划方案没有头绪，把握不住重点信息？ 产品文案总是被否定，PPT杂乱无序，看起来像半成品？ 工作汇报一塌糊涂，听得领导一头雾水？ 跨部门沟通费时费力，相互配合成为奢望？ 金字塔原理是全球知名管理咨询公司麦肯锡公司提出的一种思维方式。它能够有效提升个人逻辑思考能力和结构化思维能力，从如何有条理地去收集各种信息、如何有逻辑地进行思考，到如何精准地做出表达，实现自己的目标。无论是日常生活，还是职场升级，金字塔原理都能有效地帮助你梳理思路，把握问题关键点，整合有效信息，找到合适的行动方案，并逐步提升自己的思考力、表达力和行动力，解决实际工作和生活中遇到的难题。
《企业竞争模拟(四步循环实训教程第2版)》是 一部关于 企业竞争模拟 的实用教材和使用手册。 本课程模拟现实的会计主体，为每位同学提供完 全个性化的会计核算素材，为 自己 的公司进行会 计核算，编制会计报表，提高经营业绩进而提升学生 的实战能力。 本书作者陈冰专注于企业经营模拟教学，积累多 年丰富的教学和实战经验后写就此书，在同类教材中 堪称典范。
你的企业迟早会走到一个战略转折点，企业的根基瞬间发生剧变，技术、规则、竞争环境、行业形态……一切的一切都变了。 如果放任自流，战略转折点的破坏力足以葬送一家“好好的”企业。然而，战略转折点并不总是通向灾难，一些企业可能会利用这个时机跃升至新的高度——如果管理者能够敏锐地觉察风向的转变并及时采取正确行动的话。 担任英特尔首席执行官的11年间，安迪？格鲁夫多次被推到战略转折点的悬崖边。最凶险的一次是20世纪80年代中期，日本的存储器厂商几乎把英特尔逼入死角，英特尔最终不得不退出内存芯片的生产，转入另一块比较新的领地，即微处理器的开发。对战略转折点的思考，帮助英特尔在激烈的竞争中得以生存，并成为全球优选的芯片制造商。 在《只有偏执狂才能生存》里，格鲁夫将他的珍贵经验和系统思考公之众，指点在最
本书作者多年研究企业总裁战略的相关情况，结合丰富的企业培训课程工作经历，加上对国内外大量企业的产品、品牌、营销、管理等诸多方面的观察，总结出对中国企业总裁为合适并且实用的战略方法。 在这套方法和观点中，不谈单纯的理论，而是结合现实问题，阐述战略的重要意义、战略规划的具体方法，解决战略的相关问题，陈述分析战略设计中的诸多因素，为不同行业、不同地域、不同层次的企业总裁提供了一套值得共同研究、参考的企业战略理念和经验。
在全球经济发展的过程中，货币起到了举足轻重的作用。通货膨胀、通货紧缩和经济泡沫越来越频繁地影响到我们的生活，但是货币背后隐藏的集团利益之争，却在很长时间里不为人知。什么样的特殊利益集团左右着货币制度的建立和演化？它们如何从政府手中夺取了货币发行大权？它们又怎样制造泡沫和危机，从中渔利？宋鸿兵著的《货币战争(百万册升级版)》第1次揭开了货币背后的战争大幕，为我们展示了政治风波和经济危机背后的翻云覆雨之手。 自1694年英格兰银行成立以来的300多年间，几乎每一场世界重大变故背后，都能看到国际金融资本势力的身影。它们通过左右一国的经济命脉，掌握国家的政治命运；通过煽动政治事件、诱发经济危机，控制着世界财富的流向与分配。可以说，一部世界金融史，就是一部谋求主宰人类财富的阴谋史，我们的经济实际上
《重大资产重组：市场反应与管理层终止决策》 本文基于手工收集的股改后上市公司重大资产重组的样本数据，考察了在全流通背景下，企业管理层在具体投资决策时是否主动从资本市场获取信息，以及资本市场的股价信息能否有利于实体企业投资决策的优化。研究表明：当预案公告时的市场反应越差，企业管理层越有可能自行终止并购。并且，当终止决策符合市场预期时，从短期来看，终止时的市场反应存在显著的反转现象；从长期来看，企业的财务绩效在并购的当年会有显著提升，这在一定程度上说明投资者传递的市场信息有利于企业绩效的改善。
作者曾经担任夏门大学会计师事务所注册会计师、注册资产评估师，参与多家企业审为计业务、参与多家公司改制的资产评估工作和管理咨询业务。此外，曾策划并参与华能国际电力公司、中国建设银行、华润集团公司等企业高层管理人员培训工作。 本书是我多年来学习与教学平衡计分卡理论的一点得与体会。如果读者想进一步平衡计分卡观念，我建议叫读书后的参考文献。
