语蕴藏着深奥的道理。书中引文，各采自古今中外名家大家，取文言之精华，或用口语之俚俗，又是全书一大特色。本书实为一本领导管理学的通俗读本。
一个成功的领导应该具有怎样的素质？有人天生是领导、懂管理吗？为什么有的人是领导，有的人却被奉为领袖？中国古代的开国皇帝性格各异、出身不同，为什么能够开创基业？中外知名领袖、企业家的成功之路千差万别，其中有没有什么共同点值得后人借鉴？ 《领导的领导》给出了完美的答案。本书摒弃了深奥的管理理论和拗口的管理术语，寓教于乐，在讲故事、分析案例的过程中总结管理的方法。书中引例极为丰富，时空跨度异常广阔，一些抽象的概念，如愿景、企业文化、战略部署、中层危机、突发事件预警等，都在本书中得到了相当生动和形象的阐释。
◎内容简介 在本书当中，并没有深奥的理论，也没有晦涩难懂的言语。这本书从一个个经典的禅学小故事入手，辅以简单通俗、耐人寻味的话语，并且结合了现代的领导方式和领导理念，从多个角度入手，给予现代领导者心中一首静心曲，让我们在迷失的道路上，追寻着这首美乐，找到成功的方向，体会人生的真谛。 愿每一位现代领导者都能够从一个个经典的禅学故事，一句句开悟心灵的话语当中，体会到禅学的领导精髓，而且运用到实际的领导工作中去，让自己的内心变得平静、愉悦、幸福，从而获得心灵上的宁静与思想上的升华。
你的团队是否拥有雄韬伟略远见卓识的领导，是否能带领你的团队突破新竞争时代的四面夹击，在硝烟与夹缝中创出一片属于自己的蓝天，让企业屹立不倒，打造百年企业。本书的同名课程《总裁实战领导力》作为汇聚集团经典总裁实战系列课程之一，受众广泛。无论你是企业中层还是高层，如果您想迅速突破自我领导瓶颈，释放领导魅力，《总裁实战领导力》都将给您直接的答案。 本书从选人用人、培养人、使命感、企业愿景、高标准严要求、以身作则、走动式管理、奖励与惩罚、关心员工、学习学习再学习等十大方面，通过实战案例，对如何成为优秀领导者，如何具备优秀领导者的领导魅力进行清晰的诠释和剖析，找到障碍所在，成就领导魅力！
每年美国有超过25万的公共领域的管理者来到新的工作岗位。每个人都将面临特殊的挑战——更高的公众知名度、更多的利益相关者、更复杂的政治环境，所有这一切都使得他们的过渡期充满挑战。 在本书中，作者为公共领域的领导者提供了一个有效的框架。这本书简明实用，为处于各个级别的政府部门的新领导提供了一幅路线图，使他们能够通过应对好以下九大挑战而加速度过过渡期。 ◆明确期望：和新上司建立富有成效的关系，确定你们将如何进行合作。 ◆制定策略：放弃“……是*方法”的思维，要判断形势以制订有效的计划，履行你的职责。 ◆加快了解情况的步伐：确定你了解情况的*渠道，使用系统的方法和计划加速了解情况。 ◆取得初期成效：明确长期工作重点，取得初期成效，提高个人信誉。 ◆建立团队：接管并改变
你有个好主意，而且相信它对你自己、所在组织或社区来说至关重要。你把它提出来，希望得到人们的热情支持，然而你得到的却是令人困惑的问题、愚蠢的言论和抨击。在你刚缓过神来的时候，你的想法就被毙掉了。 约翰 P. 科特与罗恩 A. 怀特海德认为事情绝不应该是这样的。在本书中，他们揭示了怎样去保护你的好主意，让它赢得支持以达到预期效果。两位作者通过一个虚构而又鲜活的故事，以幽默的笔法告诉读者，避开或试着回击反对者都行不通。根据他们提出的有悖于直觉的方法，更好的做法是：尊重对方，让反对者参与进来；坚持己见，回应简单且令人信服，这样才能反败为胜。一方面 邀请反对者 抨击你的想法，另一方面你要为可能面临的抨击意见做好准备，通过这样的方式，你就会引起人们的关注，有助于反对者意识到你那提议的价值，终赢得
《领导科学艺术(面向十二五全国高等院校公共管理类规划精品教材)》主要阐述了领导思维艺术、领导决策艺术、领导用人艺术、领导用时艺术、领导授权艺术、领导沟通艺术、领导批评艺术、领导协调艺术、领导激励艺术、领导形像艺术等。
