自从2008年诺贝尔经济学奖颁给了空间经济学（新经济地理学）的创新者和掌舵者保罗·克鲁格曼和2009年世界发展报告《重塑世界经济地理》中靠前地将人口密度和地理距离等空间因素提到新高度后，靠前上关于“空间主题”的研究影响渐升。不过具体到人口空间分布上，尽管人口密度在经济社会生活中扮演着重要角色，但在经济学研究领域的研究并不多。特别是综合考虑空间因素并融合空间分析理论和技术来研究人口分布及其与经济增长关系的成果着实鲜见，因为纳入空间因素进行研究有两个方面的困难：一是理论上考虑空间因素的作用，比如将空间因素纳入经济学体系；二是分析方法上以空间分析技术为主，以解决一般研究方法无法克服的空间依赖性等问题。

加里·德斯勒教授撰写《人力资源管理》一书的目标一直是以易读、实用的方式，对基本的人力资源管理概念和人力资源管理技巧进行完整而全面的阐述。6版依然保持了原有的实用性和可读性。本书分为五个部分：导论，员工招募与配置，培训与开发，薪酬管理，以及员工关系。 本书提供了丰富的案例和练习，并以多种专栏的形式介绍了人力资源管理实践。本书适用于人力资源管理、劳动和社会保障、劳动关系专业教学，也可供企业人力资源管理者以及各类组织中的相关人员学习参考。

《职场精神性对员工职业发展的影响机制研究》主要采用文献分析法和问卷调查法，对研究问题进行理论梳理和实证检验。首先，我们通过文献分析法，对该书相关理论基础进行回顾和梳理，并对职场精神性、职业成功、基本心理需求、职业自我效能感、职业认同及家庭需求等变量进行综述，寻找变量之间关系的理论支持，从而构建“职场精神性一基本心理需求／职业自我效能感／职业认同一职业成功”理论模型的基础，并提出相关假设。其次，我们通过借鉴外相关研究的成熟量表，审定编制测量问卷，并通过小样本测试及专家研讨的方式对初始问卷进行修正，形成最终的调查问卷。最后，通过收集问卷并采用SPSS和AMOS等统计软件对以上数据进行实证分析。

全书共11章，系统讲述了现代人力资源管理的地位、作用及人力资源管理工作范围、程序与内容。又按照人力资源管理工作模块以“专业认知+体系搭建+专业技巧+制度与流程+工具表单+案例传真”的形式依次讲述招聘与配置管理、培训与开发管理、薪酬管理、绩效考核管理、社会保险与福利管理、员工关系管理以及企业如何开展人才盘点。书中语言通俗而朴实，案例源于现实工作，提供海量企业范例文件，扫描书中，即扫即用，具有很强的实战性与操作性。

本书通过生动的案例和实用性较强的工具方法，对组织诊断的内在逻辑和操作方法进行了深入浅出的分析，并提出了作者富有启发性的洞见。 本书首先分析了企业组织健康衡量标准及其组织诊断的重要性，在此基础上对市面组织诊断工具进行阐述和总结，对常用的诊断方法进行分析，发现组织诊断中可能存在的缺陷。针对这些缺陷，从众多的方法中筛选出不同模型作为诊断的思想和方法。探讨了组织健康问卷、组织汇报线、组织生命周期、组织行为诊断和组织职能等组织诊断方法。找出诊断不同组织的不同维度，进而论证组织诊断在企业应用的全面性和可行性。本书还选用了典型的实例进行分析，从而证明了思路和方法的实用和高效。

在“乌卡”（ VUCA）时代，敏捷是组织快速适应不断变化的需求的一种能力，已经被应用到各个行业和领域中。人力资源管理者需要采用敏捷方法来改变传统的工作方式，以更好地应对变化。 本书是敏捷在人力资源管理领域应用的基础读物，从敏捷理念、敏捷与人力资源管理的相互作用与影响讲起，系统讲解了如何将敏捷理念、方法、工具应用到人力资源管理中，开发出能够节省时间、提高性能和支持整体业务目标的敏捷流程和实践，从而改变对实际业务没有起到支持作用的竖井式的人力资源管理流程和管理结构；详细介绍了如何运用 Scrum 和Kanba这两个敏捷框架快速开发新产品或服务，如何通过试验和原型进行有效的组织变革，以及人力资源管理者如何对组织的敏捷转型提供支持。 本书能够助力各个行业和领域的人力资源管理者和组织采用敏捷的工作方式，

内容简介 《赋能式培训》是一本培训师拿来即用的教学活动工具书。 《赋能式培训》总结出培训课堂上学员的四大需求，即开启输入（I）、赋能转化（C）、输出成果（O）、实施计划（P）。在分析培训师满足这四大需求难点的基础上，谢冬提出了“ICOP摩卡”的概念，围绕这一概念，结合引导技术、教练技术、团队共创、行动学习、领导力、脑科学等多种赋能方法，给出了导入型、共创型、输出型、落地型四大类共50种教学活动。 每种摩卡教学活动，都以问题为线索，为读者还原一个真实的应用场景，并提供使用步骤，说明注意事项。在每种摩卡教学活动的收尾部分，谢冬作为践行者拆解了背后的支持理论和底层逻辑，使读者知其然并知其所以然。每章的“本章回顾与应用启示”，都会启发读者连接应用场景，

基于相对绩效评估的锦标赛机制具有关注排序竞争、节约产出衡量成本、排除外部干扰、减少委托人道德风险行为等特殊优势，在员工薪酬与晋升管理、专利与研发竞赛、特许经营、公共部门与地方官员竞争等诸多领域得到广泛应用。现实组织环境和人际竞争具有动态特征，代理人的行为并非一成不变，因此有必要在动态环境下考察代理人的行为模式和特点。此外，在锦标赛机制中，代理人为了赢得竞争，除了努力工作提高自己的产出之外，也可以通过拆台行为来破坏或减少竞争对手的产出。《动态锦标赛激励效应与机制设计研究》在动态锦标赛环境下，以实验研究方法为主，探讨阶段性绩效反馈、组织不公平与倾斜政策、锦标赛的规模与结构等因素对代理人努力水平与拆台行为的影响。同时，利用问卷调查的实证研究方法，考察了绩效反馈环境对员工绩效的影响

《经理自主权理论视角下国有企业薪酬鸿沟形成机理与对策》针对我国国有企业内部薪酬鸿沟持续快速扩大的现实问题及其有效治理机制缺位的理论困境进行了如下研究：①论证了薪酬鸿沟研究的缺位是国有企业内部薪酬鸿沟治理实践低效的直接原因。②刻画了国有企业高管一员工薪酬差距的分布特征，论证了薪酬差距与薪酬鸿沟的差异性。③构建并验证了基于上市公司数据的薪酬鸿沟度量指标体系，刻画了国有企业薪酬鸿沟分布特征与发展趋势。④发现并论证了国有企业CEO可通过自主权运作拉大高管一员工薪酬差距，导致企业内部薪酬鸿沟的形成。⑤识别并综合论证了经理自主权与员工自主权差距对薪酬鸿沟的影响效应。⑥发现并论证了经理自主权视角下国有企业内部薪酬差距的行业模仿行为对薪酬鸿沟形成的影响机理。