重磅推荐： 普华永道给每个你的核心圈法则。 不确定时代，关键的少数人决定团队的稳定和效能，关键的少数事决定你能走多远！ 企业管理，如何抓住团队真正的关键少数，从而引领大多数？个人成长，如何成为团队中关键的少数，拥有不可替代的优势？团队中，某些人很重要但不一定职位高，个人做事，有些事情很重要但不一定很难，重点在于 关键与否 。 本书如何教会你理解和使用《关键的少数》？ 乔恩 卡岑巴赫、詹姆斯 托马斯、格雷琴 安德森虚构了一个叫作 无畏公司 的企业和它的新任CEO阿列克斯为期一年的企业转型之旅，通过阿列克斯和他的咨询顾问乔恩 卡岑巴赫的专业对话，阐述企业管理存在的普遍问题，从 关键少数 概念入手，逐步介绍其特征、行为，如何找出以及如何管理。书后附有管理模版、术语解释以及推荐书单
纵观全球商业史，不乏许多在叱咤风云中突然倒闭的行业巨头。面对市场变化和新技术的挑战，这些管理良好、认真倾听客户意见、积极投资技术研发的成熟企业，反而输给了其他采用破坏性技术的新兴企业，并逐渐丧失市场主导权。这就是“创新者的窘境”。在这本书中，管理学大师克里斯坦森分析了计算机、汽车、钢铁、零售等多个行业的创新模式，并提出了决定企业成败的两个重要概念：延续性技术和破坏性技术。延续性技术：根据主流客户需求，不断延续或强化产品性能的技术；破坏性技术：满足低端市场的客户需求，或者为了新市场而开发的技术。价值网络。利益相关者组成的关系，包括客户、产品、技术、组织。价值网络决定了企业的能力和局限。要想避免被竞争对手颠覆，企业必须牢记五大原则，以此决定何时使用哪种技术，何时不盲从于客户，何
本书从亚马逊电商运营的基础知识开始讲起，逐步深入亚马逊电商运营核心知识点，后结合实战案例，重点介绍了亚马逊电商运营产品的选品方法、前期准备工作，以及广告推广策略。读者能系统、全面地了解亚马逊 电商运营的相关知识。 本书分为13章，主要内容有什么样的人适合做亚马逊电商运营；如何成为亚马逊卖家；认识亚马逊前台；7分靠选品，3分靠运营；产品如何上架；亚马逊的发货模式；认识亚马逊后台；亚马逊的基本运营；亚马逊的 跟卖 规则；亚马逊站内PPC广告；亚马逊的站内促销；亚马逊的站外流量；亚马逊的运营玩法。重点章节为7分靠选品，3分靠运营以及产品如何上架和亚马逊的PPC广告。 本书简单易懂，实战性强。适合亚马逊电商运营入门新手和进阶卖家阅读，也适合公司培训亚马逊员工及亚马逊电商运营爱好者阅读。另外，本书还可作
人生充满难解、看似无解的问题。于是我们失望、决定放弃，或勉强接受一些最终还是会让自己觉得很糟的妥协。这本书将改变每一个领导者的思维方式和行为方式。 面对任何管理难题，大家惯用的第1选择就是照「我」的方式，第2选择就是照「你」的方式来进行。冲突点往往就在于，到底是你的选项比较好，还是我的。因此，不论选择哪一方，都会有人觉得受伤或牺牲。柯维指出，这时不妨考虑第3选择：超越你的或我的方式，设法找到更高明、更好的沟通和解决方案，让双方都能从冲突中找到一条出路，称之为「第3选择」（The 3rd Alternative），而这正是解决人类所有问题的钥匙。不仅是企业、组织机构，更是个人获得自我提升的人生必修。
随着经济全球化趋势的日益深入和世界各国跨国公司的迅速成长，跨国公司已经成为一支不可替代的重要力量活跃于世界经济舞台。其雄厚的经济实力、先进的管理理念、发达的全球网络系统深刻地影响着世界经济、政治和社会生活。全书分别对跨国公司概况包括内涵、发展历史回顾及发展趋势)、跨国公司对外直接投资理论及其发展、跨国公司的对外直接投资、跨国公司的战略调整、跨国公司战略联盟、跨国公司内部贸易与转移价格、跨国公司的跨国并购、跨国公司的技术转让、跨国公司的营销策略等进行了系统的介绍，*后对发展中国家跨国公司理论发展以及我国企业跨国经营发展与战略选择作了较为详细的阐述。 本教材的主要特点是：突出国际经济与贸易专业的特色，贯彻素质、知识、能力三位一体的教育原则，体现跨国经营的应用性、现实性和前瞻性