《乔布斯给企业领导者的10项忠告》通过“苹果之父”乔布斯在工作和生活中的经验，分别从管人用人、企业内部管理和企业运营等多个方面，全方位阐述了乔布斯的成功之道。同时从如何规划企业的愿景，如何管理企业，如何管理和激励员工，如何选人用人、慧眼识才，以及如何战胜对手等十个方面介绍了乔布斯的经营理念与管理方法，案例详实，内容丰富，解决了广大企业管理者在管理中颇为纠结的实际问题，相信管理者一定能从《乔布斯给企业领导者的10项忠告》中学到成功的经验和知识，并以此带领企业走向更辉煌的成就。
此书在日本出版于1993年，当时日本刚刚渡过历时五年的“泡沫经济时代”。随着90年代初泡沫破裂，日本经济出现大倒退，此后进入了平成大萧条时期。整个产业界经济全面衰退，各个企业正在采取各种措施，力求复苏。 畠山芳雄看到了日本企业中潜藏着的各种各样的矛盾，他指出：这次的经济衰退绝非以往的短期现象。在此期间，消费者的需求和意识已经变化，加上日本经济经过长期繁荣期，已经接近成熟，因此今后即使摆脱经济困境，企业也将长期处于经营的艰难状态。面对形势的巨大转变，要有清醒的认识，尽快地采取改革措施，否则日本经济将岌岌可危。 泡沫经济后，日本企业面对的难题接踵而来。五年“大好“时代衍生出的众多问题、不良资产的折旧问题，都需要一一清算。如果久拖不决，会使今后的状况更为恶化。消费者也识破了企业
为什么别人愿意由你来领导？一个成功的领导者究竟应该是具备什么样的特质？畅销书作家、全球知名 管理顾问黛布拉·本顿再度揭开*领导人的神秘面纱，告诉你如何像总裁等高层管理者一样思考、行动、沟通，帮助你开发能耐引领你迈向事业高峰的领导人特质。 本顿指出，一个个人成就高低主要取决于人际沟通技巧的高下，现代职业者在掌握工作技术面的同时，也应努力掌握管理的人性面，本书提出6大关键步骤，包括：率先采取主动；要求认同并认同他人，以维护尊严，提出总是和请求协助；扣台头挺胸、端正，保持微笑；要有人情味、幽默感，适时进行身体的接触，放慢脚步，闭嘴、倾听等，教你开发散发自信并让别人感到自在的管理风格与领袖魅力。
《领导三件事1:带队伍》让你学会如何让员工热爱企业，让员工肯做事、能做事，像战士一样，做到令旗举，三军能动。内容有修炼个人魅力，打造优秀队伍中层管理者的人格魅力修炼学、修炼管理能力，带出强大团队中层管理者的管理能力修炼。
张笑恒编著的《清华领导课》内容提要：这是一本有关领导哲学和领导智慧的书。《清华领导课》挖掘了从清华走出来的众多政界领导人、商界精英、教授学者、社会名士的真实故事和著名言论，涉及领导哲学、心态修炼、处世智慧、名利得失等多个领域，涵盖了领导智慧的方方面面。同时，本书又将专业、枯燥的教条转化为生动的故事内容，并以真人和实例为读者详细解读这些已经融入了清华人精髓的领导智慧。以期为读者成为一个成功的领导者提供切实的帮助。
作为一名中层管理者，技术不一定是要*强的，但一定要像黏合剂一样，能够将各种知识、技能、经验互补的团队成员团结在自己身边，让他们各展所长，这样的队伍才能创造出骄人的业绩。 《带队伍 抓落实 出业绩——中层管理者必须做好的三件事》绕“带队伍、抓落实、出业绩”三大主题，全面介绍了中层管理者应该如何通过制定科学的团队规则带好队伍，如何通过引入竞争机制提高下属的落实能力，以及如何从细化指标入手提高团队的执行力。全书内容立足实践，对团队管理的重点、难点问题进行了深入分析，并突出介绍了具有特殊意义的典型案例，让读者在轻松阅读中体会带队伍、抓落实、出业绩的精髓。 《带队伍 抓落实 出业绩——中层管理者必须做好的三件事》够为企业管理人员，尤其是中层管理者、企业管理咨询人士提供详细、完善的团队管理解
古今中外，大千世界，领导者无处不在。无论是男女还是老幼，在各种组织内被称为领导者的人比比皆是。年少者今天不是领导者，明天将成为领导者；年长者今天领导别人，退出领导岗位后又不可避免地被人领导；有的人即使在工作单位里不是领导者，由于是家庭主角回到家里也是“一家之长”的领导，甚至还要领导相当级别的领导者。 如果从思想层次上进行分析，领导不完全是一种地位职务，在人际间随时随地存在的积极而且常常引发互动的影响力也是一种潜在领导。它既会影响别人，也会受别人影响。达就是说，世界上每一个人都有可能是领导者，不是现实的，便是潜在的；不是长期的，便是即时的；或者是几者兼而有之的。 由此可见，如何做好领导工作，当好领导者是任何人都不能回避的学问，因为每个人都有可能在不同环境、不同时间、不同地点、不
