PMBOK第六版首次加纳入了在敏捷或者适应型环境中应用良好项目管理实践的指南。各章节（或知识领域）现在有4个引导部分：核心概念、趋势和新兴实践、剪裁考虑因素、敏捷或适应型环境中需要考虑的因素。PMBOK第六版格外重视项目管里中的战略与业务知识方面，前三章对涉及项目管理的业务文档进行了讨论。PMBOK第六版增加了一个有关项目经理角色的新章节， 专门讨论 PMI人才三角 及组织对项目经理的技能组合要求， 这些技能让项目经理更具竞争力， 并且在技术、领导能力、战略和商业管理方面更有相关性。PMBOK第六版相比五版，增加了一个项目管理标准（美国国家标准：ASBI/PMI99-001-2017），这也是第六版比第五版增加篇幅的主要原因。PMBOK第六版内容与敏捷项目管理由密切的相关性，PMI也首次推出了《敏捷项目实践指南》。《敏捷项目实践指南》中英文版将于2

《项目管理知识体系指南(PMBOK指南):第6版》 第六版首次加纳入了在敏捷或者适应型环境中应用良好项目管理实践的指南。各章节（或知识领域）现在有4个引导部分：核心概念、趋势和新兴实践、剪裁考虑因素、敏捷或适应型环境中需要考虑的因素。第六版格外重视项目管里中的战略与业务知识方面，前三章对涉及项目管理的业务文档进行了讨论第六版增加了一个有关项目经理角色的新章节，专门讨论“PMI?人才三角”及组织对项目经理的技能组合要求，这些技能让项目经理更具竞争力，并且在技术、领导能力、战略和商业管理方面更有相关性。第六版相比五版，增加了一个项目管理标准（美国国家标准：ASBI/PMI99-001-2017），这也是第六版比第五版增加篇幅的主要原因。第六版内容与敏捷项目管理由密切的相关性，PMI也首次推出了《敏捷项目实践指南》。《敏捷项目实

在一个快速发展、扁平化的全球经营环境中，企业需要不断地创新、完善产品和服务，以保持在市场上的强有力的竞争地位。企业为实现持续改进而使用的工具是一个业务转型项目集。本书展示了一个经过实验的项目集管理路线图，以及配套的综合性框架，它们可以用来成功执行转型项目集，制定战略和战略举措。本书整合了战略、流程、技术和人员等必需的各方面要素，阐述了成功进行业务转型和交付有形的业务成果的步骤，对于那些将要着手管理转型的人来说是一本有价值的操作手册。

全书共分13章，主要内容包括：实验室基础概述、实验室立项与采购、实验室规划与设计、实验室的基本条件、实验室系统工程与建设、实验室模式范例、实验室信息化管理、实验室的队伍建设、实验室的任务管理、实验室的技术管理、实验室的考核评估、实验室质量管理体系、实验室认可与专利管理等。每章先概述相关概念和意义，然后再阐述各项管理方法与具体管理措施。

本书从评估理论及方法、评估内容及过程、评估准则及参考点等方面对国际卓越项目管理评估模型及实践进行了全面的介绍。从理论及实践的角度、项目管理和项目结果两个方面系统地阐述了项目评估、项目改进、实现卓越项目管理的关键问题。对项目管理中的目标、领导力、人员、资源、过程等5个关键准则进行了深入的讨论；对如何提高客户的满意度，如何提高员工的满意度，如何提高项目其他相关方的满意度，如何使项目在预算的范围内、计划的进度下、保质、保量、高效、低耗地实现项目绩效等4个评价项目结果的核心准则进行了详细的分析。本书呈现了国际的项目管理评估研究成果及实践。 本书对国际项目管理大奖——这一基于国际卓越项目管理评估模型，在全球范围内设置的、项目管理领域最高奖的设置宗旨、评估过程、申请项目要求等内容做了阐

《风险矩阵在企业风险管理中的应用——详解风险矩阵评估方法》重点阐述了风险矩阵与风险准则的对应关系，详细解析了风险矩阵的定性应用、半定量应用及定量应用；特别推介了Borda方法和权值法，其中，Borda方法用于打开定性和半定量风险矩阵产生的风险结，权值法用于估算定量风险矩阵的总风险值。本书还阐明了风险矩阵与风险评估各子过程的对应关系，以及风险图谱在风险管理监测与评审子过程中的应用情况。 《风险矩阵在企业风险管理中的应用——详解风险矩阵评估方法》适合专业风险评估人员、企业风险管理人员、风险管理评审或审计人员阅读使用，还可作为NPO(非营利组织)风险管理人员和高校相关专业师生的参考用书。

本书以生产制造企业、建筑施工企业、物流型企业、现代信息企业为范本，提供了8类高层管理人员、26个职能部门的49张目标分解表和110张绩效考核指标设计表，另附20类人员的考核方案，以帮助企业建立目标分解与绩效考核指标体系，是一本具有极强操作性与实务性的工作样本和管理规范。 本书适合不同企业的中高层管理人员、人力资源管理人员、高校人力资源管理专业师生、培训和管理咨询人员阅读。

项目前期管理是项目管理的起始阶段，一个项目的成功与否，与其存在着直接的联系。本书从项目可行性研究、项目市场研究、项目生产规模确定、项目实施条件分析、项目投资估算与资金筹措、项目财务评价、项目国民经济评价、项目的不确定性和风险分析，以及项目的决策等方面对项目前期管理进行了详细的分析，使读者能够对项目前期管理有较为全面的认识。 本书的读者对象：工程管理专业本专科生、研究生，项目管理者及其他工程项目管理的从业人员，本书属经济管理类图书。