在经济增长放缓的背景下，许多企业家、创业者和经理人倾向于追求复杂性，认为这是推动发展的唯/一途径。然而，这种做法往往导致企业分散注意力，陷入 复杂性陷阱 ，从而面临同质化竞争、 内卷 以及资源浪费等问题，最终可能导致企业的衰败。 盛景网联创始人彭志强在其著作《极简增长》中提出了不同的观点。基于20多年的行业经验，他强调了简化业务模式的重要性，并提出了四大关键问题帮助企业聚焦核心： 企业的核心客户到底是谁？ 核心客户的核心需求到底是什么？ 用什么核心产品来满足核心客户的核心需求？ 用怎样的核心销售系统完成核心产品的规模化销售？ 彭志强通过分析科技、电商、新能源等20多个领域中的50多家国内外知名企业案例，展示了如何运用 极简增长 的策略克服经营挑战，形成竞争优势。这本书不仅能帮助企业管理者和创业
●《伟大企业的四个关键原则》是全食超市创始人约翰 麦基引领商业觉醒的力作，展示了麦基在创办全食超市的过程中，对商业的重新思考。除去全食超市，作者还援引西南航空公司、UPS、塔塔集团、巴塔哥尼亚、谷歌等伟大企业案例，揭示了建立伟大企业的四大关键原则：设定崇高的目标、为每一位利益相关者创造价值、聘用愿意为企业和利益相关者服务的领导者，保持企业文化与管理方式的一致性。 ●《伟大企业的四个关键原则》在大企业的声誉跌至冰点之际出现，恰逢其时。作者认为，企业本质上是一种伟大的价值创造者，能为全世界带来巨大的财富和繁荣。但一直以来，由于一些低觉悟公司以牺牲其他群体的利益来发展自己，影响了企业整体的形象。为此作者提出了良心企业的概念，鼓励企业家用有良知的方式运作企业，为所有的利益相关者创造价值。
制定战略是CEO的事吗？ 战略有好坏之分吗？判断标准是什么？ 在制定战略时，如何站在“未来”看“现在”？ 客户价值中的“生死穴”与战略是什么关系？ 战略复盘的目的是什么？如何确保复盘效果？ 面对强大的竞争对手时，如何逆向思考？ 本书是创始团队核心成员、前总裁、集团荣誉合伙人语嫣重磅新作。语嫣是淘系各业务板块“从0到1”的重要创建者，负责过、（天猫）、聚划算等众多一线业务。在战略与管理实战过程中，语嫣总结出一套能让战略全面落地、让企业获得成功的战略框架，并得到40家中外企业的验证和积极反馈。在此基础上，语嫣不断打磨完善，终于得到了本书中这套能让战略全面落地的全新框架，希望助力更多企业解决战略从制定到执行中的难点和卡点，真正实现从0到1再到N。 在本书中，语嫣讲述了一个好战略的本质，深
成大功者，必有大战略。对于企业家来说如此，对于普通人来说亦如此。 现在流行长期主义，其本质即战略稳定性，是找到了很湿的雪和很长的坡之后的滚雪球。但是，在此之前，我们要先有正确、清晰的战略。而战略的制定与调整过程，其实是战略思维的修炼过程。 本书作者周掌柜长期研究苹果、三星、微软、亚马逊等全球巨头，近距离观察任正非、马明哲、李彦宏、李东生等企业领袖，且服务过微软、戴姆勒、德国博世、华为、百度、荣耀、OPPO、中国平安等多家全球化公司，带领团队花3年时间梳理全球100位很好管理学家的经典管理思想，结合“科学管理思维”“复杂性科学思维”和中国哲学的简单思辨，提炼了12条高维战略理论、14个必知战略原理，同时辅以15个实战战略案例，有助于读者更好地理解战略思维的实践。 有了对战略思维的认知，再加以不断实
