成本企划 是在产品开发的初期阶段将成本和利润 造入 到产品中的活动。它是由丰田汽车首创的一种成本管理方法。本书是与丰田汽车共同出版的*部有关 成本企划 的著作。 本书按照产品企划、外观设计、车辆设计、成本企划这四个研究开发过程，分成四章。每章除了主题内容之外，还包含案例、专栏、阅读三个补充材料。主题内容介绍了每章标题所涉及的主要概念、发展过程以及历史背景等。案例介绍了丰田代表性的车型的研制开发的经过与成本企划活动的内容。专栏总结了从丰田技术人员的实践和经验中得到的知识与智慧。阅读解析了成本企划的主要概念和有关学术研究的动向，以及成本企划在海外发展的现状等。
李长宏编著的《工厂设备精细化管理手册(第2版)》是一本细化工厂设备管理的指导性图书，作者从职责、要点、制度、流程、方案、工具六大维度出发，详细介绍了工厂设备采购、设备验收与安装调试、设备维护保养、设备点检校验、设备检修维修、设备润滑、设备备件控制、设备技术改造、闲置设备处理、设备安全监控、TPM全面设备维护等多个方面的内容，形成了一整套切实可行的工厂设备精细化管理体系。《工厂设备精细化管理手册(第2版)》所提供的内容可以帮助读者有效提升工厂设备管理的水平。 《工厂设备精细化管理手册(第2版)》适合在工厂中从事设备管理工作的管理人员、生产现场的相关工作人员以及企业培训师、咨询师和高校相关专业的师生阅读、使用。
本书是一本经管类书籍。共分 8大章节，在第1章中对汽车制造过程中的各道工序进行了说明；在第2章中描述了生产管理中必不可少的信息指示灯和看板；第3章强调改善需要开动脑筋，凝聚智慧，这有利于提高工作的效率；第4、5、6、7章分别介绍了丰田生产方式的 均衡化加工 、 物流方式 、 防错机制 和 标准作业表 ；第8章概括总结丰田生产方式的问题解决手法。全书通过图解的方式将生产工序和生产管理联系起来加以说明，使得读者全面了解丰田从引擎的制造、喷漆、组装到生产管理的秘诀。
为使本教材中的理论与实践能有效地融合，每章的撰写体现如下特征：（1）每章开篇提出本章节需要理清的企业问题，帮助读者将注意力专注于重要的内容与结果，使读者带着问题去阅读、思考；（2）每章有案例导读与案例分析，案例编写过程中既考虑到了海外公司的现状，同时更强调以中国本土企业实践为主，采纳了不少优秀的本土案例，这样便于学生联系自己的环境背景与工作经验及感受，对知识点有更好的理解和把握；（3）每章中插入了许多阅读材料，以便读者能加深对相关理论的理解，并开阔其学习的视野；（4）每章末的复习思考题和案例分析讨论是为了读者进一步巩固对本章内容的理解及对现实企业中各种问题与现象的深刻反思。
本次修订，注重总结近年来的经验教训，力求体现新形势下，我国提出的加快完善社会主义市场经济体制，加快转变经济发展方式，进行经济结构的战略性调整，坚持扩大内需特别是消费需求的战略，大力推进科技进步和创新，推动战略性新兴产业、先进制造业健康发展，促进传统产业改选转型升级，推动企业兼并重组，提高产业集中度和规模效益；加强资源节约和管理，加大环境保护力度；保障和改善民生；深化资本市场改革开放等要求。
本书系统介绍了仓库安全管理、仓库设计与安全、仓库电气安全、仓库防静电、仓库防雷、仓库安全监控系统、仓库消防、仓库人员安全管理和仓库事故管理等内容。本书理论与实践结合紧密，内容系统，通俗易懂，具有较高的实用价值，可作为仓库业务培训教材，也可作为高等院校相关专业的参考教材。
组建一支高效团队是企业家和管理者的使命，大家都渴望拥有*当初的 十八罗汉 ，或者雷军的 土洋组合 。新商业时代，企业规模正在简化，运营团队不超过10人，凝聚力强，战斗力强，执行力强，小而美却依然可以做出大事业，这就是移动互联网时代极简团队盛行的原因。本书从极简团队的创建、核心优势打造、产品与用户、股权融资、利益分配、凝聚力营造等方面，为读者提供了10人以下小而美公司的 运营指南，助力极简团队在新的商业体系中逐步练就 独门绝技 ，让团队基因变得强大而富有生命力。
本书以作者在多个不同性质企业，成功实施流程管理的经验为基础，提炼的一套流程管理如何导入并在企业内部成功实施的方法。主要包括流程计划(规划/设计/梳理)、流程执行、流程检查、流程优化、流程管理机制，以及流程管理团队管理是对流程管理理论在企业实践的真实、生动刻画。同时提供了已经被成功证明非常具有可操作性、可落地行的方法和工具模版，以及大量地真实案例。对于流程管理在组织内部深入应用有独特见解。