“奇点系列”由《从0到1》《联盟》《创业维艰》《支付战争》4本书组成，是《人民日报》推荐给创业者的图书。“奇点系列”向读者传达了来自美国*尖企业家的管理思想，是改变世界的商业哲学，可读性与实操性强，指导创业者们如何准备创业、如何创新、如何联盟人才、如何解决重组之难、如何打造独角兽公司等等。随着“大众创业，万众创新”新引擎的发动，中国的亿万民众必将迸发出巨大的动能，从“草根”创业者到企业管理者，可以从“奇点系列”中汲取来自全球领先的创新、创业以及企业管理思想。
是什么让华为放弃为运营商定制生产的低端产品，开始研发高端智能手机？做智能手机，对以前从事 B2B业务的华为来说，无疑又是一次创业的过程，要如何 兼顾文化、战略、产品三者间的关系？ 在时装化的时代，华为又要怎么确定客户需求？ 作者在华为转型研发高端智能手机、开始布局移动终端战略的初期加入华为，经历了华为手机品牌的蜕变发展全过程。全书以华为手机品牌的时间发展为主要脉络，介绍了华为手机业务的组织架构、后台资源支持、产品研发和终端销售队伍建设等各个方面，梳理了华为从 B2B到B2C业务的转型过程。华为终端的品牌运营、生态战略布局和各方面管理经验，值得更多的企业借鉴。
互联网时代的霸主微软，曾经错失了一系列的创新机会。但是在智能时代，这家科技公司上演了一次出人意料的“大象跳舞”。2017年，微软的市值已经超过6000亿美元，在科技公司中仅次于苹果和谷歌，高于亚马逊和脸谱网。除了传统上微软一直占有竞争优势的软件领域，在云计算、人工智能等领域，微软也获得强大的竞争力。通过收购领英，微软还进入社交网络领域。 自萨提亚·纳德拉2014年接任首席执行官以来，微软的市值翻番，超过了互联网泡沫以来的高点。《刷新(重新发现商业与未来)(精)》全景回顾了萨提亚的变革路径，如在硬件Surface电脑上的投入，在混合现实、人工智能和量子计算三大领域的战略布局等；系统总结了他的核心管理思想，即任何组织和个人，达到某个临界点时，都需要自我刷新。为了迎接智能时代的挑战，他提出自我刷新的三个关键步骤
作者专注应收账款管理15年，探索出了一整套有效、快捷的催收运营模式，并成功结合运用互联网O2O技术，国内服务区域遍布全国，国外服务区域遍及100多个国家。自公司创业以来，先后加入美国ACA协会、中国小贷协会、中国担保协会、上海信用行业、上海小贷协会等，也是全国众多小贷、担保、租赁协会指定服务机构。本书汇集了公司十几年来的工作案例，就应收账款出现的原因、账龄与催收成功率、国外应收账款的管理方式、应收账款的管理方法与技巧、商业信用调查、信用分析5C理论、应收账款常见的危险信号等做了详尽分析，并提供了实战案例，如如何向担保人催收、骗贷客户如何催收、债务人去世如何催收、社会信誉 法律武器联合施压等。
本书以公司治理为主线，在阐述公司治理的基本概念和理论的基础上，从公司的内部机制和外部机制两个方面，全面分析和介绍了公司治理的相关制度和问题，包括公司股东权制度、董事会制度、监事会制度、高层管理者激励制度、员工参与制度、外部制约机制及公司治理中的基本法律制度，并从公司经营风险管理与控制的角度分析了如何完善公司治理。 本书的写作思路和特色是将原理与案例相结合，以引例导入问题，结合案例诠释原理，运用原理剖析案例，对要点及疑难问题都有释例说明，力求简明扼要、通俗易懂，从而达到对原理和规则融会贯通的效果。每章后面均配有本章思考题及案例分析题，非常适于启发学生思维，组织学生开展讨论；同时还有推荐阅读资料和相关网站，便于学生查阅自学。 本书适合经管类和法学类的本科生、研究生、MBA、EMBA 等学生
