内容简介 自从2001年中国加入世界贸易组织，中国的国际贸易规模逐渐扩大，越来越多的中国企业走出国门。在这个发展过程中，合规管理逐步彰显出其重要性，逐渐成为企业核心竞争力的重要组成部分。“如果想玩全球游戏，你需要知道全球游戏的规则，还需要遵守全球游戏的规则。”首席合规官作为企业中掌握全球游戏规则的职业经理人，职责便是帮助企业做到“规则前置”，让合规成为企业竞争力的一部分。本书作者曾在多家知名跨国企业负责合规工作，并任中外合资企业首席道德与合规官多年，本书融合了作者自己对合规管理理论知识的理解和实际工作的经验，以及一手的合规工作资料，为读者呈现了一个完整而生动的合规管理体系。她用专业的语言解读合规管理的理论，同时又以温暖的笔触将复杂的合
内容简介 这是一本小米科技创始人、董事长雷军亲述的商业管理书，雷军以小米创业经验为范本，分享其创业心法和经营哲学。 在本书中，雷军系统分享了他30年来的创业心法和经营哲学，包括产品三大铁律、互联网七字诀、高效率模型、爆品模式、生态链三要素等，涉及管理、投资、工作等多维度经验，是可复制、可操作的实践指南。本书有助于读者重新认识中国企业的成长逻辑，推动中国创业企业的新质量观和效率革命。
生死大于输赢。在人类的组织中，军队是最极致的形式；在所有的竞争中，战争是最残酷的形态。 本书汇聚12位来自北大、人大、军事科学院等机构的一流管理学家与军事研究专家，从信仰、原理、方法、启示四个维度，解析古今中外军队的取胜经验，讲透解放军、西点军校、华为等卓越组织的成功密码，总结企业向军队学管理的方法与戒律。 这是一本打胜仗的攻略，希望你成为打胜仗的高手。
以上ISBN信息均为平台自动生成，部分商品参数可能存在些许误差，商品 准确参数详情可咨询客服。本店为新华书店总部直营店铺，所售图书均为 正版，请放心购买! 本书诠释了华为为什么要把“以客户为中心”作为核心价值观，全书围绕华为整体业务管理理念的“一个中心两个基本点”——“一个中心”是以客户为中心，“两个基本点”是一手抓发展，一手抓管理——三点展开阐述。这些理念不仅是华为过去30多年成功的关键要素，也是指导华为未来的管理哲学。 全书结构清晰，每篇都以WHY(为什么)、WHAT(是什么)、HOW(如何做)、HOW(如何衡量)的经典结构来阐述，为了便于读者理解、掌握和应用，还将华为公司内部实际培训编写的部分胶片作为每章小结，同时增加了华为公司培训使用的真实研讨题和内部培训材料部分插图。 本书可以为了解真实的华为、掌握
书号:9787576338102 书名:新质生产力企业手册:新质商业方法论 定价:89 注：预售品种请单独下单，与预售品种一起拍的品种默认和预售品种一起发货！
书号:9787111744801 书名:驱动力丛书 创新的方法:一家百年企业的创新管理实践 定价:88 注：预售品种请单独下单，与预售品种一起拍的品种默认和预售品种一起发货！
书号:9787111734611 书名:陈春花管理经典 组织的数字化转型(精装版) 定价:129 注：预售品种请单独下单，与预售品种一起拍的品种默认和预售品种一起发货！
内容简介 BLM （Business Leadership Model，业务领先模型），脱胎于迈克尔·塔什曼的“一致性模型”理论，及亚德里安·斯莱沃斯基的“发现利润区”理论，成型于IBM的实践。在中国，BLM由于被华为引入、应用并取得卓越成就，而被国内广大企业所熟知和青睐。众多企业均希望以引入BLM为契机构建自己的战略管理体系。 BLM理论是与平衡记分卡及战略地图同等重要的组织战略管理工具之一，其突出特点在于作为总经理思维模型，具有极强的系统性和实践性，是企业将战略贯穿到执行的有效方法与实战指南。华为等一批中国领先企业的高管团队，在制定战略规划的过程中一直坚持使用这个模型，有力地证明了BLM的重要价值。
