为了充分发挥出每个员工的能力与发展潜能，从而为企业和社会做出贡献，身为企业的经营者该如何去使用人才、如何去激励人才、如何去培育人才呢？《事业如人——松下幸之助的用人育人之道》以松下幸之助先生自身丰富的人生经历和历史上的伟人为例，讲述关于用人方面的真谛。此外，本书不仅有关于实践方面的内容，还有松下关于人之本性的人类观方面的内容。《事业如人 松下幸之助的用人育人之道》中松下先生毫无保留地将他毕生总结的用人哲学与经营之道传授给我们。《事业如人 松下幸之助的用人育人之道》适合于企业经营管理者与从事人力资源管理方面的人士阅读
在日常生活和经营事业的过程中，人们都需要做出判断和决策。当断则断，是生活和事业对我们提出的基本要求；当断不断或者断不明白，轻则影响个人生活品质的提升，重则耽误企业经营大计。松下电器创始人、经营之神松下幸之助先生，在其波澜壮阔的一生中，面临过无数次攸关个人乃至数万人生计的决断时刻，每每遇到这种时刻，他独特的决策艺术和高超的直觉力都能帮助他做出相对合理的选择。松下先生一生谦虚谨慎，但在分享个人管理理念和实践经验的时候，格外地坦诚和无私。本书是松下先生对自己决策艺术的总结和关键决策案例的分享，其中既有他对决策者个人修养的建议，也有他对自己数次决策行为的有效剖析。无论你是肩负众人生计的经营者，还是只对自己负责的普通人，这本书都能提升你的决策水平和人生修养。
本书系统总结和阐述了有关品牌战略和管理方面的诸多问题，包括品牌重要性，品牌战略管理理论、不同时期和不同类型企业的品牌战略管理等。 全书共分八章内容，分别从品牌概念、顾客感知、品牌定位、品牌价值评估、不同发展阶段和不同行业的企业品牌战略与管理等方面进行系统阐述。力求使读者通过深刻理解品牌含义，进而把握品牌品牌的丰富内涵，融合理论和企业实践，建立品牌战略与管理的完整体系。 本书获得数字经济产品创新与品牌创建开放式创新发布平台TopDigital组委会的特别推荐。该组委会认为： 本书从理论到实践，全面阐述了数字商业时代品牌管理系统及发展趋势，实用且贴近中国实际，特别推荐大学生阅读学习，同时也分享推荐给品牌及营销相关行业人士。
《JAC写给外贸公司老板的企管书》是外贸“大神”JAC写给外贸老板的又一经典之作，全书创造性地提出了“更该受教育”的是老板这一理念，被外贸企业管理人员高度推崇。本书通过以下几个方面的内容，帮助外贸老板重塑战略思维：1.宏观分析外贸行业面临的窘境和企业未来发展应该确立的战略，为广大外贸企业转型升级指点迷津；2.深度讲解新形势下外贸企业如何树立全新的营销方案、人才培养方案，以及招人、用人方案，帮助老板转变思维，突破企业瓶颈；3.针砭时弊，勇于提出外贸老板的缺陷和实操中遇到的“纠结”，纠正老板思维误区，提出未来几年老板应关注的机遇点。
张敏编著的《文化刚性与企业战略调整》从企业文化不易被改变的刚性特征出发，运用实证研究的方法，分析其对企业战略调整的影响性。研究表明，企业文化的刚性特征与企业战略的持久性和企业进行战略调整所遇到的阻力之间存在显著的正相关关系。同时，企业文化三个层次的刚性特征对于企业战略调整发生的层次性具有较强的预测性。
这是一本经典的供应链管理教材．在供应链领域做出了重要的贡献．也是供应链管理发展的一座里程碑。与其他同类教材不同的是，本书没有过多地涉及技术问题，而是以足够的深度和广度全面涵盖了供应链的各个主题．并指出了这一领域的主要挑战。 本书反映了供应链领域的*理论研究成果与业界实务，并配以相应经典的与全新的案例分析，涉及库存管理，网络规划、战略伙伴、风险管理以及技术标准等方面的一些问题。各章自成体系．教师可以根据课时情况和需要选择章节讲授。 本书适合用作工商管理专业本科生与硕士生、管理科学与工程专业本科生与硕士生的物流和供应链管理课程教材，也可以作为企业供应链管理人员和咨询者的参考书。
《战略遭搁浅，怎么办？》一书围绕一个共同的主题——为实现公司的使命和利润目标，如何确定公司的战略？本书为经理人探索企业战略问题提供了有益的思考。 ·被称为“现金牛”的经理不愿把本部门的利润投资于那些有更大成长潜力的业务单元，而是打算作为再投资返回到自己的业务中去…… ·是集中精力为国内其他产业开发新的应用软件，还是以当前的核心产品为依托走向全球…… ·企业要不要走出其核心能力，寻找新的途径为其客户提供更多的服务…… ·企业必须不断成长，但为成长而成长是否是一种值得称道的战略…… ·公司中销售产品的人与销售咨询服务的人不能互为对方推销产品…… ·工作能力极强的销售经理极力鼓励管理层为一项新的品牌打造行动提供资金，而一家大客户希望与公司就一项提供服务的幕后交易签约……