一、《全面发展的短板效应》全面分析了短板效应的概念，以及在生活和商业中的广泛应用。告诉我们如何从更深层次了解短板的根源，如何找短、补短和除短，为个人全面进步提供方法，为企业系统发展指引方向。 二、《商场职场必懂的管理法则》介绍了头脑风暴法、SWOT分析法、知识管理法、目标管理法、学习型组织等，这些诞生于不同时代的管理方法成就了无数商界精英，也是诸多跨国企业基业长青的秘密武器。 三、《省时省力的二八法则》详细分析了二八法则在经营管理、营销企划、个人成长等方面的应用，引领读者体会二八法则的精妙之处，找到以 少 胜 多 的秘诀 专注于重要的20%。 四、《自我提升的马太效应》从多个视角全面探讨商业领域运用广泛的马太效应，将马太效应的新近研究发现展示给广大读者，为成功者迈向更大的成功提供方法，为失
迈克尔·波特编著的《竞争战略（精）》是由当今“竞争战略之父”、美国哈佛大学教授迈克尔·波特所著。本书及《竞争优势》、《竞争论》、《国家竞争优势》等作品被公认为管理学界的“圣经”。 竞争战略是指企业在同一使用价值的竞争上采取进攻或防守的长期行为。波特在本书中提出了三种卓有成效的竞争战略：总成本领先战略、差异化战略和集中战略，并对这三种通用战略实施的要求进行了详细的阐述与分析。他认为，所有企业都应该了解并制定相关战略，否则企业将在市场中处于不利的地位，并导致市场占有率低下、缺乏资本投资，从而削弱自己的竞争优势。没有形成竞争战略的企业注定是低利润的，它必须做出根本性的战略决策，向三种通用竞争战略靠拢。波特对竞争战略的研究开创了企业经营战略的新领域，对全球企业发展和管理学研究的进步
2021年企业绩效评价标准值由国务院国资委考核分配局根据《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》等有关规定，依据全国国有企业有关财务数据、国家统计部门有关统计资料、各行业协会有关运行材料等，结合对2020年度国民经济各行业运行情况的客观分析，运用数理统计方法测算编制。2021年企业绩效评价标准值的行业划分共包括10个大类、52个中类和110个小类。除测算编制了22个评价指标的标准值外，还对每个行以补充资料的形式提供了6鼐指标数据。同时，还收录了18个行业20个指标的2020年国际标准值。
在过去的三十年里，飞机租赁已经从一个几乎不存在的行业发展到今天出售的每一架商用飞机中近一半是通过租赁产品融资的行业。《飞机租赁和融资：国际飞机购置和管理的成功工具》为研究人员、行业专业人士和学生提供了知悉这个动态领域所需技能的全面概述。本书详细介绍了该行业的基本概念，包括购买与租赁决定、航空法律和法规、航空公司信用分析、保险、风险管理工具、发动机租赁以及租赁谈判的艺术。探讨了不同类型的飞机，突出了飞机的用途，以及航空公司经营者和出租人选择特定类型和型号的时间和原因。本书还涵盖了维修储备开发、租赁飞机财务回报建模、税收和跨境结构以及评估飞机价值等重要主题。关键章节介绍了将概念应用于实际行业情况的案例研究。本书可以作为一个独立的研究人员或从业者的指南，也可作为本科生和研究生的参
《战略过程》是一本真正具有性和权威性的战略著作。书中介绍了丰富的理论和实践，为想要深入理解战略的管理者进行了深刻的讲解。 在近期新的第5版中，作者并没有回避战略的复杂性，而是试图阐明它，并鼓励读者一起辩论和反思。作者认为，战略与组织政治和个人管理风格有着密切的联系，牢固地扎根于现实世界，而不单单由理论推动。 除对战略领域庞大的学术知识进行了全面概述外，本书还讲述了几十个实际案例，鼓励读者从实践角度加以思考。这些案例既讲到了现代跨国公司，又讲到了19世纪的欧洲战场，让我们看到战略无处不在，理解战略是管理者必不可少的功课。
