尤里莱文打造了两个估值超过10亿美元的公司。在本书中，他向你展示了他是如何做到的。本书是一本来自世界上蕞成功的企业家之一的指导书。作为世界领/先的导航应用Waze的联合创始人，莱文致力于传播创业思维，帮助科技领域的其他创始人、经理能够建立自己的高价值公司。 书中传达了做有价值的事，虽不容易，但有方法的价值观。围绕着打造一家成功的企业所需的一些关键要素，总结了一套有效做事的原则和方法。希望有所成就、能够向前一步的人，或者只是想要做目己的人，都可以从中得到启发。 全书共有13章，涵盖创建一家公司的所/有发展阶段，是创始人的实用指南。通过发现用户蕞大的问题，打破目前为用户服务的低效市场，使你能够建立一个成功的企业。

《库存管理基础》是迄今为止全面、权威的中级库存管理理论教材，向读者讲述了库存策略与系统背后的逻辑，以及各种模型的背景和在不同环境下的应用。 《库存管理基础》结构清晰，可读性较强。对于工业工程、运筹学、管理学以及相关专业人士来说，这是一部极有价值的教科书和参考书，而对于工业管理学和运筹学的研究生来说，这部著作更是一座宝贵的“金矿”。

21世纪是信息化的时代，供应链管理者已经抛弃原来单纯物流运输的理念，开始承担整合多项职能，根据相对准确的预估需求，合理管控仓储、生产调配物资，并快速准确配送到 消费者手中。原有单一的系统正在不断被打破边界重新组合，从运输方式、仓储管理、路径规划到绩效评定， 低的成本、 高的效率、 佳的服务正在 精准的信息管理系统的帮助下成为一个可以达成的现实目标。 《物流管理》关注近年来物流管理方向一些主要成果与实践案例，从流程一体化和信息变革化的角度出发，归纳了运输方式的种类、选择原则和保险事项，总结了仓储管理的流程与基本关键节点，探讨了物流服务与逆向服务的发展与创新，分享了物流技术与设备、常见信息系统在物流管理中的作用与技术 新，介绍了物流网络规划的相应工具与基本运用，提出了一体化物流绩效管理的

《供应链管理综合实战》汇集了设计、实施和管理供应链所需的知识，提供了对供应链管理在改善客户服务、降低成本和提高财务绩效方面的作用的新见解，清楚而详细地介绍了实施供应链管理的有效方法，可帮助企业在供应链

物流作为供应链管理中成本较高、影响较大的领域之一，优化其策略和流程将显著降低成本，提高客户服务水平，带来可观的经济效益，而运输又是物流的重要组成部分。 《供应链与物流管理：运输网络规划、方式选择与成本控制》剖析了几种基本的运输方式、不同形式的运输服务商、新兴运输相关技术，通过分析各种影响因素的优势与劣势，帮助从业者做出具有战略意义的运输管理决策，包括网络设计、线路分析、运输方式与承运商选择、服务协商、服务评估、运输文件管理等。此外，《供应链与物流管理：运输网络规划、方式选择与成本控制》还分析了运输的可持续发展以及未来的趋势。 不管是企业的经营管理人员，还是物流部门的工作人员，抑或是企业的培训师、咨询师，都可以通过阅读本书来全面了解物流管理的各个方面。

VUCA时代，供应商管理已成为供应链管理中zui主要的风险点、价值点和瓶颈点。本书系两位供应链业界知名实战顾问对近百家企业咨询案例的心得总结，作者站在决胜供应链的高度，于业界 “供应商管理之屋”，用20多个案例、40多个精选工具表单帮助企业跨部门解决供应商管理的多年难题。适合企业高层管理者以及供应链管理相关从业人员阅读。

本书是少有的以中国上市公司为主要利益视角对并购进行系统分析的书籍。 这不是一本理论派的书， 多是实践的思考，作者是财务专家，也是产业专家，拥有十余年的产业投资和上市公司并购经验，是难得的理论与实践相结合的代表。本书结合了 的投资并购理论对 并购进行了系统全面的研究，分析的案例也都是 接地气、 鲜的。 本书从多方角度探讨并购，是一本并购执行人员的实用手册，可伴随其执行和成长的每个阶段。在执行方面，本书不仅提供了全流程的系统性思维方式，还提供了充足的细节参考，包括各阶段的核心文件解析，和实用的检查清单，保证不会让读者遗漏任何一个重要的细节。在成长方面，本书提供了可持续的、系统性的建议。

物流在现代商业中是 重要的，一个稳健的物流系统对企业的成功发挥着不可替代的作用，因此，只要是参与、负责物流相关业务的人员和企业，应该了解物流管理。 《物流管理实战指南：运输、仓储、贸易和配送》介绍了物流管理的方方面面，包括仓储、装卸、包装、车辆运营、各种运输方式、车辆路径规划及相关的法律要求、交易条款、保险、报关手续、出口单证等内容。这些内容为读者提供了获得 好的职业发展所需的知识，针对这些知识的简单的、非技术性的解释，以及关于如何在具体业务中做出正确选择的建议。 《物流管理实战指南：运输、仓储、贸易和配送》适合物流企业、涉及物流业务的其他相关企业的运营和管理人员阅读，也可作为高等院校物流管理及相关专业师生的参考读物。

