大客户销售这样说这样做 定价 128.00 出版社 中国青年出版社 出版时间 2019年07月 开本 16开 作者 陆和平 页数 ISBN编码 9787515355429 内容介绍 本书没有太多涉及营销概念和方法，而是以大客户销售活动的十大模块（初次见面、建立关系、客户需求、沟通技巧、呈现方案、异议处理、竞争策略、谈判技巧、最后成交、销售心态）68个典型销售场景，细化到如何应对的方法和具体的话术，最后拿下订单的过程。68篇短小精悍的文章适合碎片化学习的特点，使销售人员可以正向完整阅读，也可以带着问题在书中具体模块的销售场景下反向寻找答案。 本书作者陆和平老师是资深营销管理顾问，10年销售管理职业生涯加上15年销售讲师经验使得本书实战性更强，它不告诉你为什么要做，只告诉你在大客户销售活动中要拿下订单
技术封建主义 定价 69.00 出版社 中国人民大学出版社 出版时间 2024年07月 开本 大32 作者 [法]塞德里克·杜兰德（Cédric Durand） 页数 ISBN编码 9787300328508 内容介绍 法国 经济学家塞德里克？迪朗认为，随着世界的数字化，一场巨大倒退正在上演。垄断的回归、主体对平台的依赖、经济与政治之间界限的模糊：这些变化正在改变社会发展进程，并使封建主义重新显现。 迪朗在新书《技术封建主义》中，深入分析了数字时代资本主义的生产变化与经济逻辑，以犀利语言向人们展示了数字技术如何重塑权力结构、经济关系和社会动态。他通过丰富的案例研究，揭示了技术巨头如何利用其市场地位和数据优
【全3册】数实融合+数智革新+问道前沿
随着新冠肺炎疫情对国际经济社会的影响加剧与中美贸易摩擦引发的国际形势的变化，产业链供应链的稳定成为国家的核心竞争力。此外，随着供应链与大数据、云计算、人工智能、物联网等新技术深度融合的数字化转型发展的不断加快，产业链供应链的韧性不断提高，供应链知识体系构建和基础设施建设不断完善，发布关于供应链发展的研究报告对国家和社会具有现实意义。 《中国供应链发展报告（2021）》整理和发布中国各产业链中供应链理论研究成果与应用创新实践，探讨疫情影响下全球供应链主流发展趋势，聚焦国内宏观供应链发展脉络，重点关注国家“十四五”规划等政策引导和供应链创新与应用试点、示范的先进经验。 本书旨在引导行业企业实现服务模式创新和转型升级，构建协同化、标准化、数字化、绿色化、全球化的供应链体系，为供应链
房地产蓝皮书：中国房地产发展报告No.20(2023) 定价 168.00 出版社 社会科学文献出版社 出版时间 2023年07月 开本 作者 中国社会科学院国家未来城市实验室，中国房地产估价师与房地产经纪人学会 页数 ISBN编码 9787522817972 内容介绍 2022年，房地产市场供需两端面临冲击和压力，房地产企业投资与开发持续下行，房地产开发企业的投资意愿十分低迷。 房地产市场的商品房销售面积大幅萎缩，市场需求和购买力不足。居民置业预期走弱，楼市活跃度恢复不明显。房贷提前还款潮加大了金融乃至整个经济领域的风险。部分三四线城市房价下跌幅度较 大，行业下行压力大。“高杠杆、高负债、高周转
大客户销售这样说这样做 定价 128.00 出版社 中国青年出版社 出版时间 2019年07月 开本 16开 作者 陆和平 页数 ISBN编码 9787515355429 内容介绍 本书没有太多涉及营销概念和方法，而是以大客户销售活动的十大模块（初次见面、建立关系、客户需求、沟通技巧、呈现方案、异议处理、竞争策略、谈判技巧、最后成交、销售心态）68个典型销售场景，细化到如何应对的方法和具体的话术，最后拿下订单的过程。68篇短小精悍的文章适合碎片化学习的特点，使销售人员可以正向完整阅读，也可以带着问题在书中具体模块的销售场景下反向寻找答案。 本书作者陆和平老师是资深营销管理顾问，10年销售
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随着中国经济发展、国民人均收入持续攀升，中国奢#侈品消费人群迅速扩大，为中国成为奢#侈品消费大国奠定了基础，并促进了中国=手奢#侈品市场的发展。 总体而言，中国=手奢#侈品市场尚处于发展的早期阶段，市场消费量级较小，但消费者对于=手奢#侈品的接受度正在逐步提高，=手奢#侈品市场持续升温。随着消费者消费观念的升级和市场信用体制的完善，=手奢#侈品市场将成为新的蓝海。 作为国内起步#早的=手奢#侈品专业交易机构之一，聚奢网为消费者提供名品鉴定、估价、保养、买卖等综合体验服务，还为消费者提供奢#侈品相关的培训、金融等服务，用户覆盖 B 端商家和 C 端消费者，是一个专业的、运营网络覆盖全国各大中城市的“线上 + 线下”=手奢#侈品交易ping台。 在聚奢网发展的过程中，其创始人曹玉智对行业的过去与未来、市场的格局与演变