![李清照诗词全集（作家榜经典名著） [宋]李清照著 “北大民谣女神”程璧导读版 87首李清照诗词 13位名家评析 81幅绝](http://img3m2.ddimg.cn/53/31/668787722-1_l.jpg)
《重大资产重组：市场反应与管理层终止决策》 本文基于手工收集的股改后上市公司重大资产重组的样本数据，考察了在全流通背景下，企业管理层在具体投资决策时是否主动从资本市场获取信息，以及资本市场的股价信息能否有利于实体企业投资决策的优化。研究表明：当预案公告时的市场反应越差，企业管理层越有可能自行终止并购。并且，当终止决策符合市场预期时，从短期来看，终止时的市场反应存在显著的反转现象；从长期来看，企业的财务绩效在并购的当年会有显著提升，这在一定程度上说明投资者传递的市场信息有利于企业绩效的改善。
企业领导普遍认为只有风险方面的技术专家才能胜任风险管理，戴维‘阿普加在本书中挑战了这种错误的理念。他在说明风险管理是一门核心的战略性学科的同时，提供了简单易懂的模型和可行的工具来帮助读者学习如何降低风险。 他把风险分为两类：可知的风险，这类风险是可习得的；不可知的风险，难以为它们作准备。阿普加解释了如何识别可知的风险，如何揭示与之相关联的未知项。本书的主旨在于提高读者的风险智慧。 下面一些简单规则将使读者受益。 ◆认识哪一类风险是可习得的。虽然似乎所有的风险都是*的，都有不确定性，但总有一些是可习得的。你可以一点一滴地去发现可习得的风险，从而减少不确定性的发生。 ◆识别哪一类风险是可以快速习得的。作者说明了如何评价特定风险的习得速度，习得速度越快，项目越值得追求。 ◆根据习得的
战略管理是一门研究企业在竞争环境中如何走向成功的学科。因此，如果把战略的本质概括为几个字的话， 赢的逻辑 或许是*为贴切的表述之一。根据 赢的逻辑 ，企业战略的根本问题可以概括为三个方面 活得了、活得好、活得久 。《战略管理/大学管理类教材丛书》提出了企业战略构成五要素的 钻石模型 ：竞争领域、途径、差异因子、阶段和盈利模式，从整体结构层面展现了战略的逻辑性。 在目前结构性转轨时期，中国企业正迈人战略管理时代。然而，当前流行的《战略管理》教科书大都过于 西化 ，《战略管理/大学管理类教材丛书》立足 全球视野，本土实践 的编写思路，《战略管理/大学管理类教材丛书》高度关注中国企业的管理实践，对中国古代的战略思想和管理智慧加以系统总结和高度精炼。同时，科学地融合了*的战略研究成果和企业实践总结，如
你的企业迟早会走到一个战略转折点，企业的根基瞬间发生剧变，技术、规则、竞争环境、行业形态……一切的一切都变了。 如果放任自流，战略转折点的破坏力足以葬送一家“好好的”企业。然而，战略转折点并不总是通向灾难，一些企业可能会利用这个时机跃升至新的高度——如果管理者能够敏锐地觉察风向的转变并及时采取正确行动的话。 担任英特尔首席执行官的11年间，安迪？格鲁夫多次被推到战略转折点的悬崖边。最凶险的一次是20世纪80年代中期，日本的存储器厂商几乎把英特尔逼入死角，英特尔最终不得不退出内存芯片的生产，转入另一块比较新的领地，即微处理器的开发。对战略转折点的思考，帮助英特尔在激烈的竞争中得以生存，并成为全球优选的芯片制造商。 在《只有偏执狂才能生存》里，格鲁夫将他的珍贵经验和系统思考公之众，指点在最
你的企业迟早会走到一个战略转折点，企业的根基会在瞬间发生剧变，技术、规则、竞争环境、行业形态……一切的一切都变了。 如果放任自流，战略转折点的破坏力足以葬送一家“好好的”企业。然而，战略转折点并不总是通向灾难，一些企业可能会利用这个时机跃升至新的高度——如果管理者能够敏锐地觉察风向的转变并及时采取正确行动的话。 担任英特尔首席执行官的11年间，安迪·格鲁夫多次被推到战略转折点的悬崖边。 凶险的一次是20世纪80年代中期，日本的存储器厂商几乎把英特尔逼入死角，英特尔 终不得不退出内存芯片的生产，而转入另一块比较新的领地，即微处理器的开发。对战略转折点的思考，帮助英特尔在激烈的竞争中得以生存，并成为 的芯片制造商。 在《只有偏执狂才能生存(特种经理人培训手册纪念版)》里，格鲁夫