不知从什么时候开始，我们可以在书店里频频看到苹果、谷歌、亚马逊等世界知名企业的创业史，却鲜少发现以 微软 为主角的书，特别是本书作者在微软任职的那10年，曾经是微软发展*快的阶段，而我们却对那段历史知之甚少。这个曾经改变世界的互联网霸主，近几年似乎过于低调了。 微软是一家非常难以驾驭却发展得极为迅速的公司，那段时间它和其他成功创业公司一样的创新和果断，也存在着冒进和过于自信等初创企业通病。作者保留着当年的许多细小笔记，大量照片，记录着初创员工们承担的风险，学到的经验，还有一起犯过的错。每家公司创业初期所面对的矛盾，都是相似的，如果你正在面临创业难题，相信可以从微软的过去中学到想要的一切。 戴夫也在书中分享了许多微软早期的内幕消息，隐秘程度就相当于可口可乐和肯德基的制作秘
这是一个关于繁盛、傲慢和失去的故事。 百威是美国人心目中当之无愧的啤酒之王，占领着美国啤酒市场一半的份额。跨越百余年，历经两次世界大战，在创始家族安海斯 - 布希家族的执掌下，百威堪称美国工业革命史上一颗璀璨的明珠，亦是当代商业世界的巨擘。而布希家族却一直保着神秘的传奇地位，巨大的财富、五代掌门人更迭，不同时代的背景和挑战以及伴随着财富的内幕揭露，声誉显赫的畅销书作家克诺德斯德用细腻的笔触，呈现出一部关于财富与权力、华丽与陨落的奋斗史歌。 读完本书，当你再打开一罐啤酒时，一定会若有所思，不免回想起它。 "
未来世界，将会怎样？ 房子都漂浮在半空中，人类再也不用深受地震和海啸的威胁；传感器能够小得如同沙粒一般，搜救工作再也不会费时费力；需要两个壮汉才能搬动的大屏幕电视，一个人便可以像卷海报那样轻松拎回家；遭遇不测而无法恢复的皮肤，可以换成全新的人造皮肤，不仅健康美观，还能24小时检测你的健康状况；万物达到高度互联，能感知到彼此的存在 来自硅谷一线的15位作者在这本书中向我们显现了21项将会改变我们未来生活、让人脑洞大开的前沿科技。他们当中有前谷歌[X]实验室成员、苹果下一代输入技术硬件工程师、Nest Labs资深传感器工程师、亚马逊Lab126软件工程师、致力于让人类活得更健康的斯坦福医学博士后 他们从各自擅长的领域向我们展示了，在未来，哪些黑科技会让现在看起来不可能的奇异事件变成现实。 未来实验室 FutureL
《野蛮生长》为冯仑纵述商业江湖20年的作品，梳理中国民营企业从前公司时代发展到公司时代的野蛮生长历程，检视民营企业在自改革开放以来的剧烈制度变迁中所承受的从原罪到死亡的一系列痛苦经历，以及从痛苦中挣扎出来的逃生之路。
当你想要创造出惊人影响力的时候，细节处最微小的做法改变，往往能够取得最显著的成效。 对纳税通知单上的一句话进行修改，原来可以使政府获得亿万英镑的补缴纳款；超市以0．99元结尾对物品进行定价，原来可以使销量业绩爆速增长；成就型面试者原来敌不过潜质型面试者，所以我们应该在每一个微小细节中重新定位自我；发给员工物质奖励原来比不过为员工提供一系列令人激动人心的励志故事，所以企业应该改变自身固有的传统激励法则…… 其实，生活中那些微小的发现与细节的改变所产生的巨大影响力往往能够超乎人们的想象，《细节：如何轻松影响他人》将通过对近百例经典实例的讲述与分析，带你探秘那些微小却重大的影响力提升技巧，告诉你如何在如今这个信息量超载的时代用最小的细节改变成就结果上优选的差异变化，并成功影响他人。