本书从供应链管理入手，在物流系统的分析、规划、控制、评价、预测、决策、物流信息管理、物流运输、物流配送、仓储和库存管理等方面进行了案例挑选，针对我国高校开设物流专业的行业特点，以及具有不同物流特征的行业与领域，选择了汽车、服装、超市、食品、家电、医药等方面的经典案例，同时对在物流方面成就非常突出的世界知名企业和我国本土民族企业的物流实践通过案例进行了分析。案例的选择既考虑到学科知识的系统性和全面性，同时也注重时代性和先进性。本书提供电子课件。
本书共分九章，着重对供应链管理的概念、战略、构建、运作策略（包括营销与分销、采购与补货、产品开发与生产管理、物流管理等）、信息支持以及供应链新发展等方面进行系统介绍。在内容上将重点放在供应链管理的共识性概念、知识、方法和典型策略上，并且尽量避免与课程体系中其他课程内容重复。在写作上每章采用案例导入、概念和知识点结合案例的形式进行说明，帮助读者理解和掌握。
正如这个大千世界的构成元素可以浓缩成一张元素周期表一样，看似错综复杂的企业管理体系也是由一套基本的“管理要素”构成的。《流程管理风暴：EBPM方法论及其应用》中的EBPM方法论探讨了将企业内部的管理体系解构成一套基本的“管理要素”，然后再将这些要素以“业务流程”为纽带重构成“一体化”“结构化”和“精益化”管理体系的理论和方法。针对每一类要素的意义以及方法论的实施，书中给出了大量的实践案例，文字活泼易懂，分析深入浅出，读后让人跃跃欲试。EBPM方法论理念新颖、论证严谨，很多观点颠覆了人们对管理体系和业务流程的传统认知，展现了一个独特和科学的新视角。它是企业在数字化时代构建管理体系的有效方法，将在企业管理实践上带来重大变革。《流程管理风暴：EBPM方法论及其应用》适合企业中高级管理人员、管理咨询行业
《物流配送中心规划与设计 第4版》一书比较详细地介绍了现代物流配送中心规划与设计的理念、要素、方法与步骤等相关内容。系统论述了物流配送中心的基本资料收集与分析、选址规划、系统规划、设备规划、区域设施设计、信息系统规划、配送中心的基本作业管理和物料搬运系统的分析与设计等诸多问题。着重反映了物流新业态和新物流生态系统，同时还就物流配送中心的概念、任务、作用、功能、建设以及发展等进行了一定的阐述和探讨。本书配有PPT课件，联系QQ296447532获取。
《邮轮安全运营管理案例集》是邮轮系列教材之一《邮轮安全与救生》教材的配套案例集。作为邮轮运营管理、邮轮经济专业课程的选用教材，本书主要包括案例篇和试题篇，案例篇聚焦梳理了邮轮安全管理、海上风险与海上保险、海上危机与应急处理、海上航行事故与海事预防、海上求生与海上救助、邮轮应急与消防、邮轮救生设备、邮轮卫生管理共八章的案例；试题篇聚焦了选择题、填空题、判断题、简答题、论述题共五类题目进行复习和扩展。 本书适用于高等院校和高职院校师生作为邮轮安全运营管理相关专业课程的案例教材或者教学参考用书，也适用于邮轮安全管理研究与实践的人员作为参考书。
内部控制是企业管理工作的基础，也是企业持续健康快速发展的重要保证。构建内控精细化管理制度并不是一件简单的事情，而是一项内容繁多、程序复杂的系统工程。 王德敏编著的《企业内控精细化管理全案(第3版)》为企业提供了“风险提示+关键节点+职责分工+工作流程+管理制度”五位一体的全套解决方案，细化了企业在组织架构、发展战略、人力资源、资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、研究开发、工程项目、担保业务以及业务外包等18个方面的管理风险与关键控制点，具有很强的实用性与可操作性。 本书讲的不是空洞的理念，而是拿来即用、立竿见影的解决方法。本书适合企业各级经营管理人员、内控体系设计人员、内控培训机构以及各大院校相关专业的师生阅读参考，也可作为企业实施内控管理的培训教材。
生产运作管理是企业和任何社会组织的基本职能之一。为了使读者能在较短时间内掌握生产运作管理的核心思想和管理技能，本书着重介绍了生产运作管理中具有较强的实用性和能提高管理者思维能力的内容。书中详细介绍了生产运作的分类、生产运作管理的目标和内容、运作战略及运作系统设计方向的基本原理和方法。阐述了供应链管理思想在生产运作管理中的重要地位。对运作系统运行设计决策、需求管理与总体生产计划的制订、生产能力规划等进行了系统介绍，对库存分析与控制决策、物料需求计划和制造资源计划、生产作业计划与控制、无库存生产方式、服务业的运作管理、**生产技术／资源约束理论等内容做了细致分析。综合来看，全书既有生产运作管理的经典内容，又有反映当前发展动向的观点，试图给读者提供一个宽阔的观察生产运作管理的视野。