为什么儿子总像阿斗那样扶不起？ 为什么家族成员总是争吵不休？ 为什么兄弟创业之初能同甘共苦、事业稍有所成就矛盾不断？ 为什么高管总是频繁离职？ 为什么董事会内部总是内斗不休？ 为什么企业家住院期间股票狂跌？ 为什么股东总是频频退股？ 本书选取了国内外具体而生动的案例，包括美国、日本、欧洲等拥有近百年历史的著名企业，作者一一分析这些企业，从而为中高层管理者解释了有些企业为何百年传承不倒的传奇，创造性地提出了 七个一工程 ，针对性地为中国民营企业开出了百年传承的药方。
渠道的不断细分、新技术的影响，以及在大型的渠道合作伙伴与传统的较小规模的区域运营商之间取得平衡，面对诸如此类的问题，即使拥有优秀的产品、强势的营销推广和合理的价格，但如果不给予渠道战略足够重视的话，企业的市场份额仍然会下降。 渠道管理绝不仅仅是简单的运送和接收货物。渠道管理是企业的生命线，也是企业取得短期和长期成功的关键所在。对于制定分销策略或实施决策的人员，都会从《渠道管理的第一本书》所阐述的具体系统构架中有所收获。 渠道重构的七个步骤 1.确定与分销渠道问题有关的企业方向 2.定义渠道和市场覆盖的要求 3.开展渠道设计 4.选择合适的渠道合作伙伴 5.设定共同的绩效预期 6.提高渠道效率 7.监控绩效表现，调整计划
本书是为了配套现代企业管理专业系列教材《中小企业战略管理》而编写的教学练习册。编写的目的是为了帮助读者总结和巩固中小企业战略管理的课程知识，提高读者的应试能力。全书依据中小企业战略管理考试大纲、按最新体例分章节进行编写，并编写多套全真模拟演练题，便于读者自测知识掌握情况，更加扎实地掌握学习内容。
为了充分发挥出每个员工的能力与发展潜能，从而为企业和社会做出贡献，身为企业的经营者该如何去使用人才、如何去激励人才、如何去培育人才呢？黄成湘译的《事业如人(松下幸之助的用人育人之道)》以松下幸之助先生自身丰富的人生经历和历 的伟人为例，讲述关于用人方面的真谛。此外，本书不仅有关于实践方面的内容，还有松下关于人之本性的人类观方面的内容。在本书中，松下先生毫无保留地将他毕生总结的用人哲学与经营之道传授给我们。 本书适合于企业经营管理者与从事人力资源管理方面的人士阅读
在 经济发展的过程中，货币起到了举足轻重的作用。通货膨胀、通货紧缩和经济泡沫越来越频繁地影响到我们的生活，但是货币背后隐藏的集团利益之争，却在很长时间里不为人知。什么样的特殊利益集团左右着货币制度的建立和演化？它们如何从政府手中夺取了货币发行大权？它们又怎样制造泡沫和危机，从中渔利？宋鸿兵著的《货币战争(百万册升级版)》 次揭开了货币背后的战争大幕，为我们展示了政治风波和经济危机背后的翻云覆雨之手。 自1694年英格兰银行成立以来的300多年间，几乎每一场世界重大变故背后，都能看到 金融资本势力的身影。它们通过左右一国的经济命脉，掌握国家的政治命运；通过煽动政治事件、诱发经济危机，控制着世界财富的流向与分配。可以说，一部世界金融史，就是一部谋求主宰人类财富的阴谋史，我们的经济实际上是
《战略管理精品案例》这本用于战略管理课程案例教学的案例集，是作者陈德智在对现实具有时代特征和代表性的企业进行切实调查或咨询诊断的基础上编写，并经过MBA课程教学使用后进一步修订而成的精品教学案例。为了能够全面支持战略管理课程的教与学，每个案例都以附件的形式附有供读者进行案例分析时参考的行业等背景资料。由于企业战略牵动着企业的方方面面，因此，本书中的案例尽可能地从多方面给出案例企业的数据和信息，包括战略分析、战略计划、战略实施等战略管理课程的主要内容，期望读者根据自己的需要进行选择使用。 《战略管理精品案例》适用于高等学校工商管理硕士(MBA)战略管理课程的案例教学，也适用于高层管理者(EDP)、企业经理等的战略管理培训课程。
本书主要以管理思想发展和信息技术应用为主线，通过对企业资源计划系统发展历程的描绘和分析，阐述了信息技术发展及其在企业应用中带来的管理变革，深刻提示了管理思想发展、管理模式进化对于信息技术深化应用的推动作用。全书共分七章，从信息技术与管理融合的角度，以动态的方式对物资料需求计划、制造资源计划、企业资源计划，以及第二代企业资源计划系统的形成与发展进行了全面介绍，结合应用软件讲解了不同系统的结构体系，并通过具体案例对应用过程进行了演示和分析，后对ERP项目的实施和控制要点进行了分析和讨论。 本书立足于将ERP系统全面、完整、系统地展示给读者，主要用于满足信息管理与信息系统专业、电子商务专业，以及相关专业的本科生，管理专业研究生和专业学位人员的教学需要，也可以供从事信息化工作的人员参考。
