本书是中国社会科学院创新工程项目 公司治理、金融与创新增长 首席研究员仲继银历20余年时间精心撰写的一部公司治理大全。融理论与实战为一炉，汇经验与教训为一理，从而全面而帮助中国企业实现更优的公司治理。本书共17章，60余万字，内容包括董事会的性质与作用、董事会的法理基础、现代公司董事会的类型与结构，战略型董事会的职责发挥、董事会内部人员的关系及其与首席执行官的关系、董事会的专门委员会、董事会与员工和股东的关系等等，条分缕析，逻辑严谨，案例经典，实用性强，是各类公司中高层管理人员的案头读物。
特劳特和里斯两位智者共同开创了 定位理论 ，一举打开了真正 由外而内 制定战略的大门。通过与特劳特先生及其伙伴们直接而深厚的工作渊源，经历超过 50 个中国战略定位实战案例的验证，作者揭开了战略定位的 基因图谱 ，提出了认知优势、心智资源、常识与常识链、五种典型定位方向，以及战略定位的成功路径等一系列重要方法论。本书从 定位为体，战略为用 的高度，揭示了战略定位的运行机理，将 定位理论 引向 新一代战略 的开山之作。
![战略管理：概念与案例（原书第23版）（精装本） [美]小阿瑟·A. 汤普森 玛格丽特·A.彼得拉夫 等](http://img3m6.ddimg.cn/41/5/29839136-1_l.jpg)
在过去30多年里，《战略管理：概念与案例》一直是战略管理领域的典范著作，内容权威，概念全面而清晰。 作者秉承以往构建的扎实结构，更新了前沿内容，并加入了新的专栏和来自各国企业的丰富案例，将战略管理带入生活。 借助引人入胜的讲解，本书回应了诸多管理实践中面临的真实困惑，带给读者以丰富的滋养和启迪。
《中国企业培训蓝皮书XVI》系中国企业教育百强学术成果丛书，已出版十五册，本书重点围绕创新型人才培养赋能新质生产力高质量发展展开，深入研究总结各单位培训经验，为广大业界工作者提供宝贵的工具书，具有参考学习借鉴价值。 本书分为理论篇和创新成果篇两个篇章。理论篇主要介绍了创新型人才培养赋能新质生产力高质量发展内涵、特征及具体案例等；创新成果篇主要展示了各单位在新质生产力高质量发展方面的实践与探索。集中国企业培训好方法、新理论，形成具有中国特色的多形式多层次的最佳培训实践成果集，为中国企业人才培养工作和培训业务开展增强工作实效，建立对标学习，具有指导作用和参考价值，更是国内全面深入记录中国企业人才发展的实践书籍。
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在过去30多年里，《战略管理：概念与案例》一直是战略管理领域的典范著作，内容权威，概念全面而清晰。 作者秉承以往构建的扎实结构，更新了前沿内容，并加入了新的专栏和来自各国企业的丰富案例，将战略管理带入生活。 借助引人入胜的讲解，本书回应了诸多管理实践中面临的真实困惑，带给读者以丰富的滋养和启迪。
