企业若想在竞争日益激烈的市场中占有一席之地，就需要运用能够有效激励员工的方法，不断提升员工的士气，提高员工的敬业度和忠诚度，促使人才愿意长久地为企业效力。《激励与绩效》基于经典的激励模型，结合金融行业、零售行业、公共部门以及其他行业的真实案例，解析了代际差异与员工的工作表现及绩效之间的关系，介绍了有效洞察不同层次和不同需求的员工动机的途径，并提供了有效激励员工、减少员工怠工现象、提升员工满意度进而真正提升工作效率和绩效的方法。 《激励与绩效》能够帮助企业管理者，以及人力资源管理人员深入理解准确激励员工的方法，有效降低员工流失率，显著提升员工的绩效，使企业在市场竞争中脱颖而出。

书号:9787521764413 书名:人才牵引:全面任职资格体系设计 定价:69 注：预售品种请单独下单，与预售品种一起拍的品种默认和预售品种一起发货！

《百万猎头从入门到精通》是一本帮助猎头“小白”尽快成长为“百万猎头”的入门宝典。作者系统梳理了猎头顾问会遭遇的各类经典问题，涵盖了候选人（个人客户）管理、企业（公司客户）管理以及自我修炼（猎头自身成长）三大方面，并设身处地替猎头顾问准备了 的高效话术“干货”，案例故事以期帮助读者快速成长为专业的百万顾问。 全书分为三个部分，分别为候选人管理、客户管理与自我修炼。一部分包括动机确认、机会评估、机会营销、背景调查等内容；第二部分包括管理HR、管理部门、管理高层、赢得客户；第三部分包括情绪管理、时间管理、信息管理与财务管理。 本书针对几十万职场猎头，以及想要成为猎头的工作者，帮助他们从零到一，一步步成为百万级的职场猎头。

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任何行业、任何职业，都应该有一套能够被传承、经得起检验的方法论和指导手册， 看重人的属性的猎头行业也不例外。因为只有掌握了正确的做事方法，我们才能少走很多弯路。猎聘的《大猎论道》专栏集结行业里的 顾问，让他们从自己丰富的实战经验中沉淀出对人性的理解、对行业的洞察， 终凝结成本书。对于猎头从业者来说，本书既有站在 高视角的战略布局，又有具体可落地的战术执行，是一本值得细细品读的教科书式经典范本。

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《中美高管薪酬制度比较研究：以信息技术行业为例》讲述了：高管激励与约束机制是公司治理的核心内容。作为领先的市场经济国家。美国的高管薪酬实践一直处于企业管理实践的前沿和舆论的风口浪尖。大多数学者倾向于认为，美国高管薪酬制度对于打造强大的经济体功不可没。伴随着经济全球化浪潮和市场经济的发展，通过比较学习美国高管薪酬制度的经验和教训，有利于中国企业吸引、招募的人才，从而提升企业整体竞争力。《中美高管薪酬制度比较研究：以信息技术行业为例》从高管薪酬的相关理论分析出发，通过实证分析、案例研究等方式，系统分析比较了中美上市公司高管薪酬和公司治理的差异。以及存在的主要问题，旨在为中国企业高管薪酬设计提供新的视角，并为监管当局政策制定提供参考。

党的十九大报告将区域协调发展战略抢先发售上升为统领性的区域发展战略，正是为了解决新时代社会主要矛盾中的“不平衡不充分”的发展问题。本书以快速发展的四川省为例，对四川省区域协调发展和专业技术人才的近期新情况进行了分析，在了解四川省区域协调发展政策和专业技术人才政策演进过程的基础上，探讨区域专业技术人才政策的长效机制。特别地，基于党中央对“三区三州”脱贫攻坚工作的重视，我们深入四川省三大民族自治州（阿坝州、甘孜州和凉山州），调研分析了民族地区公务员特别是急需职位公务员的考录现状，并创新性地提出了建设民族地区专业技术人才长效发展机制。

很多职场人都希望在成长的过程中有高人指点，而本书作者写这本书的初衷就在于此。 作者说：“正是我的身边有高人指点，我才得以有现今的成就，所以我希望通过这本书，让你感觉有高手在随时指点着你，让你事半功倍，少走一些弯路。” 书中没有哗众取宠地给你提供一些华而不实的内容，而是根据作者一路摸爬打滚的工作经验，挑选了一些HR在真实工作中遇到的关键问题和困惑，不仅涵盖个人职业生涯规划、关键工作处理、前沿管理理念解读、认知升级、职业化和多途径修炼等内容，还针对一些在职场颇有争议的问题，通过剖析典型关键的事例给出问题解决方案。 这些方案有效务实，极易落地，可以使你在享受阅读的过程中解决问题。 为了让你阅读起来感到不那么枯燥，本书虚拟了秦牧歌这位HR, 基于她在工作中遇到的关键问题和困惑展开论述。

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本书分为八章，从整体到部分地探讨了现代企业人力资源管理的现状，并指出了优化和提高企业人力资源管理的方法和途径。本书一章从整体上探析了新时代背景下企业人力资源发展现状，这是本书研究课题的背景介绍；第二章是企业人力资源获取解析，着重分析人力资源管理的招聘，尤其对互联网在招聘环节中的应用进行了详细研究；薪酬管理和绩效管理是企业人力资源管理的两个核心环节，二者相辅相成共同发挥作用，本书第三章和第四章深入探讨了薪酬管理和绩效管理，从战略定位、体系构建等方面入手，分析它们在人力资源管理中的地位和作用；本书第五章和第六章分别从心理学和行为学的角度研究企业人力资源管理，心理和行为是人们的内在和外在表现，员工个体和组织整体的心理管理和行为管理对企业的健康发展具有重要意义；雇佣关系是企业人力资

很多企业曾经导入过绩效管理项目，但在改善企业绩效方面几乎并未产生任何作用或反而带来负面效应。为何产生这样的结果？通常缘于对绩效管理项目存在本质上的误解，企业往往是在没有做任何准备工作的情况下，就仓促推行绩效管理项目。致命的是企业缺少推行绩效管理的必要条件及环境，就如同我们粉刷房屋一样，首先要做好各项准备工作，比如：先将房间里的东西搬空，准备好批墙的腻子粉、批墙刀、打磨砂纸、乳胶漆、滚漆筒等物品，再将墙面打磨平整，最后才进行墙面粉刷工作。所以，完成前期准备工作即是完成了粉刷整体工作的60%。同理，企业事先营造一个良好绩效环境是多么的重要。 《“绩”动人心：企业绩效管理实务工作指南》讲述了绩效环境，是指对组织推动绩效管理有重大影响的企业经营环境、管理环境、文化环境及企业创始人价值

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