如何即时、有效地应对不断变化的、复杂的需求和状况,是 VUCA 时代企业所面临的一项挑战。敏捷项目管理方法正在成为企业应对这个时代的有效工具,它不仅仅适用于软件和互联网行业,其他行业在产品开发中同样需要应用敏捷的思想和方法。 《敏捷项目管理(第3版)》将 Scrum 作为基本框架,对精益和极限编程等方法加以整合,重点阐述了敏捷产品开发方法在制定产品愿景,创建产品路线图,管理范围、采购、时间、成本、质量、风险,预测进度,快速开发及发布产品,创造敏捷环境,以及领导敏捷转型过程中的实践应用。另外,本书反映了近年来业务敏捷与规模化敏捷领域的发展趋势,对 SAFe、 LeSS 和 DA 等规模化敏捷方法也做了特别介绍。 《敏捷项目管理(第3版)》在前两版的基础上增加了大量敏捷落地应用的内容,能够帮助读者澄清其在敏捷产品开发
“乌卡”( VUCA)时代的到来使项目管理不再局限于软件、 IT 等行业,各个行业领域都需要运用项目管理知识来提升个人在组织中的技能。项目管理案例是项目管理知识与实践的载体,读者更容易通过案例理解和捕捉项目管理理念与方法,并将其应用于实践。 本书是作者在清华大学主讲的校级研究生精品课的配套教材,内容全面同步国际项目管理前沿,包括价值交付、精益、敏捷、虚拟团队、领导力等最新理论与实践成果。本书共计26 个案例,每个案例都很经典,均来自企业真实的实践,其中都包含了管理者不得不面对和解决的问题。本书的案例大多是作者 20 年来担任企业咨询顾问期间亲身经历过的,其他案例则来自与项目亲历者的访谈交流,以及所指导的研究生完成的企业调研。 各个行业领域的项目管理从业者都可以在这些案例中获得新知,并通过举一
这是一本关于房地产项目管理人员如何干好工作的图书。《房地产项目管理全案》始于流程,细说过程,关注全程,附带规程,成于章程,具有很强的操作性和实务性。 《房地产项目管理全案》在介绍流程与流程图绘制的基础上,详细介绍了房地产项目市场调研、竞争分析与投资立项管理,房地产项目报批报建管理,房地产项目设计、造价与预算管理,房地产项目招标与采购管理,房地产项目进度管理,项目物料领用与现场管理,房地产项目质量管理,房地产项目竣工验收管理,房地产项目营销推广与策划管理,房地产项目销售管理,房地产项目物业管理,房地产项目财务管理,房地产项目行政、人事、法务管理等13大工作事项。 《房地产项目管理全案》适合房地产项目公司中高层管理人员,尤其是房地产项目管理流程设计者阅读,也适合高等院校房地产开发与
企业要想做大做强,须不断提高自身的竞争力。企业资源计划(Enterprise Resource Planning,ERP)为企业的信息化建设提供了一种系统的解决方案,通过实施 ERP,企业可以提高管理水平、改善业务流程、增强竞争力。 《ERP项目管理与实施》基于管理理论与技术方法融合思想,从社会 技术系统视角,详细阐述了 ERP系统原理和IT项目管理理论。全书分为3篇共计13章,涵盖了项目管理基础知识、项目管理方法与工具、ERP 系统结构原理、ERP 项目管理概述、ERP 项目实施方法论等内容。书中附有大量的案例与习题,这些内容提升了有关内容的实践性和可操作性,有助于读者学以致用。 《ERP项目管理与实施》适合企业各层级管理人员、ERP 系统设计人员、ERP 系统顾问及实施人员阅读,也可作为高等院校相关专业师生的参考用书。
本书是美国项目管理协会(PMI)推荐用书,是《项目管理知识体系指南》(第6版)的配套用书,书中提供了与《项目管理知识体系指南》(第6版)相配套的实用表单、模板与工具,涵盖了项目管理所有的过程组,给读者提供了明确的指导方法,使他们清楚项目在各个阶段应该以何种形式计划、检查、执行、检验,对于学习和使用《项目管理知识体系指南》(第6版)很有益处。本书适合各类项目管理从业人员、项目管理专业师生、咨询机构人员、PMP考生实用。
当下,我们正在从以工业为主体的经济向以知识为主体的经济转变,可是目前的管理学,特别是战略论和组织论,都以封闭的企业框架内部的模型为基础,分析性战略以及 战略与实践的分离 成为基本的思考过程,这一工业社会的管理范式业已失效,新的经济形态 知识经济呼唤新的管理范式。 《知识创造管理 适应未来组织发展的管理新模式》原创性地提出了知识创造管理这一管理范式,它不同于以有形资产为资源的、以竞争优势和追求利润为基点的管理及战略思维方式,而以组织的 知识创造过程 为中心,关注企业如何创造可复用、可传承的知识资产。书中各个章节围绕知识创造管理实践,就企业遇到的问题展开讨论,分别阐述了 知识创造管理的视角 指导实践的十大原则 和 实践中的要点 ,力求帮助企业认清管理的发展趋势,及早调整管理思维及战略,以寻找
一页纸项目管理,简称0PPM。一页纸项目管理也承认项目越来越大、日益复杂的现实。但OPPM 所提倡的是,为了对复杂项目进行有效的管理,我们必须有能力化繁为简、抓住主旨。使用一页纸项目管理,我们可以同时关注项目绩效的几个关键维度,通过全面彻底地掌握它们做出正确决定。只用一页纸上的格式化信息来管理一个重要项目,这怎么可能呢?即使是简单的项目管理方法,也需要半打文件。但这正是一页纸项目管理的神奇之处和价值所在。项目管理已经是一个由图形技术来支撑的学科,不仅因为 一图抵千言 ,还因为一张图可能是能够真正综合和概括这些文字含义的*方式。 创新经济的特点是发展迅速、有众多项目,所以项目管理越来越重要。我们既需要复杂的项目管理方法,也需要简单的项目管理方法,一页纸项目管理并不能代替复杂的方法,克拉克坎
本书按照高等学校后勤服务项目管理的一般原理,对项目组织形式、管理方式、服务标准、操作规程等进行了阐述。既依据和遵循国家相关法规政策,又结合高等学校的实际;既有理论探索,又有实践总结;既有宏观管理方法,又有具体服务标准,对国内相关管理者和研究者具有重要的参考意义。