决策的正确与否直接关系到一个国家、一个企业或个人的兴衰成败,决策的科学性和客观性是保证做出成功决策的关键。 随着现代社会的复杂性不断增加、规模的不断扩大和经营的多元化,决策分析应运而生,进而成为管理科学的重要研究领域。 在实际的决策问题中,模糊信息常常表现为—— 决策者无法给出事物的信息或准确的概率分布特性。 决策者在进行评价时,很难用“优”、“良”、“中”、“差”等语言形式给出,而可能是介于它们之间的评价。 人们在对事物的认知过程中,往往存在不同程度的犹豫。
决策的正确与否直接关系到一个国家、一个企业或个人的兴衰成败,决策的科学性和客观性是保证做出成功决策的关键。随着现代社会的复杂性不断增加、规模的不断扩大和经营的多元化,决策分析应运而生,进而成为管理科学的重要研究领域。在实际的决策问题中,模糊信息常常表现为——决策者无法给出事物的信息或准确的概率分布特性。决策者在进行评价时,很难用“优”、“良”、“中”、“差”等语言形式给出,而可能是介于它们之间的评价。人们在对事物的认知过程中,往往存在不同程度的犹豫。
“自欺”摧垮了许多优秀企业,毁掉的杰出人物也不在少数,但我们能够战胜这种缺点,从而勇敢地直面现实。本书便揭示了哪些高级管理人员能够正确对待现实,而哪些则犯下了错误,同时也探索了个中原因,从而有助于读者勇往直前地迎接最艰巨的挑战。本书鲜明地阐释了一流领导人在面临艰难的现实问题时如何采用策略将挑战转化为机遇。读者将看到像杜邦、英特尔和强生这类公司在 它们的产品、市场和组织面临困境时如何直面现实并因势利导,不仅避免劫难,而且成就辉煌。作者点明了领导者否认现实的常见迹象,比如用满口大话来掩盖困境,或是一门心思修建华而不实的新总部而不去重视市场变动的需求。读者可以依此在自己的企业中加以留心。自欺始终都会与我们相伴,但有些人特别擅长克服这种毛病。此书就将帮助您成为其中的一员。