几十年间，战略管理的研究成果可谓汗牛充栋，本书作为战略管理研究者的书，对一大批重量战略管理学家的成果进行了全方位的梳理和提炼，不仅展示了横跨半个多世纪的战略管理发展的全景图，引领读者去体味和感悟全方位的、启人智慧的、多姿多彩的战略思想精髓，更重要的是能让读者看到战略管理的全貌。本书作为第2版，包括大量局部细微的修改和增补，对某些议题增加了一些新的内容，如动态能力、认知和竞争之间的关系、实物期权理论、高层和中层管理者对战略决策的影响以及战略实践运动等。
本书的案例部分由19个城市的独立章节组成。每个城市使用相同的格式进行系统性分析：首先是在介绍城市的基本数据，接着是城市简介，概述了当前发展的主要特点；城市历史；规划背景；全球化对具体城市的影响分析；对近期或目前正在实施的战略规划和城市主要工程的作用进行分析；再接下去是对重要的大规模城市项目的深入研究，分析涉及其中的利益团体和个人，后得出结论。 尽管这19个城市在地理、环境、社会、经济、科技和文化等方面存在着差异，但它们也存在很多共同点，需要加以研究以得出一些结论。这些共同点包括因全球技术和文化发展推动的相似的城市化进程。后，确定了三个一般性问题，即大都市区(城市区域)甚至更大的集合城市的形成；提升城市竞争力的方法，包括技术和社会基础设施的改善；后，完成从工业社会向服务社会的转型
路江涌著的《共演战略(重新定义企业生命周期)》中提出的“共演战略”框架，综合了近年来有关创业、创新和战略管理理论研究的精华，结合了效果推理逻辑、企业生命周期等相关理论的发展，并尝试与相关领域的应用性研究（如精益创业、商业模式创新等）结合，力图为创业者和企业家提供一个综合企业战略组成要素、发展阶段和发展路径，并适用于不确定和不连续条件下的战略分析框架。
本书以业务为导向，详细地讲解了如何通过大数据分析来解决商业问题。其目的在于运用大数据分析思维，帮助读者把学术知识应用于真实的业务场景，解决实际的业务问题。 本书基于业务问题，就如何搭建分析框架，厘清分析思路，按照标准分析步骤对数据进行恰当的预处理，选择合适的分析方法和分析模型，使用恰当的分析工具对数据进行分析，以及对分析结果进行可视化和符合业务要求的解读等内容展开讲解，帮助业务专家做出合适的业务判断，制定准确的业务策略。 本书既可作为各行各业的一线业务在线人员、业务决策人员、数据分析人员、企业管理人员的学习用书，也可以作为广大本科院校、高职高专院校的大数据相关专业的教材用书，还可作为从事大数据分析与应用培训的参考教材。
本书论述了“让战略规划与战略执行有效衔接”的方法论和应用实践。作者基于多年的研究和在不同企业的实践，在书中全景式地将战略解码的原理、方法和应用展示给读者。战略解码是化战略为行动、变愿景为现实的利器。它通过团队共创的方式，对企业战略进行澄清诠释，助企业明晰路径、明确硬仗、分解任务，助企业的战略规划转化为一线员工能够理解的语言，并落实为绩效承诺，输出为绩效结果，助企业实现“上下同欲”“左右协同”“力出一孔”“使命必达”的局面。
云计算、人工智能等技术的持续发展，使数字化时代主导企业发展的组织形态发生了深刻的变化。本书共分为五个部分，帮助人们透彻理解数字化时代组织的本质和特点，认识组织的边界和新内涵；深刻理解领先企业如何在新环境下迅速崛起，帮助企业寻找新价值的来源；通过激发更多创造力，重新构建发挥个体和组织价值的效能，创造价值共生组织形态的企业。唯有如此，企业才能更好地适应复杂、不确定的未来。 本书针对数字化时代的管理真问题进行了深入研究，既有近期新理论的阐述，让大家对企业组织受到的冲击有新的认识；还依托对华为、腾讯、海尔、新希望六和等50多家中国优秀企业的持续跟踪研究，提出了切实可行的解决方案。