本书以现代企业管理基本理论为框架，从物流和物流企业的基本概念开始，结合物流企业管理实践，综合研究物流企业经营管理的全过程，主要阐述物流企业管理基本原理，以及物流企业的战略管理、计划与决策管理、营销管理、仓储与库存管理、配送与运输管理、财务管理、信息管理、设施与设备管理、质量管理等基本模式和方法、基本技术和管理原则。本书选择一些实用的管理工具和方法供读者借鉴，并配有相应的复习思考题、计算题和案例分析题，便于掌握理论知识和方法。本书配备多媒体教学课件、计算题参考答案、企业案例、企业网址和企业视频供教师使用。
2023年我国股票发行开始全面推行注册制，标志着 多的企业有机会在资本市场上取得融资，这对企业的内部控制也提出了 高的要求。在当下经济形势中，中小企业 加迫切地需要建立适合自己的内部控制体系，并利用内部控制进行降本增效，提升企业价值。本书从企业实操的角度完整地介绍了内部控制的理论及实践，涵盖SOX法案及企业内部控制的框架，以及具体操作流程层面的采购环节、销售环节、成本控制、资金管理、人力资源管理、固定资产投资及其他投资管理；同时将财务报告、预算管理、税收筹划风险管理融入本书之中；并对ChatGPT如何协助内部控制工作进行了阐述； 在延伸阅读中提供了内部控制评估报告编制等内容，以协助企业内部控制 好地落地。本书内容通俗易懂，案例丰富，适合从事内部控制工作的人员、企业家、企业管理人员、财务人员、高等院校
《商战兵法 用 孙子兵法 谋略赢 一带一路 商战》是王法德博士的新近力作，这是一本以独特视角、独到经验、独到观点写的关于将《孙子兵法》应用于 一带一路 商战的奇书。 本书既是研究孙子兵法的理论著作，又是指导 一带一路 经贸实践操作指导著作。全书共三部分，包括导论、上篇兵法解读与应用、下篇商战理论与实践。导论部分从将帅的 五德 、 五危 阐述了《孙子兵法》的为将之道，只有做到 经五事、校五计 ，才能 功由才成，业由德广 。上篇兵法解读与应用部分作者分别对孙子的十三篇兵法的原文做了译注和解读，结合自己在中国进出口银行东南非代表处的多年工作经历，从 一带一路 和商战的角度对企业如何活学活用孙子兵法做了很好的解析与诠释，并配有相应的案例，应用性、操作性强。下篇商战理论与实践是作者结合自己近几年来所从
14部脍炙人口的动画长片，近30次奥斯卡奖，7部奥斯卡很好动画长片，7次金球奖；几乎每一部电影一上映都位居票房榜首，所有电影都曾进入影史票房总榜前50，每一部电影都是商业与艺术的双赢。即便新兴动画公司不断涌现， 皮克斯始终保持动画界的王者之位，这一切背后的秘密就在于：不断推动创新的创意管理方式。 你可以从本书中读到《玩具总动员》《飞屋环游记》等电影精彩的制作故事，了解皮克斯各项具体的创新管理举措，还可以发现从企业初创到发展壮大过程中各种实际问题的解答。无论是想寻求创新突破的传统企业，还是想寻求健康快速发展的新兴企业，无论是已经发展壮大的大公司，还是初具规模的小企业，无论是想要让团队更有活力的管理者，还是想在工作中变得更有创意的普通职员，阅读本书都将大有启发。
盈利能力是企业面临的首要问题。《发现利润区》作者认为，对于公司而言，环境在变，利润区也随之转移，对于每一个客户群体而言，昔日的奇思妙想正转变为今日的普遍认知。为了适应这一变化，我们要创新固有的企业设计，为盈利模式设计出清晰的计划和机制，并掌握建立盈利模式的方法。《发现利润区》总结了22种盈利模式，并详细地介绍了12家拥有持续创造优异业绩能力的企业及其领导者的利润策略和企业设计经验，以帮助我们能够超越经济周期和技术周期，避免无利润区这个黑洞，使企业始终处在利润区之内。书中还提供了相关的利润手册，方便企业识别客户偏好，降低失误风险，进而找到利润区。