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内容简介 本书是德鲁克战略管理思想的精髓。迄今为止，有关企业战略论述的书里所提到的问题，几乎都能从本书找到源头。 企业既是靠经济成果衡量的经济机构，也是人的组织，企业存在的目的是在外部，也就是在市场和经济体中产出成果，企业内部只有成本。 本书是一本关于“做什么”的书。它探讨的是所有企业为创造经济绩效和经济成果而必须承担的经济任务。管理者是身负经济任务的。本书不想给他们再增添额外的工作。相反，本书旨在帮他们在工作中少花一些力气和时间去争取更好的成果。 每一家企业都需要对照本书提出和回答的一系列问题反躬自问： 当下企业的现实是什么？ 企业的成果区在何处？ 我们现在做得怎么样？ 我们企业经营的是什么，它应该经营什么？
埃里克·冯·希普尔以提出“用户创新”理论而知名。在这本书里，作者通过对美国、日本、芬兰等6个国家民间创新研究的调查，提出了“用户创新”的概念，即由消费者和最终用户，而不是生产商发展出的创新。在传统理念中，生产商创新占据了市场的主导，然而，随着“创客空间”的普及、互联网工具的便捷化和沟通成本的降低，越来越多的民间高手从个人需求出发，自己负担创新成本，动手改进已有的技术与方法，并且无偿将自己的创新推广给其他人。与此同时，越来越多的企业借鉴用户创新者的创意，结合自己在生产和加工方面的优势，成功推出了新的商业产品和解决方案。这本书是在作者30年研究成果的基础上完成的，很多公司运用这个理念取得了巨大的商业成功。
内容简介 悉尼歌剧院的建造如何断送了设计师的前程？看似简单的厨房改造又如何升级为整座房屋的重新装修？苹果公司的iPod如何在11个月内从只有一名员工的项目发展为面市的产品？皮克斯动画工作室为何成为电影业的传奇？毕尔巴鄂古根海姆博物馆的建造又为何成为大项目的典范？失败的项目都是相似的，成功的项目也都是相似的。这里面有规律。 世界上最知名的项目管理专家、牛津大学教授傅以斌从16000个项目中发现了一个惊人事实 99.5%的项目会失败。研究发现，无论人力物力多么充足，大项目也难逃三大铁坑：预算超支，时间超期，效益不足。傅以斌称之为 大型项目铁律 。然而，他同时也发现，有0.5%的项目成功避免了大项目铁律。通过总结这些项目成功的经验，他提出了做成大事的11个启发式，比如 慢思考，快行动 、 组建莞美的
书号:9787111737148 书名:研究型平台的商业模式构建逻辑:美国的经验与启示 定价:79 注：预售品种请单独下单，与预售品种一起拍的品种默认和预售品种一起发货！
内容简介 企业在进入成长期后，有一个共性的特点就是各种管理问题与挑战开始突显，比如，不产生价值、不支撑目标的工作随处可见,关键岗位责权利不清晰，部门协作不畅，人岗不匹配，新人融入难，优秀骨干流失，激励不公平导致员工“躺平”，等等。 企业能否顺利从成长期进入成熟期，关键在于能否培育出更高的组织能力以实现多层次目标，重点在于能否辩证看待与平衡发展以下九对矛盾。 “坚守核心”与“分形创新”； “当下行动”与“未来规划”； “个体”与“系统”； “整合”与“分化”； “事”与“人”； “旧习惯”与“新要求”； “过程”与“结果”； “物质”与“精神”； “有职业管理气质的企业家”与“有企业家精神的中高层管理团队”。 《管理革新》分析了成长期企业需要平衡
金字塔原理是麦肯锡公司的一套经典分析和写作方法，完整解读了思考、表达和解决问题的逻辑。 本书系统呈现了金字塔式思维的构建过程，提供了一套循序渐进掌握金字塔原理的方法。全书以案例为驱动，通过可视化结构分析，分模块引导读者有针对性地进行练习。从提炼金字塔结构顶层的核心思想，到实际应用演绎法和归纳逐层展开论证，再到自上而下表述观点，帮助你实际演练各种逻辑技巧，让你在实战中全面提升思考、分析和表达能力。
图书馆是教学和学科研究的重要基地，智能时代对图书馆的管理与服务提出了新要求。本书内容主要分为四个板块：分析智慧图书馆的特征及行业发展环境，阐释智慧图书馆的建设理论与基础、服务建设模式；探究智慧图书馆的信息资源建设、馆员队伍建设以及关键技术与应用；分析智慧图书馆的阅读推广，并针对我国智慧图书馆的研究与建设现状以及建设面临的问题，提出具体的解决措施；最后，基于智能时代发展的理念，系统阐述我国智慧图书馆管理与服务的创新体系和运行模式，以及元宇宙视域下智慧图书馆的建设与发展。本书意在探索智慧图书馆管理与服务的融合发展之路，旨在为我国智慧图书馆建设提供理论指导与方法借鉴。
