内容简介 人们总是喜欢认为自己是理性的，这也是传统经济学研究的基本假设，但正如行为经济学所表明的那样，人类的很多行为其实是非理性的——这不禁让人怀疑博弈论在现实世界中的可信度。 在《隐藏的博弈》这本书中，来自美国麻省理工学院的两位研究科学家摩西·霍夫曼和埃雷兹·约耶里在古典经济学的超理性和行为经济学的非理性之间找到了一个不可思议的中间地带?——他们称之为“隐藏的博弈”。 两位作者在这本书中利用博弈论，揭示了几乎人类所有非理性喜好、信念和行为背后的深层逻辑，从我们说话时为什么会拐弯抹角，到斯德哥尔摩综合征的发生，以及我们为什么会愿意帮助陌生人。每一个读者都将从这些令人大开眼界的观点与阐释中更好地理解竞争与公平的意义，以及我们的直觉、审美
本书从发展趋势、时代红利、战略构建、实战案例四大维度出发，揭示了消费品企业穿越周期、稳健发展的核心力量。首先基于产业视角，深度解构消费品行业发展的十大底层逻辑，揭示消费品市场的演进趋势。其次，前瞻性地提出了消费品企业可把握的十大红利，为战略决策提供了机遇坐标系。再次，在战略构建层面，为消费品企业提供了一套从10到1000的方法论，帮助消费品企业从战略制定到落地执行，一步步走向“王者之路”。最后，为了将方法论落地到真实的商业世界，还提供了丰富的真实案例和行业领先企业的经验分享。本书将帮助消费品企业在竞争激烈的市场中实现企业的持续增长和市场份额的扩展，完成战略破局。
扎根企业40多年，宋志平带领两家企业双双跻身世界500强行列，潜心创造出一套中国式企业工法——三精十二化，集管理和经营于一体，兼顾效率和效益，兼修内功和外功，让你看得懂、可实操、有成效。 三精管理聚焦企业经营管理的关键要点，从组织、管理、经营三个方面展开，建立了先进、实用、高效的企业操作系统。组织精健化从股权、治理、管控、激励等角度入手，打造精干高效、充满活力的组织。管理精细化是推动企业管理的各个端口、全过程和全方位精细化，对管理基础薄弱的企业来说尤为适用。经营精益化则要求企业形成“从管理（正确地做事）到经营（做正确的事）”的逻辑，在不确定的环境下做出正确的选择，不断拓展盈利空间，提高盈利水平。 三精管理解决的是企业要么长不大，要么长大了却倒掉的问题，可以使企业各项经营
本书以在浙江中小企业数字化转型实践中提炼出的一整套解决方案为主体，以系统破解细分行业中小企业数字化转型难题的五种创新模式为主要内容，从问题导向、价值导向出发，依照内在逻辑关系，分别从中小企业数字化转型的六大步骤二十九个工作节点、五种创新模式对应关系、各参与主体的工作职责任务清单三个维度，阐述为什么、是什么、如何做。本书按照做样仿样、实操指南的定位，旨将浙江省智能制造专家委员会这些年的实践创新成果系统完整地呈现出来，以探索我国中小企业数字化转型的成功之道。 本书的主要读者对象是政府经信、科技、财政等职能部门的相关人员，中小企业管理者，数字化工程服务商、云平台服务商、监理服务商相关人员，以及各级智库组织、第三方社会服务机构、行业协会相关人员等。
每一个企业都需要思考和应对本书提出与回答的一系列问题：企业的现实是什么？企业的成果区域在哪里？应该采取什么行动？企业的现状是什么？未来的状况应该是什么？本书是德鲁克战略思想的精髓，迄今为止，大部分战略管理书籍阐述的问题几乎都源于本书。书中分析了“企业的现实”——外部环境的基本规律和常见特点，探讨了企业在这些“现实”面前如何摆正自己的位置，从而将它们转化为创造出绩效和成果的机会。
内容简介 面对着世界经济和商业环境的不确定性，任何公司都需要持续革新商业模式以重塑组织，从而更好地应对环境变动。本书集合了全球卓越公司的you秀商业模式。你可以学习诸如雀巢、苹果、腾讯、亚马逊、平安等数十家知名企业的成功经验，重新审视你所在公司的现有商业模式，并用本书提供的模式组合工具、模式管理方法、发明样式库、升级样式库，在深耕既有商业模式的同时，探索新兴商业模式，以此激发你对商业模式组合的新创意和二次创新。zui后，本书还可以帮助你设计一种适宜创新和转型的文化，使你的公司成为坚不可摧的公司。