你的企业迟早会走到一个战略转折点，企业的根基会在瞬间发生剧变，技术、规则、竞争环境、行业形态……一切的一切都变了。 如果放任自流，战略转折点的破坏力足以葬送一家“好好的”企业。然而，战略转折点并不总是通向灾难，一些企业可能会利用这个时机跃升至新的高度——如果管理者能够敏锐地觉察风向的转变并及时采取正确行动的话。 担任英特尔首席执行官的11年间，安迪·格鲁夫多次被推到战略转折点的悬崖边。 凶险的一次是20世纪80年代中期，日本的存储器厂商几乎把英特尔逼入死角，英特尔 终不得不退出内存芯片的生产，而转入另一块比较新的领地，即微处理器的开发。对战略转折点的思考，帮助英特尔在激烈的竞争中得以生存，并成为 的芯片制造商。 在《只有偏执狂才能生存(特种经理人培训手册纪念版)》里，格鲁夫将
你的企业迟早会走到一个战略转折点，企业的根基会在瞬间发生剧变，技术、规则、竞争环境、行业形态……一切的一切都变了。 如果放任自流，战略转折点的破坏力足以葬送一家“好好的”企业。然而，战略转折点并不总是通向灾难，一些企业可能会利用这个时机跃升至新的高度——如果管理者能够敏锐地觉察风向的转变并及时采取正确行动的话。 担任英特尔首席执行官的11年间，安迪·格鲁夫多次被推到战略转折点的悬崖边。 凶险的一次是20世纪80年代中期，日本的存储器厂商几乎把英特尔逼入死角，英特尔 终不得不退出内存芯片的生产，而转入另一块比较新的领地，即微处理器的开发。对战略转折点的思考，帮助英特尔在激烈的竞争中得以生存，并成为 的芯片制造商。 在《只有偏执狂才能生存(特种经理人培训手册纪念版)》里，格鲁夫
2013年9月与10月，总书记在出访中亚和东南亚国家期间，把握全球化发展大势，以高瞻远瞩的战略眼光分别提出了共建 丝绸之路经济带 和 21世纪海上丝绸之路 的重大倡议。3年多来， 一带一路 倡议引起世界范围内的广泛关注，国际社会反响热烈，各领域合作有序推进，进度和成果均超出各方预期。 一带一路 东联亚太经济圈，西接欧洲经济圈，跨越千山万水，正逐步构建起世界上zui壮美的经济走廊。当前， 一带一路 建设正处在全面推进的关键节点，亟需我们抓住机遇、乘势而上。今年5月14日至15日， 一带一路 国际合作高峰论坛将在北京举行。为此，本书特意刊发一组关于 一带一路 的文章，以期引起各界同仁的踊跃建言，为这一事业添光加彩。
《24堂财富课：陈志武与女儿谈商业模式》可以说在这个道路上又迈进了一步。书中收录了他与12岁的女儿陈笛之间关于经济学中诸多基本概念的讨论，在教导女儿如何创业赚钱的同时，他也没有忘记教导女儿如何做人，强调作为商人要分善钱与恶钱，恶钱不能赚，他也希望一个人在拥有财富之后，能够利用财富做一些更具关怀、慈悲、自省的事情。
本书大部分运用获得中国*管理创新成果奖的企业案例，结合不同的理论前沿形成的分析体系，作为解决问题的基础。这样我们会尝试解决企业界与理论界之间的鸿沟：摸着石头过河的企业家在认识方法上的缺失，而基于类型学的理论研究对纷乱的企业环境无所适从的问题。 本书将前沿的战略管理思想跟企业事件进行对接，将不同理论的原理进行“切割”、提升、融合，为战略管理的每个重点领域创造出视角独特而推理性强的企业实践模式。每个模式强调有效的思维方法和灵活运用。
为什么“股神”巴菲特的一句话就能够让美国政府对已经做好的经济政策进行修改，还能够影响到世界经济的发展？ 为什么默多克能够将一个濒临倒闭的小报发展到如今遍布全球的传媒帝国，坐上“舰队街”的国王宝座？ 为什么只占有市场份额2﹪的乔布斯却敢于对占有市场份额98﹪的比尔盖茨说“我们共同占领了全球的电脑桌面”，而比尔盖茨却没有嘲笑，反而对别人说“乔布斯的锋芒使我感到害怕”？ 为什么柳传志将联想总裁的位置传给杨元庆后，联想品牌越做越好，而当约玛奥利拉离开诺基亚之后，诺基亚却面临被收购的危机？ 这所有的问题只有一个答案，那就是这些企业领导者带给企业、带给世人超级震撼的影响力，而这种力量所释放的能量超乎你的想象。 作为一家企业的领导者拥有非凡的影响力，是你带领团队走向*的条件。 本书首先带你领
随着我国经济体制改革的深化和经济的快速发展，企业战略也在发生着重大变化，出现了不少新问题和新趋向，因而有的同志建议我以已出版的《企业前沿问题》和《企业战略选择》这两本书为基础，吸收近几年企业战略中的新情况和新问题，重新再写一本有关企业战略的书。我接受这个建议，写成了《中国企业战略创新》这本书。不过，本书并不是研究企业战略一般的企业战略学，而且同目前有关研究企业战略的论著，在分析方法及内容构成等方面，也有着很大的差异，因而为了便于说明问题，我们专门设置了“导论”，首先对有关重要问题作些说明。
