这是一本经典的供应链管理教材．在供应链领域做出了重要的贡献．也是供应链管理发展的一座里程碑。与其他同类教材不同的是，本书没有过多地涉及技术问题，而是以足够的深度和广度全面涵盖了供应链的各个主题并指出了这一领域的主要挑战。 本书反映了供应链领域的*理论研究成果与业界实务，并配以相应经典的与全新的案例分析，涉及库存管理，网络规划、战略伙伴、风险管理以及技术标准等方面的一些问题。各章自成体系，教师可以根据课时情况和需要选择章节讲授。 本书适合用作工商管理专业本科生与硕士生、管理科学与工程专业本科生与硕士生的物流和供应链管理课程教材，也可以作为企业供应链管理人员和咨询者的参考书。 另外，作者极具创造性地使用了三个游戏(电脑啤酒游戏。风险分担游戏和投标游戏)激发学生的兴趣，并向他

李长宏编著的《工厂设备精细化管理手册(第2版)》是一本细化工厂设备管理的指导性图书，作者从职责、要点、制度、流程、方案、工具六大维度出发，详细介绍了工厂设备采购、设备验收与安装调试、设备维护保养、设备点检校验、设备检修维修、设备润滑、设备备件控制、设备技术改造、闲置设备处理、设备安全监控、TPM全面设备维护等多个方面的内容，形成了一整套切实可行的工厂设备精细化管理体系。《工厂设备精细化管理手册(第2版)》所提供的内容可以帮助读者有效提升工厂设备管理的水平。 《工厂设备精细化管理手册(第2版)》适合在工厂中从事设备管理工作的管理人员、生产现场的相关工作人员以及企业培训师、咨询师和高校相关专业的师生阅读、使用。

本书重点关注第四代港口的发展方向，融合传统港口业务与现代供应链管理于一体，在初步分析港口供应链的概念、构建的基础上，系统阐述了港口供应链的管理模式、协调与互动、竞合关系、运输网络优化、风险管理、绿色供应链、港口冷链物流等内容。引入现代供应链管理的理念，从供应链的角度，研究港口的功能和特征，为第四代港口的发展提供理论基础。本书涵盖港口供应链的基础理论，同时包含该研究领域的前沿方向，可作为高等院校物流管理、物流工程、交通运输、港口管理以及其他相关专业本科生、研究生的教材，或用于物流管理、物流咨询方面的培训，也可供港口相关企业管理人员参考。

陈延德主编的《图说工厂设备管理（实战升级版）》在《图说工厂设备管理》 版的基础上对工作内容、板块设置、实景图片进行了适当的改动和 新，系统地阐述了设备前期管理、设备使用与维护、设备点检与润滑、设备维修管理、设备改造 新等12个方面的内容，表述详细、图文并茂，并随书附赠实操光盘，为读者提供了实用的参考范例。 《图说工厂设备管理（实战升级版）》适合工厂各级管理人员尤其是设备管理操作人员阅读，也适合工厂管理咨询师、培训师阅读使用。

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本书内容包括：连锁企业物流管理概论；连锁企业物流作业流程管理；连锁企业配送中心设计与布局；连锁企业配送中心选址；连锁企业配送中心的存货管理；连锁企业流通加工管理等。

《汽车生产与质量管理》主要内容包括企业管理概论、现代企业管理的基本职能、企业经营战略管理、汽车制造企业生产管理、汽车制造企业生产技术管理、设备管理、企业质量管理、质量管理体系、企业文化，是根据示范要求和人才培养方案需要，结合企业生产实际，以工作过程为基础，企业管理人员共同参与编写的教材。 《汽车生产与质量管理》由蒋安全主编。

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本书共分九章，着重对供应链管理的概念、战略、构建、运作策略（包括营销与分销、采购与补货、产品开发与生产管理、物流管理等）、信息支持以及供应链新发展等方面进行系统介绍。在内容上将重点放在供应链管理的共识性概念、知识、方法和典型策略上，并且尽量避免与课程体系中其他课程内容重复。在写作上每章采用案例导入、概念和知识点结合案例的形式进行说明，帮助读者理解和掌握。

本书侧重于房地产开发企业整个采购管理流程业务架构的搭建，全书共分十一个章节，从房地产采购基本知识入手，分章节讲述了房地产企业采购计划的确定，房地产供应商体系的建立，采购策略、询价和谈判策略的拟定，采购成本控制及招标投标管理和采购合同管理的策略。后一章详细剖析了万科的采购管理模式，并配有珍贵的万科采购管理体系范本。 本书能够系统梳理房地产行业采购知识体系，帮助更多的房地产企业建立有效的采购规章制度和内部管理机制。

当年我国服装产业正处于一个轰轰烈烈的品牌化时代，在服装产业正从量变走向质变的过程中，也出现了基础不稳、经验不足、发展不畅等情况。除了来自外部的不可控因素以外，也暴露出企业在品牌服装运作的理念、方法等方面尚未成熟，缺少专业指导书籍等劣势。 本书结合目前服装企业在品牌运作方面的新动向，从略论品牌服装的涵义、由来、现状、特点和分类出发，提出了品牌服装运作的基本模型及其运作方法，论述了品牌服装定位的原则、方法、内容及表达，强调了适合服装市场调研的方法、途径以及有关品牌服装销售的通道、计划、定价和形式，指出了品牌服装的产出流程以及产品与品牌形象的关系、内容、实施方法和形象维护，明确了服装品牌的发展愿景、经营模式（包括特许经营、转让经营、规模扩张等）、服装品牌变革（包括品牌的质素、裂变、