在中国经济转型的大背景下，本土企业的生存发展面临巨大挑战。过去跑马圈地、粗放扩张的模式已经一去不返，采购与供应链精细化管理的竞争已然成为企业竞争的主要模式，采购与供应链的优势也成为了企业的核心价值。并且随着电商的迅猛发展，行业对采购和供应链管理人才的需求越来越旺盛，专精尖的行业人才炙手可热。可以预见，未来采购和供应链管理将会 热门。 但是，供应链是一个复杂的系统，很多企业在招纳相关人才的时候，往往会发现，相关人才只熟悉供应链的某个或某几个环节，缺乏整体的把控和格局。而企业领导和这些岗位上的人员，也因为缺少相应的培训和学习而无法做到精益化。 本书正志于解决供应链管理过程中的核心问题：采购成本控制与供应商管理，以帮助行业从业者理清采购和供应链管理中的诸多细节和操作方法，找到精

本书汇集了世界范围内典型的供应链管理实践案例，这些基于事实的案例由世界知名专家撰写，充分反映了现代供应链的复杂性，其研究成果可帮助从业者评估解决方案、应对潜在风险、实施有效计划。全书包括需求预测、采

21世纪是信息化的时代，供应链管理者已经抛弃原来单纯物流运输的理念，开始承担整合多项职能，根据相对准确的预估需求，合理管控仓储、生产调配物资，并快速准确配送到 消费者手中。原有单一的系统正在不断被打破边界重新组合，从运输方式、仓储管理、路径规划到绩效评定， 低的成本、 高的效率、 佳的服务正在 精准的信息管理系统的帮助下成为一个可以达成的现实目标。 《物流管理》关注近年来物流管理方向一些主要成果与实践案例，从流程一体化和信息变革化的角度出发，归纳了运输方式的种类、选择原则和保险事项，总结了仓储管理的流程与基本关键节点，探讨了物流服务与逆向服务的发展与创新，分享了物流技术与设备、常见信息系统在物流管理中的作用与技术 新，介绍了物流网络规划的相应工具与基本运用，提出了一体化物流绩效管理的

随着“人工智能+”潮流来袭，企业精益生产、智能生产显得尤为重要。如何融入人工智能实现精益生产，提升生产效益，赢得竞争优势，成为我国众多企业极为紧迫的时代课题。 在“人工智能+”的时代潮流中，本书特对本土化的精益管理实践进行了阐释，基于“新益为”咨询与实践过程中的案例，提出方法、策略、方案等，通过精益意识、精益管理、精益运营、精益现场、精益质研、精益团队等板块，将精益的精髓运用到企业生产、管理、运营的各个环节，帮助更多企业解决市场竞争中存在的问题，并构建起高效、实战、系统化、模块化的方案。 《AI时代重新定义精益管理企业如何实现爆发式增长》内容丰富，图文并茂，结构清晰，实用性和可操作性强，适合企业一线管理人员、企业经营者以及研究者阅读。

随着“人工智能+”潮流来袭，企业精益生产、智能生产显得尤为重要。如何融入人工智能实现精益生产，提升生产效益，赢得竞争优势，成为我国众多企业极为紧迫的时代课题。 在“人工智能+”的时代潮流中，本书特对本土化的精益管理实践进行了阐释，基于“新益为”咨询与实践过程中的案例，提出方法、策略、方案等，通过精益意识、精益管理、精益运营、精益现场、精益质研、精益团队等板块，将精益的精髓运用到企业生产、管理、运营的各个环节，帮助更多企业解决市场竞争中存在的问题，并构建起高效、实战、系统化、模块化的方案。 《AI时代重新定义精益管理企业如何实现爆发式增长》内容丰富，图文并茂，结构清晰，实用性和可操作性强，适合企业一线管理人员、企业经营者以及研究者阅读。

书稿以 2025中国制造 质量强国背景下的供应链管理探索为主线，收录了同济大学经管学院往届优秀硕士论文4篇，对供应链优化、制造系统优化、供应商质量管理和质量改进等方面进行了研究。书稿因应我国政府极力倡导的 互联网 制造业和经济全球化、分工复杂多样化、结构合理化的经济新常态形势和要求，探讨如何把供应商生产厂家、分销商及零售商等节点企业高效连接起来，使生产资料能以最快的速度通过生产和分销环节变成增值产品，送达消费者手中，使社会资源得到更高优化的配置，较好地响应了政府命题、回应了企业难题。本书收集的这4篇研究生论文，在立论中既有比较深厚的理论学养，更有着走进工厂车间才能搜集得到的一手实践材料，有从实践中来、到实践中去的精神，因而本书关于供应链管理的论点具有一定的公信力和较强的生命力。