成立20年，凭借“第一性原理”和“秘密宏图第一、二篇章”，特斯拉从一家硅谷初创企业成长为业务遍布全球的引领型企业，其业务覆盖人工智能、电动车、储能等关键探索领域。2023年，特斯拉发布“秘密宏图第三篇章”，为实现全球可持续能源经济提供可行方案，持续为商业、科技、制造领域提供创新价值。 这本书不仅是对特斯拉创立20周年的回顾，也是对未来30年人类实现100%使用可再生能源的展望，同时揭示了中国智造的创新内核：特斯拉上海超级工厂及上海研发创新中心对其全球业务的重要性不断增强，共同构建起特斯拉的可持续能源生态链，助力全球向可持续能源消费的转型。 这本书由特斯拉中国授权独家资料和最新数据，首次揭秘特斯拉“秘密宏图”的实现路径，呈现其革新传统汽车制造、发展自动驾驶技术、创造诸多硬核产品背后的故事，也
本书聚焦于中国企业出海议题，深度剖析出海相关的历史、现状、策略与机遇。书中回顾了中国 2000 年的出海历史，梳理了全球化发展阶段及各国经验教训，为中国企业提供了参考。在出海世界观部分，本书强调平视世界的重要性，探讨了全球化商品特征与科技对全球化的主导作用，分析了文化对企业出海的影响。国别选择上，本书详细解读了中亚、中东、印度等多个国家和地区的市场潜力、挑战与机会。针对企业出海能力，本书指出中国企业要从本地化、海外考察、人才培养等方面逐步提升海外竞争力。此外，书中还讨论了年轻一代的国际化视野、中国城市在全球化中的角色转变、政府如何协助企业出海等议题。本书通过案例分析和数据支持，为企业提供了实用的出海策略和建议。本书为企业和个人提供了关于中国企业如何在全球化4.0时代把握机遇
企业经营常常陷入两难或多难选择之中，做决定之前要反复掂量，衡量利弊，如何穿越这些迷思，对纷繁复杂的事物拨云见日，这是企业家和管理者每天都必须面对的问题。 作者立足40年企业实战经验，从战略、管理、创新、文化4个维度，梳理出20对常见的迷思。每对迷思又分解为5个命题，于是形成100个命题、100个故事、100个观点，这就是本书的梗概。 全书内容浩博，逻辑缜密，以事说理，通俗可读，具有强烈的思辨性和趣味性，为企业从业者冲破困顿、创造性地开展工作提供了宝贵指南。 通过大量鲜活的案例，深刻揭示了成功的奥秘：做企业从来没有唾手可得的捷径，只有宽阔的视野、辩证的思考和果敢的行动才是恒久的法则。
本书以通俗简练的语言拆解品牌定位的底层逻辑，从竞争分析、顾客分析与企业能力三大维度揭示品牌战略与品牌定位，实现理论与实践的“知行合一”。本书的特色是汲取众多定位专家的理论之长，同时打通各理论之间的壁垒，方便读者从底层逻辑上理解各个理论之间的差异和本质。同时，基于丰富的案例与应用场景，本书不仅将品牌定位的理论在商业领域进行展开论述，还进行了跨界分析和追问，涉及人文、历史等领域，以读者熟悉的故事和人物来传达外部思维和竞争思维——这既是品牌定位的核心策略，也是突破内卷困境的人生策略。
%26nbsp;%26nbsp;《品谈ISBP745》一书围绕鲜活生动的银行信用证审单实务，在“不符点是否存在”的意义上，本着“信用证服务贸易”的原则，从贸易、结算、运输、保险和法律多个视角，
埃里克·冯·希普尔以提出“用户创新”理论而知名。在这本书里，作者通过对美国、日本、芬兰等6个国家民间创新研究的调查，提出了“用户创新”的概念，即由消费者和最终用户，而不是生产商发展出的创新。在传统理念中，生产商创新占据了市场的主导，然而，随着“创客空间”的普及、互联网工具的便捷化和沟通成本的降低，越来越多的民间高手从个人需求出发，自己负担创新成本，动手改进已有的技术与方法，并且无偿将自己的创新推广给其他人。与此同时，越来越多的企业借鉴用户创新者的创意，结合自己在生产和加工方面的优势，成功推出了新的商业产品和解决方案。这本书是在作者30年研究成果的基础上完成的，很多公司运用这个理念取得了巨大的商业成功。