《报告》是系列年度报告的第四册，通过对我国大件物流行业的发展现状、竞争格局及市场供需形势的具体分析，从政策环境、经济环境、社会环境及技术环境等方面分析行业面临的机遇及挑战。《报告》还重点分析了重点企业的经营现状及发展格局，为企业、科研、投资机构等了解行业新发展动态及竞争格局、把握行业未来发展方向提供有益参考。
中国医疗美容机构消费项目咨询手册 定价 298.00 出版社 中国经济出版社 出版时间 2019年04月 开本 16 作者 李滨 页数 675 ISBN编码 9787513651752 内容介绍 《中国医疗美容机构消费项目咨询手册》是中国整形美容行业 部以“标准化问答”形式呈现的通俗化科普读物，由联合丽格（北京）医疗美容投资连锁有限公司董事长李滨任主编，曹谊林教授、郭树忠教授、王志军教授、周展超教授为本书做序。 《中国医疗美容机构消费项目咨询手册》在编写过程中征询了国内52位整形医生的意见和建议。他们为本书的出版提供了500余组专业的医学指导和生动而真实的临床案例。本书语言精炼、文风朴实，将
【全4册】五大质量工具详解及运用案例:APQP/FMEA/PPAP/MSA/SPC IATF 16949:2016内审员实战通用教程 IATF 16949质量管理体系文件编写实战通用教程 IATF16949质量管理体系五大工具版一本通第2版 定价 356.00 ISBN编码 9787111588726 IATF16949质量管理体系五大工具版一本通第2版 定价 75.00 出版社 机械工业出版社 出版时间 2017年04月 开本 16 作者 张智勇 页数 ISBN编码 9787111559672 内容介绍 为了帮助企业透彻掌握IATF 16949五大工具，并且应用到企业的管理实践中，张智勇编著的这本《IATF 16949质量管理体系五大工具很新版一本通（第2版）》详细讲解了IATF 16949五大工具。本书包括6章，分别为：APQP产品质量先期策划和控制计划、FMEA潜在失效模式及后果分析、PPAP生产件批准程序、过程能力研究、SPC统计过程控制、MSA测量系统
跨境电商亚马逊是如何运营的 从零做到年销千万实操手册 定价 99.00 出版社 人民邮电出版社 出版时间 2021年11月 开本 16开 作者 宁芳儒（Moss） 页数 300 ISBN编码 9787115565068 内容介绍 《跨境电商亚马逊是如何运营的 从零做到年销千万实操手册》详细介绍了跨境电商平台亚马逊运营的方法和技巧。教读者怎样把亚马逊店铺开起来，帮助读者选择与目的站点相匹配的产品，一步一步打造跨境电商亚马逊受欢迎产品，实现销售额的稳步增长和持续盈利，实现中国品牌“出海”。 本书适合出口跨境电商行业从业者，国内电商从业者，传统外贸B2B从业者，国内想要“出海”的品牌和工厂，一直在寻找项目的创
采购实务与热点答疑360问 定价 69.00 出版社 机械工业出版社 出版时间 2020年10月 开本 32开 作者 张志军 白如银 邵月娥 编著 页数 379 ISBN编码 9787111660934 内容介绍 本书结合 采购相关法律规定和政策动向，把实务中关注度、热议度比较高的热点问题和焦点问题整理出来，共计360问。为了使本书内容不至于太晦涩、枯燥，每个问题表述尽量具体、清晰，解答分析尽量简短、明确，也注意引用直接关联的法律条文，使内容可读性更强。“360问”对应“360答”，针对每个实际问题提供一个答案、一套方案，但这“一把钥匙”可以开“多把锁”，解决同一类问题，希望本书能够为读者在工作中遇到的
医药企业转型升级战略（精装） 定价 86.00 出版社 工商联合出版社 出版时间 2016年05月 开本 16开 作者 史立臣 页数 ISBN编码 9787515815756 内容介绍 本书为作者结合众多医药行业案例和本人实操的医药行业转型升级项目，专门为医药企业撰写的一本注重实战的药企转型升级书籍，以更好地解决行业内很多同仁在医、药方面研究能力强，但规划能力弱的问题，以期更好地发展自己或自己所在的企业。 本书主要从商业模式转型、管理转型、定位转型、运营模式转型和跨界转型五个方面阐述转型升级方法，并在最后给出了具体落地步骤及控制转型风险的方法，以帮助读者在转型升级过程中，减少风险 作者简介 北京鼎臣医药管理咨询中心创始人 MBA，医药战略管理专家，医药营销专家，现为多家大型药企发展顾问、营
大厂人才：互联网巨头人才管理像素级还原 定价 69.00 出版社 中国人民大学出版社 出版时间 2024年01月 开本 作者 娄珺/著 页数 ISBN编码 9787300323596 内容介绍 本书用大量的证据证明，互联网大厂在人才管理上看似有一套完备而先进的体系，也输出过不少热门的管理概念和工具，但这些体系、概念和工具只是基于创始人理念、力图匹配业务需求的一种“阶段性方案”，既不是开宗立派，也不具有普适性，而且其效果有夸大之嫌，不应该被推广。 本书分为上下两篇。上篇从方法出发，分析了互联网大厂推崇的七大人才管理 ，如价值观考核、 OKR、去KPI、叫花名、上班不打卡（弹性工作制）等
