《牛津重大项目管理指南》的编写是成为重大项目管理这一新兴领域中前沿学术知识的根本来源。这本书基于高质量数据和深厚理论基础为该学科提供了逻辑严谨、研究导向、与时俱进的学术观点。直到现在，这一新兴领域的相关文献还散见于大量的出版物和学科之中，因此难以从中凝练出重大项目管理的历史渊源、关键问题和核心内容。《重大项目计划与管理：基本读物》（Flyvbjerg，2014a）一书汇编了重大项目领域重要的昔日文献，而《牛津重大项目管理指南》一书则汇编了该领域最重要的当代文献。因此，这两本书一同成为重大项目管理领域昔日和当今的很好读物。
![项目管理前沿标准译丛：项目复杂性管理实践指南 [美]项目管理协会（Project Management Institut](http://img3m1.ddimg.cn/39/5/12338915331-1_l.jpg)
![项目管理前沿标准译丛：组织变革管理实践指南 [美]项目管理协会（Project Management Institute](http://img3m1.ddimg.cn/93/11/12338915781-1_l.jpg)
![项目管理：计划、进度和控制的系统方法 [美]Harold Kerzner（哈罗德·科兹纳） 著；杨爱华 译 978712](http://img3m1.ddimg.cn/34/16/12341744251-1_l.jpg)
研究表明，组织变革项目在最常见项目类型中排名第四，但只有20%的组织采用了正式的组织变革管理实践。太多的组织因此无法适应干系人、客户和市场需求的动态变化。研究还表明，采用标准化的项目组合、项目集和项目管理方法，以及变革管理方法，组织就能够显著提高变革项目的成功率。 《组织变革管理实践指南》的独特性在于：把过去互不相干的两个领域中的变革管理思路整合起来了。一个是组织发展和人力资源管理领域，另一个是项目组合、项目集和项目管理领域。本指南使这两个领域的工作者都能够借助项目管理方法来有效发起和管理组织变革。 《组织变革管理实践指南》 首先介绍了一个用于创建组织敏捷性和判断变革准备度的框架。然后，从项目组合、项目集和项目这三个不同的管理视角探讨了组织变革管理。基于PMI的《项目组合管理标准》、
![进度管理实践标准 [美]项目管理协会 著；骆庆中 译 9787121301247 电子工业出版社【可开电子发票】](http://img3m1.ddimg.cn/40/1/12340994431-1_l.jpg)
![项目集管理推动业务转型：全面整合战略、人员、流程、技术、结构和测评 [美]Satish P. Subramanian（萨](http://img3m1.ddimg.cn/54/22/12340992861-1_l.jpg)
![PMO不败法则：100个完美收工技巧 [日]后藤年成（Toshinari Goto） 著 9787519836900 中](http://img3m1.ddimg.cn/97/2/12343999831-1_l.jpg)
![PMO不败法则：100个完美收工技巧 [日]后藤年成（Toshinari Goto） 著 9787519836900 中](http://img3m8.ddimg.cn/93/31/11972984358-1_l.jpg)