内部控制是企业管理工作的基础，也是企业持续健康快速发展的重要保证。构建内控精细化管理制度并不是一件简单的事情，而是一项内容繁多、程序复杂的系统工程。 王德敏编著的《企业内控精细化管理全案(第3版)》为企业提供了“风险提示+关键节点+职责分工+工作流程+管理制度”五位一体的全套解决方案，细化了企业在组织架构、发展战略、人力资源、资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、研究开发、工程项目、担保业务以及业务外包等18个方面的管理风险与关键控制点，具有很强的实用性与可操作性。 本书讲的不是空洞的理念，而是拿来即用、立竿见影的解决方法。本书适合企业各级经营管理人员、内控体系设计人员、内控培训机构以及各大院校相关专业的师生阅读参考，也可作为企业实施内控管理的培训教材。

内部控制是企业管理工作的基础，也是企业持续健康快速发展的重要保证。构建内控精细化管理制度并不是一件简单的事情，而是一项内容繁多、程序复杂的系统工程。 王德敏编著的《企业内控精细化管理全案(第3版)》为企业提供了“风险提示+关键节点+职责分工+工作流程+管理制度”五位一体的全套解决方案，细化了企业在组织架构、发展战略、人力资源、资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、研究开发、工程项目、担保业务以及业务外包等18个方面的管理风险与关键控制点，具有很强的实用性与可操作性。 本书讲的不是空洞的理念，而是拿来即用、立竿见影的解决方法。本书适合企业各级经营管理人员、内控体系设计人员、内控培训机构以及各大院校相关专业的师生阅读参考，也可作为企业实施内控管理的培训教材。

本书针对现代物流信息化建设需求，将信息技术与现代物流业务相结合，研究如何通过信息技术、理论与方法，对现代物流信息系统及信息平台进行设计与开发实施，进而提高物流企业与行业的运营效率及经济效益。

滕宝红主编的《图说工厂仓储管理（实战升级版）》在《图说工厂仓储管理》 版的基础上对工作内容、板块设置、实景图片进行了适当的改动和 新，系统地阐述了仓储规划设计、物品入库管理、仓储搬运管理、仓储保管质量控制、仓储盘点管理等12个方面的内容，表述详细、图文并茂，并随书附赠实操光盘，为读者提供了实用的参考范例。 《图说工厂仓储管理（实战升级版）》适合企业各级管理人员尤其是设备管理操作人员阅读，也适合企业管理咨询师、培训师阅读使用。

“企业物流管理”是一门包含丰富理论和大量实践的课程。要学好本课程，应加强知识运用的技能训练，综合运用理论知识解决现实中的问题。本书系统地阐述了现代企业物流管理的各主要职能：企业物流战略、组织、采购、运输、仓储、配送、库存、信息、工程、供应链、服务、绩效等方面进行管理，将案例与阅读资料制作成二维码材料，供学生课外阅读。

作为企业三大主要职能（财务、运营、营销）之一，运营管理在企业竞争过程中，有着举足轻重且不可替代的地位，是企业生存以至取胜的关键要素之一。随着经济全球化、市场需求变化和科学技术发展等，运营管理的理念、方法和工具等各层面都发生了巨大变化。邹艳芬、胡宇辰、陶永进主编的《运营管理》在努力体现运营管理发展趋势的前提下，把服务业与制造业的运营管理思想、理论和方法进行统一集成，系统介绍了运营管理的理念、原理和方法。全书内容丰富，体系完整，涵盖了系统的规划与设计、系统的运行与控制和系统优化；突出了服务运营、可持续发展、供应链管理等理念。本书尤其重视内容的分类与内部联系的阐述、理论联系实际和结合企业实际案例的研究。 《运营管理》适合于作管理类大学本科、研究生和MBA的教材，也可以作教师、咨

如果你○ 工作总是在 一刻完成○ 忙得像个陀螺，却迟迟看不到进展○ 管理的团队效率低下，企业运转缓慢○ 生活拖拉消极，缺乏动力……那么，你需要：日事日清。 日事日清，是管理大师肯·布兰佳，从数十年管理经验中总结出的工作法则，简单易行，却无数人受益终身。它提出“3P原则”，教你对工作“分类而治”，提供清晰的工作方案和高效的办事艺术。 重要的是，它还是一种积极的生活方式，是管理好人生和未来的基础。

本书共分为六个章节，*章介绍物业公司的权利来自何方。第二章简要分析物业管理中发生的各种问题及相应注意事项。第三章为物业费上调的流程图，第四章为公共维修基金的启动流程；第五章为2017年度的物业服务合同纠纷的大数据分析；第六章为高频法条的统计。 本书结合元甲律师办案经验、结合大数据分析，针对实践中物业服务企业出现的各种问题，如房屋漏水、车辆被盗等通过案例进行比对分析，旨在协助物业服务企业绕开管理误区，且与业主和谐共处，建立美好社区生活质量。

《仓储与配送管理（第二版）》紧密结合当前国际、国内物流领域的实践，内容上分仓储与配送两大部分。仓储部分重点介绍了仓储管理、仓储商务及成本控制的概念方法，收货、存货、发货三大环节的作业过程；配送部分重点介绍了配送管理的概念和配送中心的运作。