《必胜战役：打赢决定企业成败的关键那几仗》介绍了如何选择必胜战役和如何打赢必胜战役，所谓必胜战役是指根据组织面临的主要困境，选择必须要解决的问题，集中优势资源逐个突破。内容实用每个企业都有需要解决的难题、困境操作性强一步一步说明如何进行一场必胜战役案例丰富列举了大量成功实施必胜战役，企业摆脱困境、走向成功的例子！
“工厂管理一本通”从企业最热门，也是最需要解决的六个方面(班组管理、品质管理、5S管理、IE管理、目视管理、仓储管理)展开与延伸，注重以市场需求为导向，提供满足不同层次读者需求的梯度产品。《IE精细化管理》是“工厂管理一本通”的其中一本。该书采用快餐式、跳跃性、碎片化的阅读模式，以模块化、程序化的方式展开，文中提供具体的案例加以说明，必要的地方穿插图片，使图书更具实操性、可读性、趣味性，是工厂一线管理人员——企业主管、班组长、新入职的大中专学生及工厂管理培训机构、职业管理院校的参考用书和使用指南。
这是一本商业、管理书籍。的大公司到达某一高峰之后，公司增长就会止步，随后几年的销售收入一落千丈，像3M、苹果公司、卡特彼勒、奔驰，也都难逃此劫。它们都是在加速增长的过程中，突然陷入了停滞，增长率骤然跌落，并连续下滑，就仿佛战略支柱轰然崩塌，令公司失去了前行的动力。而且，公司高管很少有人预见到危机的到来；尽管问题已现端倪，但许多核心的绩效衡量指标并没有起到警示作用。作者对《财富》100强中500多家领先公司如宝洁、IBM、沃尔玛、波音等在过去半个世纪（1955年至2006年间）的增长历程进行了全面分析，着重研究了增长停滞点，即公司增长开始出现长期滑坡的转折点。通过该研究，他们弄清了导致公司增长停滞的一些最常见的原因，其中大部分都是管理层能够控制的因素，且半数以上都归属以下四类：优势地位束缚、创新管理失
![竞争与企业家精神 [美]伊斯雷尔·科兹 【正版保证】](http://img3m2.ddimg.cn/36/15/11759436252-1_l.jpg)
这是一本专门写给中小企业的书。没有说教，只谈实际，探索真正的中小企业生存发展之道。 日本科学技术厅长官奖、秀经营者大奖得主塚越宽，揭示48年公司持续利润增长的不传之秘。 源于自然的“自然经营”、开发型企业“播种法”、提升员工干劲的“士气经营”……让经营者和员工共同创造“好公司”，达成双赢，持续盈利。
自从杰克.韦尔奇成功改造通用电气成为多元化跨业集团后，美国无数企业纷纷仿效。通用汽国、福特、西屋电气、施尔、IBM、柯达、西尔斯……可惜没有一个成功，接着日本、韩国的跨业集团公司纷纷落马，现在中国开始一轮集团化浪潮，它们会落入多元化陷阱吗？营销大师在本书中对数以百计的大公司一一具体分析，从产品、营销、财务、运作、前景等许多角度，反复论证了他“准确定位、集中经营”这样一个致企业成功的法则。
《小赌大胜(卓越的公司如何实现突破性的创新与变革)》由彼德·西姆斯所著，本书结合大量的实际案例，介绍了创新者如何采用一系列简单却常常违反常规的试验型方法，如用快速失败来快速学习、尝试那些尚不完美的想法等，进而取得了颇具吸引力且非常富有启发性的突破性进展，包括惠普公司如何制造出台台式科学计算器、皮克斯电影公司如何制作故事板等。《小赌大胜(卓越的公司如何实现突破性的创新与变革)》既充满了趣味性又发人深省，对于如何摆脱那些传统意义上的分析方法及解决问题的方法，提供了一个全新的思考方式，从而激发人们尚未被开发的创造力，促使企业实现突破性的创新和变革。
《精益转型：提升企业未来竞争力(第2版)》讲述了精益管理的基本原理，并提供了一套精益管理系统，这套系统是维持精益实施必不可少的要素。《精益转型：提升企业未来竞争力(第2版)》介绍了精益管理的构成要素、各要素如何协调运作以及如何实施精益管理，为企业绘制出了精益管理实施的路线图，引导他们在精益生产转型中，跨过文化鸿沟。 《精益转型：提升企业未来竞争力(第2版)》适合精益生产相关从业人员阅读，同时也适合高等院校工业工程以及相关专业本科生和研究生作为参考资料。
《总经理手册》选取哈佛商学院MBA核心课程内容，采用案例教学法，介绍了总经理的业务范畴、职责及挑战。同时，从总经理职位的实际需求出发，将理论与实务操作结合起来，为总经理职群提供解决问题的方法和路径，以及提高管理效率与效益的较具实用价值的行动指南。
供应链迅速与可持续发展的要求，是当今商务环境中最重要而又必不可少的一环。 毋庸置疑，价值流合理化已经成为竞争优势的主要来源，并得到了人们的广泛关注。随着社会的发展，人们关注的焦点逐渐地从单一公司转移到供应链上。 在这里，我们需要优先考虑的问题是：如何使企业管理者了解他们所处的商务环境，如何使企业管理者从战略高度去思考他们所处的商务环境及其变化，以及管理者如何实施供应链改善策略。 《价值流管理》一书对上述问题做了深刻而又全面的探索，并且为人们提出了解决问题的答案。针对读者需要了解供应链总价值的创造和实现过程这一要求，本书提出了一些颇具价值的概念和工具。 《价值流管理》中的价值流概念，以及对其进行量化与使用映射图表的能力，指引着你从了解“剔除零价值”的思想出发，对供应链进
改善(Kaizen)，作为一种管理方法，最初是由公司用来改善其生产体系的；如今，改善已经被全世界诸多公司根据需要进行修改并加以应用。 本书从讲述精益生产方式的历史入手，阐述了TPS培训、世界范围内日本式管理制度的应用、改善活动具体的工作要点和执行注意事项以及改善，还将DELUXE公司的团队练习作为案例来分析。本书比较详尽地阐述了持续改善的经营思想。改善项目的参与者通过学习本书可以掌握并提高其改善的能力。目前，本书已经发行了5版，并在许多行业得到了广泛应用。本书致力于帮助企业生产管理者和管理咨询人员理解、组织、计划并实施改善成本计划。
供应链迅速与可持续发展的要求，是当今商务环境中最重要而又必不可少的一环。 毋庸置疑，价值流合理化已经成为竞争优势的主要来源，并得到了人们的广泛关注。随着社会的发展，人们关注的焦点逐渐地从单一公司转移到供应链上。 在这里，我们需要优先考虑的问题是：如何使企业管理者了解他们所处的商务环境，如何使企业管理者从战略高度去思考他们所处的商务环境及其变化，以及管理者如何实施供应链改善策略。 《价值流管理》一书对上述问题做了深刻而又全面的探索，并且为人们提出了解决问题的答案。针对读者需要了解供应链总价值的创造和实现过程这一要求，本书提出了一些颇具价值的概念和工具。 《价值流管理》中的价值流概念，以及对其进行量化与使用映射图表的能力，指引着你从了解“剔除零价值”的思想出发，对供应链进