本书基于《电器》杂志主编陈莉多年来对美的集团和胡自强的跟踪研究和采访，记录了胡自强领导美的研发转型、构建面向“产品领先”战略的全新研发体系的过程。作者从胡自强入职美的集团、主持小天鹅股份有限公司的研发转型写起，完整、全面地记录了美的集团研发体系的转型过程，以及背后的逻辑和思考。书中也展示了胡自强作为一位杰出创新领导者的智慧和胆识，总结提炼了从研发人才成长为研发管理人才的进阶之路。 通过本书，读者可以深入了解美的研发转型的背景、目标、策略和成果。美的集团的研发转型历程和技术创新管理实践，对中国家电行业、对中国整个制造业转型升级都有重要的借鉴意义。
内容简介 书号:9787111737520 书名:隐形冠军(2):新时代、新趋势、新策略 定价:89 注：预售品种请单独下单，与预售品种一起拍的品种默认和预售品种一起发货！
精益生产、六西格玛和相关技术能有效提高竞争力、降低成本和改善客户体验——前提是能够克服规划和实施的挑战。有针对性地使用技术可以大大降低风险并提高效率。 《供应链精益管理：技术赋能，打造低成本、高效率供应链体系》是将精益思想与经过验证的、可负担的新兴技术相结合的完整指南，可帮助读者了解公司如何将战略、价值链联系在一起，以及如何执行计划以获得真正的竞争优势。 《供应链精益管理：技术赋能，打造低成本、高效率供应链体系》逐步介绍了如何使用六步SCOR模型来实现技术与关键供应链和运营流程的集成。通过阅读本书，读者将学会如何制定计划以优化供应链网络、需求预测等，如何更有效地利用当今的物料需求计划（MRP）、采购/ 电子采购技术，如何借助现代企业资源计划（ERP）、短期计划系统实现精益生产，如何利用
内容简介 书号:9787111734468 书名:测试商业创意:把创意变成伟大的生意 定价:109 注：预售品种请单独下单，与预售品种一起拍的品种默认和预售品种一起发货！
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过去几十年，精益注重的是持续改善产品与服务，但很少关注精益产品是如何被“创造”出来的。精益产品与流程开发是企业降低运营成本、提高生产效率、增加利润与市场份额的关键，可以将整个企业融合在一起为产品服务，创建以客户为中心的协作文化，从而形成竞争优势。在精益产品与流程开发期间做出的决策会在很大程度上决定企业未来几年的运营成本和产品质量。因此，精益产品与流程开发是设计未来的关键环节。 本书汇集了来自福特、马自达、门罗创新、卡特彼勒、索拉透平、GE家电、密歇根大学医学院、赫曼米勒、TechnipFMC、本田、博世和巴西航空工业等公司精益产品与流程开发的宝贵经验，强调了联结客户与让整个企业聚焦于能解决客户痛点的精益产品，介绍了精益产品研发成功的关键——精确掌握客户，阐述了精益产品与流程开发的实
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内容简介 企业在进入成长期后，有一个共性的特点就是各种管理问题与挑战开始突显，比如，不产生价值、不支撑目标的工作随处可见,关键岗位责权利不清晰，部门协作不畅，人岗不匹配，新人融入难，优秀骨干流失，激励不公平导致员工“躺平”，等等。 企业能否顺利从成长期进入成熟期，关键在于能否培育出更高的组织能力以实现多层次目标，重点在于能否辩证看待与平衡发展以下九对矛盾。 “坚守核心”与“分形创新”； “当下行动”与“未来规划”； “个体”与“系统”； “整合”与“分化”； “事”与“人”； “旧习惯”与“新要求”； “过程”与“结果”； “物质”与“精神”； “有职业管理气质的企业家”与“有企业家精神的中高层管理团队”。 《管理革新》分析了成长期企业需要平衡
本书聚焦集成供应链计划体系和产销协同流程设计两大领域，介绍了供应链管理的理论基础、顶层设计、计划体系框架设计、产销协同流程设计、监控平台设计、组织架构设计以及相关实践案例。本书属于面向供应链管理专业人士的工具书，所聚焦的为供应链管理中较复杂的计划和产销协同领域，而非采购、生产、物流等执行类领域，致力于解决中国制造业高缺货、高库存、高成本的成长之痛。本书的读者群是供应链计划管理者、企业管理层和咨询从业者，服务对象是成千上万的中国制造企业。本书采用结构化的专业写法，不仅框架体系强，而且实践案例多，也可作为咨询培训的参考书。
