《建设工程项目管理实务》遵循我国*建设行业法律、法规和程序，叙述了建设工程项目从设想提出到决策确定、土地取得、规划设计、施工建造、交付使用、物业管理、维护保养、直至拆除整个过程的管理实务，是建设工程项目管理的“导航”。书中还列出了建设工程项目管理的要点、难点、通病并附有实例、格式，供读者更好地理解和运用。《建设工程项目管理实务》是建设工程项目管理人员的业务指导性工具书和行业培训用书，也是广大工程技术管理人员和高校师生学习的参考书籍。
本书是中华人民共和国住房城乡建设部结合行业管理特点所编制行业标准文件，也是《标准施工招标文件》（国家发展和改革委员会、财政部、原建设部等九部委56号令发布）的配套文件，适用于一定规模以上，且设计和施工不是由同一承包人承担的房屋建筑和市政工程的施工招标。 全书分为四卷，主要内容包括：投标邀请书、投标人须知、合同条款及格式、工程量清单、技术标准和要求、投标文件格式等。
《工程管理知识体系指南》包含有十一个领域，涉及的专业和知识面很宽，因此邀请了各个领域相应的专家共同翻译。翻译初稿完成之后，部分译者进行了交互校阅，又请何克坚教授对全部文稿进行了仔细审校，戴飞博士对部分插图进行了校译，*后由何继善统稿。
就目前我国施工现场而言，工程质量安全管理水平可谓良莠不齐。编者充分考虑到实际现状、实力条件和技术水平等存在的较大差异，经过多次研究讨论，对于工程质量管理标准化作了以下水平定位：高起点的企业可以继续提高，低水平的企业需要下大力气整改，中等水平的企业适当努力，大家对此可以共同明确新的提升目标。本手册包括工程质量行为标准化和工程实体质量控制标准化两部分，整合了相关的现行工程建设法律法规和管理规定，在阐述标准化工艺节点的同时，配以大量工程样板实例照片，图文并茂，形象直观，通俗易懂，便于宣贯。 本书适合建筑工程技术人员、管理人员、工程质量监督及监理人员、大中专学校相关专业师生参考使用。
本书详细叙述了工程项目管理概论，工程总承包，工程代建制，工程项目造价管理，工程项目进度控制，工程项目质量控制，工程职业健康、安全与环境管理，工程合同与合同管理，工程项目资源管理，工程项目施工现场管理等内容。并在书后附有工程项目管理、工程总承包的相关文件、法规及自我测试题等。本书内容丰富，知识点明确，重点突出，实用性强。
1、全过程工程咨询的思考和认知 2、房建项目需要什么样的全过程工程咨询 3、建筑师负责制：可以这样落地 4、设计师可以指定产品吗 5、为*价中标正名 6、全过程工程咨询须以设计为主导、建筑策划先行 7、*价中标： 一带一路 项目落地的必由之路 8、措施不配套的*价中标是瞎折腾 9、建筑师提供图纸、还是建筑 10、EPCM设计全过程服务：建筑行业供给侧改革的突破口二、房建项目工程总承包1、关于房屋建筑项目工程总承包的再思考 2、工程总承包到底怎么推？3、决算久拖不决是农民工工资问题的隐性根源
《建设工程监理规范实施手册(第2版 )(精)》是为了帮助建设监理单位更好地按照住房和 城乡建设部*颁 发的《建设工程监理规范》GB／T 50319 2013的要求 ，做好建设监理工 作而编写的。 本手册主要内容包括：概述、项目监理机构及其 设施、监理规划及监 理实施细则、建设工程监理目标控制、建没工程质量 控制、影响工程质量 几方面因素的控制、工程质量验收、建设项目投资控 制、建设工程监理的 进度控制、建设工程监理的合同管理、施工阶段监理 资料的管理、设备采 购与设备监造、建设工程监理的相关服务等。 《建设工程监理规范实施手册(第2版)(精)》可 供建设工程监理工程师、监理员学习参考，也可作为 土建 类、管理类专业学生的教学参考书。
本书是《BIM技术应用丛书》之一，全书对项目不同参与方如何应用BIM维度及BIM技术进行了系统全面的介绍。全书共9章，第1章为概述，第2章至第8章为本书内容的重点，分别详细介绍了政府机构、建设机构、设计机构、施工机构、运营机构、造价咨询机构、项目管理机构等项目不同参与方的BIM技术应用，第9章介绍教育机构的BIM人才培养的意义和实践。本书内容系统全面，知识性、可读性强，既可作为工程建设管理人员和技术人员了解BIM知识的参考书，也可作为高等院校、行业协会学会等的教学研究参考书。
何皎皎主编的《建筑装饰装修工程监理(第2版)/建筑工程施工监理人员岗位丛书》一书，根据建筑装饰装修监理工作的要求和特点，依照现行的有关规范、标准和规定，结合节能、环保、防火要求，对应《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210)划分的子分部工程，对建筑装饰装修工程的原材料、半成品和成品质量控制、施工工艺、监理的巡视、旁站和见证试验、工序和分项、分部(子分部)工程验收详细进行了系统和有针对性地阐述，并注重先进性和实用性，以期帮助广大从事装饰装修行业的监理人员不断提高监理业务水平。 《建筑装饰装修工程监理(第2版)/建筑工程施工监理人员岗位丛书》适合装饰装修行业监管人员参考。