上海国家会计学院编著的《企业风险管理》共分十章：章为企业风险管理(ERM)概述，主要探讨ERM的定义，对风险进行分析所必须掌握的一些数学常识，风险管理的概念，风险管理框架的三大支柱。第二章为企业风险管理的内部环境，探讨内部环境因素，公司治理，职责与责任，企业风险管理文化建设等。第三章为企业风险管理的目标设定，探讨战略目标，经营目标，财务报告目标。第四章为事项识别，探讨风险识别的方法，并以经营风险、利率风险和外汇风险为例予以具体说明。第五章为企业风险评估，探讨风险评估的技术方法，并从损失和风险溢价的角度予以解释，然后以经营风险、利率风险、外汇风险、流动性风险和信用风险为例，予以具体阐述。第六章为风险应对，探讨风险应对的概念和方法，并对各种风险应对的工具，如期货、期权、远期利率协议、
作者在研究中国优秀企业成长实践的基础上，概括出长期视角下中国企业进化的模型和战略地图。本书分为四篇，包括企业进化的基本方式、企业生存模式、企业发展模式以及组织的能力和活力等内容；详细说明了顾客价值迭代的基本方法，消费品、消费服务、中间工业品等领域企业的竞争战法，企业业务扩张的方向和途径，以及企业应对环境变化的策略与举措；提出了长期战略导向下企业能力培育、活力增强的概要性解决方案。本书的目标读者是企业领导者、管理者以及关心、研究中国企业的各方人士。本书信息量大，内容凝练，文字简明，实用性强，是指导企业进化实践的操作手册。 本书是《企业成长导航》的姊妹篇。两者分析角度不同。《企业成长导航》讲述的是企业之河从源头、上游到中游、下游的流淌过程；本书讲述的则是企业之河的横截面，即包含
魏炜、张振广、朱武祥著的《超越战略(商业模式视角下的竞争优势构建)(精)》分为上、中、下三篇。上篇完整介绍了企业时空定义的系统框架，深入探讨了空间构建、机遇洞察、企业设计、路径选择、执行匹配与时间驾驭六大主题内容。中篇则是精彩纷呈的案例，每个案例都以上篇中的框架为文章主干，在帮助读者体会竞争大美的同时，强化对新框架的认知。下篇内容更丰富和多元。主要围绕着商业模式的相关内容展开，可以帮助大家更好地认知、理解和应用商业模式。
迈克尔·波特编著的《竞争战略（精）》是由当今“竞争战略之父”、美国哈佛大学教授迈克尔·波特所著。本书及《竞争优势》、《竞争论》、《 竞争优势》等作品被 为管理学界的“ ”。 竞争战略是指企业在同一使用价值的竞争上采取进攻或防守的长期行为。波特在本书中提出了三种卓有成效的竞争战略：总成本 战略、差异化战略和集中战略，并对这三种通用战略实施的要求进行了详细的阐述与分析。他认为，所有企业都应该了解并制定相关战略，否则企业将在市场中处于不利的地位，并导致市场占有率低下、缺乏资本投资，从而削弱自己的竞争优势。没有形成竞争战略的企业注定是低利润的，它必须做出根本性的战略决策，向三种通用竞争战略靠拢。波特对竞争战略的研究开创了企业经营战略的新领域，对 企业发展和管理学研究的进步做出了重要贡献
迈克尔·波特编著的《竞争战略（精）》是由当今“竞争战略之父”、美国哈佛大学教授迈克尔·波特所著。本书及《竞争优势》、《竞争论》、《 竞争优势》等作品被 为管理学界的“ ”。 竞争战略是指企业在同一使用价值的竞争上采取进攻或防守的长期行为。波特在本书中提出了三种卓有成效的竞争战略：总成本 战略、差异化战略和集中战略，并对这三种通用战略实施的要求进行了详细的阐述与分析。他认为，所有企业都应该了解并制定相关战略，否则企业将在市场中处于不利的地位，并导致市场占有率低下、缺乏资本投资，从而削弱自己的竞争优势。没有形成竞争战略的企业注定是低利润的，它必须做出根本性的战略决策，向三种通用竞争战略靠拢。波特对竞争战略的研究开创了企业经营战略的新领域，对 企业发展和管理学研究的进步做出了重要贡献
