本书探索生态产品价值实现基础理论、评估核算方法、市场配置和交易机制等重大理论和实践问题，界定了生态产品基本特征，建立了生态产品分类体系，开展了县域生态产品调查，核算了生态产品价值，探索了以生态券为重点的生态产品价值实现路径，构建了促进生态产品价值实现的制度体系，初步搭建了生态产品价值实现的理论框架和研究体系。本书深化了对生态产品价值实现的认知，为推动县域尺度生态产品价值实现机制的建立提供了强有力的理论技术支撑，对完善生态产品研究理论框架、推动生态文明建设具有重要的参考意义。
这是一部引人入胜的大宗商品交易商的商业故事，关注的是全球九大资本巨头所建立的隐秘商业帝国。它们对地球上的重要自然资源进行交易，覆盖范围从田间到餐桌，从矿山到能源，从中东石油到欧洲天然气。这些重要的资源被它们装入大宗商品交易的“购物车”里待价而沽。老牌大宗商品交易商就像潜伏在深海中的超级巨轮，它们创造了巨额财富帝国，商业版图触及全球各个角落，并将资源丰富的国家卷入国际金融体系。这些资本巨鳄和权力进行着传统交易——拎着一箱美金的交易员是中东拉美非洲国家领导人的座上宾，他们帮助萨达姆·侯赛因出售石油，在“阿拉伯之春”中为利比亚叛军提供燃料，从风险中攫取巨额利润。大宗商品交易商在全球经济领域发挥了至关重要的作用，对世界战略资源的控制使它们扮演着重要的政治角色。但是人们对大宗商品交易
本书整合国内优秀企业推进AEO认证项目的经验，结合进出口企业在申请和维护AEO认证中可能碰到的重、难点，按照人力资源（HR）、进出口/内部审计、信息（IT）、财务/法务（合规）、行政/EHS、物流/仓库、采购/供应链/销售七大关键部门，对其任务清单进行逐条分解，帮助企业掌握“AEO认证就是贸易合规”这一本质，挖掘AEO认证价值，从而实现“提升运营效率和保障供应链安全”的目标。
本书分为总体篇、产业篇、技术篇、区域篇和政策篇五部分。总体篇明确绿色低碳产业的概念内涵、主要特征及分类目录，阐述绿色低碳产业发展面临的形势与问题挑战，提出绿色低碳产业体系布局和本书研究范畴。产业篇将绿色低碳产业分为低碳零碳能源产业、低碳制造业、负碳产业和低碳综合服务业等四大类一级产业、15类二级产业和51类三级产业，按照产业发展现状、产业链、产业经济性和减碳效果、产业规模和前景分别进行阐述。技术篇从绿色低碳产业发展需求出发，围绕多能融合创新技术体系，统筹分析传统能源绿色升级、可再生能源、核能、生物质能等新能源规模化利用、储能、氢能等技术发展方向和可行性。区域篇对重点区域、重点产业的区域布局展开分析，探讨我国绿色低碳产业布局存在的问题，提出优化区域布局的思路及建议。政策篇主要以国际
不同国家间关税水平与关税结构的差异往往对国际贸易产生重要影响。本书以中、美两国关税结构研究为切入点，首先对两国关税结构特征、历史变迁及对比差异进行了梳理；之后从贸易条件、中间品以及关税收入三个角度对2018年中美贸易摩擦的影响进行了剖析，并利用量化分析的方法评估了此次贸易摩擦对两国福利水平（即实际GDP水平）的影响。全书的研究旨在为中国关税结构及中美贸易摩擦提供新的研究证据与思考方向。
“详谈”系列是知名商业记者李翔对国内著名企业家的访谈实录，是以人为单位的访谈传记。通过一手采访，发掘他们的背景前史，回顾创业之路上的转折时刻，反思那些重要的机遇和选择，为对商业感兴趣的广大读者提供新的启发和机会。“商业现场”是对仍在一线的企业家的采访，它来自一线行动者的思考，带着现场才有的力量感。本书是知名商业记者李翔对泡泡玛特创始人王宁的访谈实录，深入剖析了泡泡玛特的发展历程，以及王宁对新兴消费市场的深刻洞察和不断探索的实践经验。本书核心内容分为四个部分，第一部分为王宁的创业经历和对商业的独特理解，讨论了泡泡玛特的定位与发展，以及围绕IP发展的商业模式；第二部分为王宁的运营理念与对市场的判断，探讨新消费行业如何与新一代年轻消费者构建情感链接；第三部分为王宁的管理核心和对全球
