本书以日本经济的两次危机 二战战败后和 20 世纪 90 年代经济泡沫危机之后 为时间点，描述了日本二战之后商业崛起的历程，也记录了泡沫经济崩塌之后，日本企业家的自我救赎。在日本近代化之后为悲壮的这两次变革中，企业家们在废墟中重建，在绝望中徘徊，然后选择向前走。 日本企业家对于造物的坚守，使得他们致力于对极致的追求，他们当然也有缺憾，但值得记忆。可以说，他们用一次又一次的努力，拯救了日本的经济。

面临企业生死存亡，曾经一度跌入谷底的李东生，是如何浴血重生的？ 本书回顾了 TCL 35 年的波澜壮阔的发展历程，记录了 TCL 集团董事长兼 CEO 的李东生在企业改革和创新方面的经验与启示，系统梳理了李东生与时俱进的管理思想。 通过研究李东生在 TCL 的管理实践，从品牌重塑、企业文化变革、人才管理创新、国际化战略、产业组织结构变革等十个方面，详细剖析他 变革创新 的管理思想体系核心，对 鹰的重生 基因进行了一番新的解读。 为了研究、剖析中国企业家的优秀管理思想和实践经验，系统总结和提炼出具有中国特色的管理理论，复旦管理学奖励基金会、复旦大学东方管理研究院与上海*财经传媒有限公司联合开展 改变世界：中国杰出企业家管理思想访谈录 项目。项目计划用 5 年时间，对我国 50 位杰出企业家进行深入的专题访谈。《改

19岁以山西省文科高考第三名的成绩考入北大；29岁成为所在中央机关最年轻的处级干部之一； 35岁离开舒适圈进入互联网公司，之后用不到5年的时间，从普通经理做到CEO； 40岁参与“千团”大战，经历人生败绩；43岁创办BOSS直聘；51岁公司在纳斯达克上市，市值超过100亿美金。 在移动互联网的风口浪尖上，赵鹏似乎显得大器晚成。但回头看他人生之路的每一步，又都像是在为他的这次创业积蓄力量。 在与李翔的对谈中，赵鹏详尽地分享了创业过程中的曲折与思考： 从如何设计产品路径、如何去做用户增长，到如何选人用人、如何建立公司内部的创新机制（这也是他最得意的地方）、如何做用户模式和商业模式的匹配，再到如何把握公司发展的节奏、如何度过挑战和危机。 这是一家创业公司试图改变一个行业的过程，也是一个人寻找并实现自我价值的过程。 《详

万丰奥特控股集团创立于1994 年 ，如今是一家超百亿先进制造业的国际化集团公司，在中国、美国、加拿大、英国、印度、墨西哥等国家建有制造基地，涉足汽车部件、机械装备、金融投资、新能源新材料等领域，实现了多个行业细分市场的全球领跑，名列中国民营企业综合实力500 强前列， 是一家名副其实的“隐形冠军”企业。 本书记录了万丰奥特及其创始人 20 年的发展历程。作者实地走访，与当事人深入交谈，获得了众多鲜为人知的故事，并试图分析其高速发展并保持行业领先地位的秘密。“万丰人”不安于现状、不畏艰难 、坚韧不拔的精神，为我们展现了一代民营企业家的精神，也为中国民营制造业的发展壮大树立了典范。

一部以人为单位的价值创造史与我们时代的优秀同路者对话。 1995年，新荣记从浙江台州临海起家。作为一家典型的慢公司，26年来，新荣记旗下各品牌总共只开了30多家店铺，但它却是中国餐饮品牌中收获米其林星级最多的一个——截至2021年，共摘下11颗星，其中包括中国内地第一家米其林三星中餐。 在与李翔的对谈中，张勇说，他追求的是每一家店都要与众不同，从菜品、服务到环境，即便这意味着他没有办法高速增长。这似乎与我们时代流行的增长逻辑格格不入。 但这正是张勇和新荣记的立身之本：相对于规模，更倾向于品质；相对于速度，更倾向于耐心；用在质上的进取，来取代在量上的贪婪。这本书至少会让你得到如下启发：一个人如何找到自己的天赋所在；在一个不是风口的、再传统不过的行业中，如何通过对很好的追求创造出令人瞩目的成就；在一

《游山西话晋商(梁小民作品集)》作者梁小民以历史的恢宏气势以及学者兼游者的角度，生动再现了在中国叱咤风云五百年的晋商从起源到发展，从辉煌至衰落的历史沉浮，剖析了晋商的成功因素和失败原因。本书不仅可资经商者、研究者学习、借鉴，也是大众了解晋商发迹、兴盛、衰落的一个好渠道。

