当今我国建设行业的各个领域都面临着“互联网+”改革趋势的巨大挑战，造价咨询领域对工程项目信息化管理的应用初见成效，工程造价行业作为建设行业中的一个重要领域，信息化、智能化前沿技术的运用也必将为建筑业的科学发展带来深刻变化。随着造价行业打破传统思维，对BIM从质疑到了解再到接纳、应用，BIM技术用于造价管理将为模型的有效利用带来新思路、新实践和新成果。本书上篇概述BIM在决策、设计、施工、后期运维各阶段成本控制和风险管理中的应用，下篇结合具体实例从Revit模型的构件信息提取与集成、基于成果库的快速估算、BIM算量与传统算量多算分析、基于BIM二次优化的投标策略、工程变更引起的价款调整及BIM模型在工程成本-进度动态分析预测中的应用等六方面展开，重点突出BIM在投资管控、造价管理方向的具体实施,旨在填补BIM类图书在
挣值管理被许多项目管理从业人员视为管理项目的有效的绩效衡量和反馈工具之一，也是《PMBOK指南》中的重要工具。本书集成了近期新的混合方法论，将挣值管理的概念与敏捷从业者的需求融合在一起，以帮助项目团队增强整体交付的能力。本书的前身为《挣值管理实践标准》，本书首次将挣值管理升级为“标准”，是市场上关于挣值管理的专享一本权威标准，也为我国开发自己的项目管理标准提供了重要的参考。对于PMP考生及项目管理从业者，本书是重要的实践指南。
本书以一个案例贯穿始终，围绕你将在项目管理领域面临的实际的日常任务、场景，组织展示关键的信息，透析项目经理的普通职责，把项目经理面临的挑战呈现了出来，在实际工作中遇到问题，可以从本书中找到参考答案。本书应用了项目管理常见的38个主要过程，接近符合PMBOK指南的架构；本书包含78个实践练习，结合现实场景，测试你的项目管理准则知识；本书中使用了图表、模板、清单、问题等，让原本含糊的工作变得明确化，变得容易准备、容易控制。
《10天精通Project项目管理：从菜鸟到实战高手》的目标是让Project 成为人人可以掌握的计划管理工具，将国内项目管理者使用Project 的整体水平提高到一个全新的高度。《10天精通Project项目管理：从菜鸟到实战高手》将Project 软件的操作、背后的原理，以及笔者丰富的项目管理实战经验融为一体，旨在帮助读者彻底学会、学懂Project，授人以渔。全书通过精心设计的案例，将Project 在进度管理、资源管理和成本管理方面的功能淋漓尽致地展现出来，零基础的读者也可以通过对案例的学习快速掌握Project。而对有一定软件使用基础的读者而言，学完《10天精通Project项目管理：从菜鸟到实战高手》，相信你会有一种醍醐灌顶的感觉，同时也会惊叹：原来Project 可以如此强大。按照《10天精通Project项目管理：从菜鸟到实战高手》的方法和思路，读者可以轻松地掌握Project 的原理
本书主要内容包括：总则、术语、项目管理组织、项目策划、项目策划、项目投标管理、项目设计与管理、项目采购管理等。
本书对项目管理理论与实践进行了新的探索，全书共分为四篇。 篇“项目管理基础”作为本书的导引，主要对项目和项目管理的概念与特点，以及项目管理知识体系等进行一般意义上的介绍，目的是为项目管理的学习与研究提供全景式的扫描，为后续篇章的讨论与分析奠定基础。全篇分为“项目管理概述”“项目管理的知识领域”“项目实施的过程管理”三章。第二篇“项目控制与协调”探讨项目管理的两项核心职能：控制与协调。对项目管理而言，这两项职能十分重要，但在目前管理学的相关研究中，有关这两项职能的研究成果相对较弱，本篇对其单独探讨。法约尔提出五项管理职能中协调在先，对项目管理而言，人们习惯性的叙述却是控制在先。第二篇分为“项目控制”“项目协调”“项目控制与协调的综合分析”三章。第三篇“项目管理综合分析”主要围绕
IPMA ICB是一个全球标准，定义了在项目、项目集群和项目组合管理领域中项目管理专业人员所需的能力。ICB4.0包括三个能力维度的29个能力要素：（1）行为能力。行为能力要素定义了成功管理项目、项目集群和项目组合所需具备的与人相关的方面和社交方面的能力。（2）技术能力。技术能力要素定义了成功管理项目、项目集群和项目组合所需具备的技术方面的能力。（3）环境能力。环境能力要素定义了成功管理项目、项目集群和项目组合所需具备的背景和环境方面的能力，即保证项目、项目集群和项目组合能够在更大的环境中良好的发展。ICB为广泛的受众服务，包括教育工作者、培训师、从业人员、人力资源管理人员和评估人员。在IPMA的四级认证体系中，ICB也作为能力评估的标准。
本书介绍了汽车整车产品和部件开发的流程及项目管理知识，从项目管理团队的人员组成、分工讲起，分别介绍了开发流程中各环节的关键要素、知识工具和工作成果，以实际开发项目为基础，具有可操作性和借鉴性，适合从事汽车研发工作的项目管理人员以及车辆工程专业、项目管理专业的高年级本科生和研究生阅读。
本书书由张毅编著，对具体审查备案事项，主要根据《国务院关于投资体制改革的决定》要求，以我国工程项目建设周期为主轴，按章叙述建设项目审查备案管理、工程项目建设主体、建设项目咨询和承包主体、工程项目可行性研究；项目用地、规划、房屋建设、环保、消防、民防、绿化、安全、卫生、市容、公路、轨道交通、管线掘路、河道使用、防雷、建筑节能、抗震设防、深基坑、交通、施工图审查；招标备案、报建和施工许可、质量监督、竣工验收、财务管理、案例指标及相关费用等，并提供详尽的政府审查备案受理流程。《建设项目审查备案指南》是向项目业主、房地产开发、承包商、项目管理、招标代理、造价咨询、工程监理公司和各级建设管理部门提供的一本集权威性、系统性、实用性为一体的工具书。 本书各章涉及有关法律法规依据和
本书结合了各领域项目管理专家多年的咨询和培训经验，集成了全面的项目管理案例集，指出了在真实世界执行项目管理时易犯的错误，并提供了良好的实践经验，可与作者的《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》配套使用，为项目管理专业人士提供了具有实用价值的案例资源。本书内容充实，范围广泛，所采集的案例涉及制造、银行、通信、建筑、化工、航空航天、医疗保健等众多行业，读者可以根据自己的实际需要有选择性地进行学习。本书也可作为项目管理课程或PMP备考的补充教材，来帮助读者更好地理解项目管理在实际工作中的应用。在第6版中，加入了新的主题，如项目风险管理、信息共享、范围变更、危机仪表板和创新等，新增了11个新案例以满足当今的行业标准，并反映了项目经理可能面临的问题和独特的挑战。