本书为创新驱动创业系列丛书之一，聚焦创新驱动创业的基础理论研究，精心选择30 个与创新驱动创业研究相关的经典理论，分为根理论、干理论和枝理论三篇，揭示每个理论产生的背景、内涵、过程和主要观点，以及在创业领域的应用与发展，分析这些理论在创新驱动创业研究中的局限，并提出未来研究的科学问题。本书为思考创新驱动创业现象背后的理论逻辑提供洞见，为构建创新驱动创业的理论体系奠定基础，同时为丰富甚至重构已有理论做好铺垫，也为我国创新驱动创业实践提供指导。
这是一个让很多企业感到迷惘的世界，这是一个让很多人充满焦虑的世界。不确定的环境让人们手足无措，刺刀见红般的竞争让钱越来越难赚，庞然大物般的企业可能会轰然倒下，好不容易熬到中层的人或许转脸被撤掉。面对这种局面，人们应该如何找到破局之方法呢？那就是回归商业世界的本质——交易，基于商业模式思维对交易结果进行重构和迭代。只要能变被动适应为主动设计，让自己成为资源和价值链条的中心，你就会发现，这个世界遍地都是机会。 在本书中，朱武祥教授提出，商业模式的核心就是，围绕自身的特点，对交易结构进行设计。通过详细剖析了交易的五大模块的功能，并集合大量的现实案例，朱武祥教授提炼出来一系列的设计原则和技巧。无论是企业还是个人，只要掌握了这些原则和技巧，就能用小资源撬动大财富，从而在当今世界中处于不
所有关注零售业变革的人，很难不注意到胖东来。 网络购物热门的那些年，社会上的主流观点是“实体店必死”，好像网络化、线上购物才是零售业的专享出路。但谁能想到，在河南许昌，一个三线城市，突然有一家企业横空出世。它只做实体店，而且是很多人都不看好的零售实体店。它没有用零售业压缩成本，打折促销那一套，它有自己的选品和定价理念。它被大众热议与追捧跟它的规模和盈利没有关系，它靠的是很好服务、高工资、捐款出圈——从零售业出圈到服务业，又破圈到整个企业界。 这就是胖东来，一个只在河南有10多家门店的零售企业。人们关注它并想弄明白一个问题：为什么一家企业何以如此特立独行？ 本书从觉醒商业的五个维度出发，回顾了胖东来创业与发展历程（觉醒领导者的出现），剖析了其商业的本质、企业的本质与管理的本质（觉醒
冒险是商业精神的核心，安于现状注定被淘汰，只有冒险家才能生存。一次莫名其妙的股市崩盘，一款赔了3.5亿美元的汽车，一件造就新行业的产品，一群自愿救助股市散户的贪婪银行家，一个孤身挑战华尔街的超市老板，一桩令人难以置信的丑闻，一轮改变全球货币体系的暗战……华尔街不仅是金融的战场，也是人性的试验场，这里每天都上演着一夜暴富或身败名裂的故事，充满戏剧性和冒险性，展现了金融世界的阴谋和动荡，总会让人感觉到历史重演。约翰·布鲁克斯选择了华尔街上12个富有戏剧性的时刻，以小说的笔法叙述了这个舞台上的奇谋、诡计、欺诈、贪婪、坚持、不甘……如今，商业的形式和表象一直在变，但商业的基础始终如一，商界诸如此类的冒险故事已经发生，正在发生，将来还会继续发生，而本书将不断地焕发力量，给我们启示和警醒。