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陈伟著的《失落中的崛起(日本商业的突围与重生)》以日本经济的两次危机——二战战败后和20世纪90年代经济泡沫危机之后——为时间点，描述了日本二战之后商业崛起的历程，也记录了泡沫经济崩塌之后，日本企业家的自我救赎。在日本近代化之后悲壮的这两次变革中，企业家们在废墟中重建，在*望中徘徊，然后选择向前走。 日本企业家对于造物的坚守，使得他们致力追求，他们当然也有缺憾，但值得记忆。可以说，他们用一次又一次的努力，拯救了日本的经济

陈伟著的《失落中的崛起(日本商业的突围与重生)》以日本经济的两次危机——二战战败后和20世纪90年代经济泡沫危机之后——为时间点，描述了日本二战之后商业崛起的历程，也记录了泡沫经济崩塌之后，日本企业家的自我救赎。在日本近代化之后悲壮的这两次变革中，企业家们在废墟中重建，在*望中徘徊，然后选择向前走。 日本企业家对于造物的坚守，使得他们致力追求，他们当然也有缺憾，但值得记忆。可以说，他们用一次又一次的努力，拯救了日本的经济

陈伟著的《失落中的崛起(日本商业的突围与重生)》以日本经济的两次危机——二战战败后和20世纪90年代经济泡沫危机之后——为时间点，描述了日本二战之后商业崛起的历程，也记录了泡沫经济崩塌之后，日本企业家的自我救赎。在日本近代化之后悲壮的这两次变革中，企业家们在废墟中重建，在 望中徘徊，然后选择向前走。 日本企业家对于造物的坚守，使得他们致力追求，他们当然也有缺憾，但值得记忆。可以说，他们用一次又一次的努力，拯救了日本的经济

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一部以人为单位的价值创造史与我们时代的 同路者对话。 1995年，新荣记从浙江台州临海起家。作为一家典型的慢公司，26年来，新荣记旗下各品牌总共只开了30多家店铺，但它却是中国餐饮品牌中收获米其林星级 多的一个——截至2021年，共摘下11颗星，其中包括中 地 家米其林三星中餐。 在与李翔的对谈中，张勇说，他追求的是每一家店都要与众不同，从菜品、服务到环境，即便这意味着他没有办法高速增长。 这似乎与我们时代流行的增长逻辑格格不入。 但这正是张勇和新荣记的立身之本：相对于规模， 倾向于品质；相对于速度， 倾向于耐心；用在质上的进取，来取代在量上的贪婪。 这本书至少会让你得到如下启发：一个人如何找到自己的天赋所在；在一个不是风口的、再传统不过的行业中，如何通过对 的追求创造出令人瞩目

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常博逸、弗朗索瓦·罗什著的《人类帝国的覆灭(一个机器人的回忆录)(精)》是关于一门科学的故事，它就是人工智能……“我”想讲述从1956年这是史学家 的、智能机器研究的漫长冒险旅程开始的年份）到2040年人类和人工智能之间这种奇特关系的历史……从源起一直发展到臻于完善，“我”是每一个阶段的见证者，因为我就是一个 人工智能。” 本书以一个2038年的机器人的 人称视角，讲述了人工智能的研究及应用的历史：从众星云集的1956达特茅斯会议，到70～90年代的停滞摸索、逻辑推理与概率统计的路线之争；再到21世纪前20年的人工智能再勃兴——配套技术和算力的发展使人工智能已经成为人类生活中 熟悉的部分，无声但快速地改变着人类的日常生活及工业生产；以及21世纪三四十年代的“近未来”中，人工智能的世界会有走哪些 为可能的路径——有些道

一家开在成城街上的子承父业的小商店，在“第二代传人”石井良明的手上完成了逆袭，成为孕育“成城石井”品牌的发端。超市零售的时代浪潮袭来，石井良明凭借其敏锐的商业嗅觉和洞察力，以及早期在传统零售业中积累的经验，逐渐明晰其自身品牌立身和发展壮大的核心理念：提供让顾客满意的商品。从开设家店到最后发展壮大至三十二家，成城石井坚持提供优质的商品，不断为注重生活品质的顾客提供了生活之便。石井良明先生将自己的创业经历浓缩为六个章节来为创业在路上的年轻人指点迷津，揭露零售业的秘密。

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一部以人为单位的价值创造史与我们时代的 同路者对话。 1995年，新荣记从浙江台州临海起家。作为一家典型的慢公司，26年来，新荣记旗下各品牌总共只开了30多家店铺，但它却是中国餐饮品牌中收获米其林星级 多的一个——截至2021年，共摘下11颗星，其中包括中 地 家米其林三星中餐。 在与李翔的对谈中，张勇说，他追求的是每一家店都要与众不同，从菜品、服务到环境，即便这意味着他没有办法高速增长。 这似乎与我们时代流行的增长逻辑格格不入。 但这正是张勇和新荣记的立身之本：相对于规模， 倾向于品质；相对于速度， 倾向于耐心；用在质上的进取，来取代在量上的贪婪。 这本书至少会让你得到如下启发：一个人如何找到自己的天赋所在；在一个不是风口的、再传统不过的行业中，如何通过对 的追求创造出令人瞩目