由张彦春、王孟钧、周卉等主编的《PPP项目运作评价案例》从PPP项目的运作、评价、案例三个方面进行介绍,使读者能够理全面、理完整地了解PPP项目运作的全过程。其中,运作篇包括PPP模式与PPP项目、PPP项目运作方式与回报机制、PPP项目投融资、 PPP项目风险、PPP项目采购与合同;评价篇包括PPP项目财务评价、PPP项目物有所值评价与财政承受能力论证、PPP项目绩效评价;案例篇包括某某市城市生活垃圾焚烧发电PPP项目、RT县城乡给水排水一体化PPP 项目以及JBJ生态新镇建设PPP项目。 本书适合于从事PPP项目运作的工程管理人员、技术人员以及政府行政管理人员参考使用,也适用于土木工程相关高等院校师生使用。
本书以风景园林工程项目整个生命周期为主线，结合编著者二十余年专业实践经验及多年园林工程项目管理课程的教学经验，并根据国家现行的规范《建设工程项目管理规范》（GB／T 50326 2006）等精心编写而成，内容包括风景园林工程项目管理基础、决策、组织管理、招投标管理、勘察与设计管理、进度管理、成本管理、施工质量管理、安全与风险管理，以及收尾管理等管理方法和手段。
本书可作为全国建设工程管理、项目管理、土木与建筑工程等相关专业博士、硕士研究生的教材或参考书，也可供建设工程管理领域的相关科研人员以及政府、建设单位、监理单位、施工单位等有关管理人员参考使用。
本书是 十三五 普通高等教育本科规划教材。全书分五部分共九章。*部分讲述了建筑工程施工的流水作业和网络计划技术及其优化的新方法；第二部分详细讲述了编制单位工程施工组织设计和施工组织总设计的原则、依据和具体方法，以及施工平面图和施工总平面图的设计步骤，并附有单位工程施工组织设计和施工组织总设计的实例；第三部分讲述了施工现场设施的规划内容、规划要求和步骤及有关资料；第四部分讲述了建筑工程施工进度控制；第五部分讲述了建筑工程施工质量验收的标准构成、内容、组织和程序，以及工程的回访和保修。本书详细讲述了流水施工的原理和组织方法，网络计划的原理、编制方法、网络计划的检查与调整，单位工程施工组织设计和施工组织总设计编制的内容和方法，施工准备工作内容和施工进度计划的实施、检查及调整的方法，并
王力尚、肖绪文编著的《海外燥热地区项目价值 工程和关键施工技术(精)/海外工程施工与管理实践 丛书》主要介绍在中东燥热地区项目施工新技术，总 结了大量建筑结构、基础、装饰工程的成功案例，介 绍了在该地区如何利用传统的施工技术顺利实施工程 ，为中国建筑企业走出去提供帮助，提高我国对外承 包工程施工技术和管理水平。书中主要内容包括价值 工程篇、混凝土工程篇、支撑工程篇、地基与基础工 程篇、围护结构工程篇和钢结构工程篇。各篇通过项 目实例，根据工程特点和难点，采用先进的工艺方法 ．创新思路，克服燥热地区施工中的困难，所有项目 都获得了成功。本书可供建筑行业技术和管理人员参 考，也可作为高等院校相关专业的教学参考资料。
本书论述了建筑电气与智能化系统工程领域多项重要新技术的现状与发展，研究了这些新技术的特点，分析了它们在建筑工程设计中的结合途径、应用要点、技术难点以及相关注意问题等。 全书共分14章，包括：数字化智能配电技术、无功补偿与谐波治理新技术、可寻址智能照明控制技术、智能防雷技术、防电磁干扰与电磁兼容技术、电力电缆与导线防火新技术、绿色建筑电气节能环保新技术、智能应急照明疏散技术、消防设备在线巡检技术、无人值守变电所综合自动化新技术、中央空调系统模糊控制技术、太阳能光伏发电及光导管与光纤照明新技术、智能家居新技术、智慧城市关键技术。
本书共分为十二章，主要内容包括：优质工程的监理目标、依据和内容；优质工程主要监理文件的编制；地基与基础工程质量控制要点等。
《物业管理典型判例解读精选》从物业项目管理全寿命周期所涉及的关键业务模块的典型法律风险类型，系统地进行章节结构设计，共8章99个案例，包括：物业客户关系管理篇、物业秩序维护与安全防范篇、房屋及设施设备维护管理篇、物业环境管理篇、物业服务劳资关系篇、物业财务管理篇、物业资源经营篇及物业管理权更迭篇。每个典型案例均包含案情介绍、焦点问题、法院判决、法条链接及案例评析五个部分，精选典型案例真实、全面、案例内容及法律法规援引全新、有效，案例评析简练、到位、可操作性强，力求以新、完整的个案形式展现物业管理纠纷解决过程，使读者通过《物业管理典型判例解读精选》了解物业管理各参与主体的法律特征、纠纷类型和所涉法律关系及在实践中如何有效规避法律风险等主要问题。
张国印编*的《施工企业项目管理法律实务》内容包括了项目部的法律性质、合同签订管理、施工准备管理、劳务分包管理、 工程分包管理、有关转包挂靠问题、施工企业内部承包问题、项目部如何减少用工风险、项目部公章管理、项目管理人员对外签字风险认知、物资采购管理、工期管理、质量管理、安全管理、变*索赔管理、如何应对中途退场问题、竣工验收移交管理、工程结算管理、优先受偿权风险认知、质量保修管理、项目财务管理、建筑施工企业如何应对 营改增 、工程保险合同管理、合同关键节点管理、全过程必要公证管理模式、如何应对阻工、如何应对威胁/恐吓与敲诈、如何应对项目法律纠纷、造价鉴定中应注意的问题、境外建设工程风险与索赔管理、行政处罚的预防和应对、项目管理中的刑事界限认知、设立项目法律顾问的必要性共三十三个部分内