lululemon是当今商业上的一个传奇，自1998年创立到2007年上市，从一个小型女性瑜伽服专卖店发展成为国际知名的运动服饰品牌。它不仅撼动了曾经的市场标杆耐克、阿迪达斯等运动品牌的地位，其大胆创新的营销方式还对传统零售业产生了颠覆性影响。 这本书由lululemon传奇创始人奇普·威尔逊亲述，他在书中详细披露了该品牌从创立到发展的商业扩张路径。奇普坦诚地讲述了自己如何不受过去经验的拘束，按照全新的企业愿景、商业模式、企业文化创立及打造lululemon这家公司的历程。他认为，lululemon的成功是以人的发展为前提，从而实现小公司的快速发展，获得超额利润。本书坦诚而又尖锐，奇普认为“优秀是伟大的敌人”，他用辛辣的语言再现他与私募基金、董事会成员的博弈，以及在企业管理、上市过程中积累的经验与教训，聚焦于上市公司治理环节产业属性
“详谈”系列是知名商业记者李翔对国内著名企业家的访谈实录，是以人为单位的访谈传记。通过一手采访，发掘他们的背景前史，回顾创业之路上的转折时刻，反思那些重要的机遇和选择，为对商业感兴趣的广大读者提供新的启发和机会。“商业现场”是对仍在一线的企业家的采访，它来自一线行动者的思考，带着现场才有的力量感。本书是知名商业记者李翔对泡泡玛特创始人王宁的访谈实录，深入剖析了泡泡玛特的发展历程，以及王宁对新兴消费市场的深刻洞察和不断探索的实践经验。本书核心内容分为四个部分，第一部分为王宁的创业经历和对商业的独特理解，讨论了泡泡玛特的定位与发展，以及围绕IP发展的商业模式；第二部分为王宁的运营理念与对市场的判断，探讨新消费行业如何与新一代年轻消费者构建情感链接；第三部分为王宁的管理核心和对全球
本书分上下两篇。上篇对国际原产地规则基本理论的形成、演变和发展做了十分完整的梳理和介绍，对我国原产地规则立法体系与应用管理实践等各个方面进行了全面阐述和深入分析。下篇则介绍了我国非优惠原产地规则、 16个已实施的区域贸易协定及其原产地规则，以及新近签订的《区域全面经济伙伴关系协定》（RCEP）。 在新的国际经贸形势下，原产地规则对于进出口贸易愈加重要。当下经济下行压力加大，各区域贸易协定日渐盛行，导致进出口贸易越来越复杂。如何充分利用原产地规则，特别是优惠原产地规则来降低进出口关税，对于进出口商来说至关重要。本书为 读者提供一份学习、了解和应用我国非优惠及优惠原产地规则的指南 。
本书回顾了我国进出口危险货物检验监管体系的形成过程，深 入解读了国内外相关的法律法规和部门规章， 并且 详细阐述了检验监管的具体流程、 作规范和技术标准 ， 还精心挑选了典型案例进行深入剖析，以期帮助读者更好地理解和掌握相关知识，提升实际 作能力。 本书 可以作 为从事进出口危险品及包装检验监管工作的专业人士 的 学习资料和实践指南。
百思买前董事长兼 CEO、备受瞩目的转型策划人休伯特·乔利在《商业的核心》一书中阐述了他的新时代企业经营原则，该原则旨在通过将人和公司的使命置于业务的核心来实现非凡的成果。 2012 年，当休伯特·乔利接任百思买 CEO 时，这家公司正面临巨大的经营困境。8年后，休伯特·乔利和他的团队已将百思买打造成美国很受欢迎的雇主之一，大大提高了客户满意度，大幅提高了百思买的股价，并且在可持续发展和创新方面取得了成功。 在这本书中，休伯特·乔利分享了百思买转型成功背后的经营理念: 追求崇高的使命，把人放在商业的中心，创造让每个员工都能茁壮成长的环境，将利润视为结果而非目标。这些理念很容易理解，但付诸实践却不容易，领导者需要从根本上重新思考如何看待工作、如何定义公司、如何激励团队。
社区团购已成为当下全渠道和全链路融合的新兴零售体系下极具发展潜力且极少数中国本土原创的零售模式之一。当前社区团购学术研究较为匮乏，亟待以理论指导实现社区团购实践的快速健康发展。在此背景下，本书由长期从事社区团购模式的研究人员、创业者和IT服务商共同撰写，在产学研合作中深入追踪社区团购的诞生、兴起、运营和发展，将理论分析与丰富的社区团购实践案例结合，总结提炼社区团购模式的概念、特征、关键因素和发展历程。