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《工厂物料精细化管理手册(第2版)》是一本细化工厂物料管理的指导性图书，作者从职责、要点、制度、流程、方案、工具六大维度出发，详细介绍了工厂物控组织结构设计与岗位职责、工厂物料计划管理、工厂物料定额管理、工厂物料供应控制、工厂物料仓储管理、工厂物料仓储存量控制、工厂物料使用控制、工厂物料质量控制、工厂物料成本控制等多个方面的内容，形成了一整套切实可行的工厂物料精细化管理体系。《工厂物料精细化管理手册(第2版)》所提供的内容可以帮助读者有效提升工厂物料管理的水平。 《工厂物料精细化管理手册(第2版)》适合在工厂中从事物料控制工作的管理人员以及企业培训师、咨询师和高校相关专业的师生阅读。
中国高铁的飞速发展令世界瞩目。刘化龙、奚国华主编的《精益管理之道(中国高铁装备智造的管理基石)》全面揭示了中国高铁装备制造者――中国中车的精益管理之道，内容包括中国中车精益管理的战略布局、精益管理体系的建设、实施等，其中工位制节拍化生产、标准工位建设、精益示范线、6621运营管理平台、模拟线建设、精益研发等战略与实践，对中国高端制造业具有很强的借鉴意义。
内部控制是企业管理工作的基础，也是企业持续健康快速发展的重要保证。构建内控精细化管理制度并不是一件简单的事情，而是一项内容繁多、程序复杂的系统工程。 王德敏编著的《企业内控精细化管理全案(第3版)》为企业提供了“风险提示+关键节点+职责分工+工作流程+管理制度”五位一体的全套解决方案，细化了企业在组织架构、发展战略、人力资源、资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、研究开发、工程项目、担保业务以及业务外包等18个方面的管理风险与关键控制点，具有很强的实用性与可操作性。 本书讲的不是空洞的理念，而是拿来即用、立竿见影的解决方法。本书适合企业各级经营管理人员、内控体系设计人员、内控培训机构以及各大院校相关专业的师生阅读参考，也可作为企业实施内控管理的培训教材。
内部控制是企业管理工作的基础，也是企业持续健康快速发展的重要保证。构建内控精细化管理制度并不是一件简单的事情，而是一项内容繁多、程序复杂的系统工程。 《企业内控精细化管理全案（第３版）》为企业提供了“风险提示＋关键节点＋职责分工＋工作流程＋管理制度”五位一体的全套解决方案，细化了企业在组织架构、发展战略、人力资源、资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、研究开发、工程项目、担保业务以及业务外包等１８个方面的管理风险与关键控制点，具有很强的实用性与可操作性。 《企业内控精细化管理全案（第３版）》讲的不是空洞的理念，而是拿来即用、立竿见影的解决方法。本书适合企业各级经营管理人员、内控体系设计人员、内控培训机构以及各大院校相关专业的师生阅读参考，也可作为企业实施内控管理的培训教材
本书分为初级、中级和高级三个部分，主要内容包括供应链管理一体化设计、供应链战略伙伴关系的建立、供应链管理的实施、供应链管理信息系统的应用、供应链管理战略、供应链的全面整合和优化、供应链管理环境下企业的运作、全球化供应链管理、采购的组织与流程、采购决策、供应商的管理、采购技术的操作技巧、采购绩效考核、采购审计、采购合同与风险管理、国际采购等，内容丰富、新颖，反映了该领域*的成果。 本书以岗位活动需求为中心、以岗位需要的知识和技能为主线，注重程序、结合实际、突出要点，配合大量案例和实际操作，由浅入深地引导读者的学习，并培养其分析问题和解决问题的能力。 本书可作为供应链管理与企业采购或供应人员、政府及事业单位采购管理人员的职业培训教材或学习参考用书，也可作为高等院校物流供应链
陈延德主编的《图说工厂设备管理（实战升级版）》在《图说工厂设备管理》 版的基础上对工作内容、板块设置、实景图片进行了适当的改动和 新，系统地阐述了设备前期管理、设备使用与维护、设备点检与润滑、设备维修管理、设备改造 新等12个方面的内容，表述详细、图文并茂，并随书附赠实操光盘，为读者提供了实用的参考范例。 《图说工厂设备管理（实战升级版）》适合工厂各级管理人员尤其是设备管理操作人员阅读，也适合工厂管理咨询师、培训师阅读使用。
